4. ETUDE ORGANISATIONNELLE

Les objectifs d'une étude organisationnelle sont entre autre, de définir la meilleure forme d'organisation qui optimisera les probabilités de succès du projet et d'assurer que le personnel adéquat est disponible et qualifié.

Les stations privées de production d'alevins sont des structures de production que nous qualifierons d'élémentaires. Tout aussi élémentaires qu'elles soient, leur succès dépendra d'un certain savoir-faire qui, faute de pouvoir être acquis sous forme de personnel qualifié, devra être fourni sous forme de formation-vulgarisation-suivi par le projet.

4.1. Forme d'exploitation

La forme d'exploitation que l'on retrouve le plus communément en milieu rural est la propriété individuelle. Cette forme de propriété individuelle traditionelle qui se trouve vérifiée dans le contexte administratif, a cependant un sens plus étendu dans le contexte du milieu rural. Elle s'apparente davantage à une exploitation familiale dotée d'un responsable d'exploitation. Ce responsable d'exploitation est en général, celui qu'il est convenu d'appeler le directeur-propriétaire, même si le site d'exploitation fait partie du patrimoine familial. Cette forme d'exploitation fait reposer tous les risques financiers sur le seul responsable même si celui-ci est en partie cautionné par certains membres de sa famille. Remarquons que les formes d'exploitation en tant que Société Anonyme au SARL ne sont en usage en milieu rural pour ce type de petite exploitation.

Un des inconvénients majeurs de la forme de propriété individuelle réside dans le risque de durée de vie. En effet, si le propriétaire-directeur démisionne pour n'importe quelle raison que ce soit, les probabilités de survie de l'exploitation sont quasi nulles. Ce risque est cependant minimisé en milieu rural par l'effet famille qui peut proposer parmi ses membres un nouveau directeur-propriétaire.

4.2. Structure de l'exploitation

La structure de l'exploitation sera directement liée aux capacités du propriétaire-responsable d'exploitation. A la figure 4.1., nous schématisons très succinctement les principaux volets d'activités de la station privée de production d'alevins.

Pour des exploitations aussi petites et peu complexes, le recrutement de personnel qualifié n'est pas envisageable. On se rend compte que de l'aptitude du chef d'exploitation à assurer le bon fonctionnement des volets infrastructure-production-gestion dépendra le succès de l'exploitation. Un des rôles du projet appuyant l'installation des producteurs privés sera d'assurer de manière efficace la formation, le soutien et le suivi des responsables d'exploitation pour qu'ils puissent acquérir une autonomie de savoir-faire concernant chacun de ces trois volets.

Figure 4.1 Principaux volets d'activités de la station.