INSUMOS DE
PERSONAL PROFESIONAL PARA APOYAR
EL PROGRAMA DE CAMPO
37. En el Cuadro 2.8 se muestra el tiempo de funcionarios profesionales técnicos dedicado al apoyo del Programa de Campo. El personal profesional de la Sede dedicó alrededor de un 18 por ciento de su tiempo a apoyar al Programa de Campo, si bien se superó el 25 por ciento en el Programa Principal 2.1: Sistemas de producción agrícola y apoyo a la agricultura, el Programa Principal 2.5: Contribución al desarrollo sostenible y enfoques programáticos especiales y el Programa Principal 3.1: Asistencia para las políticas. La proporción de tiempo del personal profesional de la Sede dedicada al apoyo al Programa de Campo siguió disminuyendo con respecto a los niveles alcanzados en el pasado, en que generalmente se superaba el 30 por ciento. Aunque parte de esta reducción se debe a la disminución general del tamaño del Programa de Campo, hay que conceder igual importancia al apoyo creciente al Programa de Campo que facilitan las oficinas descentralizadas. El personal profesional de las Oficinas Regionales dedicó alrededor del 14 por ciento de su tiempo al apoyo al Programa de Campo, frente a menos del 10 por ciento que dedicaba en el pasado, mientras que dicho nivel fue superior al 25 por ciento en las Oficinas Regionales. Se estimulará esta tendencia con el fin de reducir la aportación de la Sede y de incrementar el nivel de apoyo prestado por las oficinas descentralizadas.
| Programa | Sede | Oficinas Regionales | Oficinas Subregionales | Total |
| 2.1.1: Recursos naturales | 25 | 14 | 33 | 23 |
| 2.1.2: Cultivos | 20 | 13 | 20 | 18 |
| 2.1.3: Ganadería | 27 | 25 | 27 | |
| 2.1.4: Sistemas de apoyo a la agricultura | 26 | 12 | 7 | 23 |
| 2.1.5: Aplicaciones agrícolas de los isótopos y la biotecnología | 33 | 33 | ||
| 2.1: Sistemas de producción agrícola y de apoyo a la agricultura | 25 | 15 | 24 | 23 |
| 2.2.1: Nutrición | 15 | 13 | 9 | 15 |
| 2.2.2: Información sobre la alimentación y la agricultura | 5 | 22 | 53 | 7 |
| 2.2.3: Análisis del desarrollo económico y de la agricultura | 3 | 2 | ||
| 2.2.4: Políticas alimentarias y agrarias | 9 | 19 | 31 | 11 |
| 2.2: Políticas y desarrollo de la agricultura y la alimentación | 8 | 15 | 32 | 9 |
| 2.3: Pesca | 12 | 10 | 18 | 12 |
| 2.4: Montes | 20 | 17 | 11 | 19 |
| 2.5.1: Desarrollo y transferencia de tecnología | 26 | 6 | 30 | 23 |
| 2.5.2: La mujer en el desarrollo y la participación popular | 30 | 6 | 21 | |
| 2.5.3: Desarrollo rural y reforma agraria | 22 | 22 | 22 | |
| 2.5.4: Gestión de la información sobre el medio ambiente | 28 | 47 | 29 | |
| 2.5.5: Coordinación y promoción del desarrollo sostenible | 8 | 9 | 8 | |
| 2.5.6: Producción de alimentos en apoyo de la seguridad alimentaria en los PBIDA | 29 | 29 | ||
| 2.5: Contribuciones al desarrollo sostenible y enfoques programáticos especiales | 25 | 9 | 30 | 22 |
| 3.1: Asistencia para las políticas | 36 | 15 | 26 | 25 |
| Promedio | 18 | 14 | 26 | 18 |
38. En el Gráfico 2.4 se ve claramente el efecto de la descentralización a las Oficinas Regionales y Subregionales de la responsabilidad primordial en relación con el apoyo al Programa de Campo. Aunque hubo notables variaciones entre las regiones, el apoyo al Programa de Campo absorbió más del 25 por ciento del tiempo del personal en la Oficina Subregional para África Austral y Oriental (SAFR) y más del 30 por ciento en las Oficinas Subregionales para el Caribe (SLAC) y África del Norte (SNEA). Parece haberse producido una compensación "natural" en el trabajo de apoyo al Programa de Campo entre las Oficinas Regionales y las Subregionales dentro de cada región, en cuanto que, al aumento de los niveles de apoyo en las Oficinas Regionales, correspondió en general una reducción en sus Oficinas Subregionales (por ejemplo, en las Regiones de Europa y Asia y el Pacífico), mientras que la reducción del nivel del apoyo en las Oficinas Regionales estuvo acompañada de niveles relativamente mayores de apoyo en las Subregionales (por ejemplo, en las Regiones de América Latina y el Caribe y del Cercano Oriente y África del Norte). Sin embargo, es preciso interpretar con cautela este análisis ya que hubo un número considerable de puestos vacantes de personal profesional en estas oficinas durante el bienio.
