Programa principal |
Programa de labores 2002-03 |
Cambios en el Programa CR |
Programa de labores 2004-05 CR |
Cambios en el Programa CRC |
Programa de labores 2004-05 CRC |
Fondos fiduciarios | ||
1.1 |
Órganos rectores |
17 030 |
98 |
17 128 |
(285) |
16 843 |
0 | |
1.2 |
Política, dirección y planificación |
22 623 |
769 |
23 392 |
(895) |
22 497 |
211 | |
1.3 |
Coordinación externa y enlace |
14 509 |
649 |
15 158 |
(153) |
15 005 |
539 | |
1.9 |
Administración del programa |
731 |
(731) |
0 |
0 |
0 |
0 | |
Total |
54 893 |
785 |
55 678 |
(1 333) |
54 345 |
750 | ||
Aumentos de costos |
5 000 |
4 965 |
||||||
Total - nuevo cálculo de costos |
60 678 |
59 310 |
280. Este capítulo se refiere a las disposiciones relativas a los órganos rectores, así como a varias oficinas, sobre todo de la Sede, pero también de fuera de Roma (Oficinas de Enlace). El principal cambio evidente se deriva de la supresión del título Administración del programa, 1.9, que hasta ahora estaba separado. Los recursos correspondientes se han distribuido entre todos los programas principales del capitulo a los que presta servicios la pequeña dependencia administrativa antes presupuestada en el Programa principal 1.9. Los demás cambios de recursos se explican a continuación.
Programa |
Programa de labores 2002-03 |
Cambios en el Programa CR |
Programa de labores 2004-05 CR |
Cambios en el Programa CRC |
Programa de labores 2004-05 CRC |
Fondos fiduciarios | ||
1.1.1 |
Conferencia y Consejo |
6 786 |
(7) |
6 779 |
(59) |
6 720 |
0 | |
1.1.2 |
Servicios de conferencias |
7 253 |
(33) |
7 220 |
(161) |
7 059 |
0 | |
1.1.3 |
Servicios de protocolo |
1 840 |
(43) |
1 797 |
(42) |
1 755 |
0 | |
1.1.9 |
Administración del programa |
1 151 |
181 |
1 332 |
(23) |
1 309 |
0 | |
Total |
17 030 |
98 |
17 128 |
(285) |
16 843 |
0 | ||
Aumentos de costos |
558 |
547 |
||||||
Total - nuevo cálculo de costos |
17 686 |
17 390 |
281. Se ha hecho una transferencia de recursos hacia el Programa 1.1.9, junto con una cantidad limitada de fondos adicionales, para contribuir a los gastos del nuevo puesto de Oficial de tecnología de la información (OTI) del Departamento de Asuntos Generales e Información (GI). Las reducciones de recursos distintos de los de personal, relativos a la Dirección de Asuntos de la Conferencia y el Consejo y de Protocolo (GIC) sufragarán con creces la reclasificación necesaria de un puesto de Oficial de enlace de protocolo y la creación de un nuevo puesto de secretaria del Presidente Independiente del Consejo, G-3.
Consecuencias de los niveles de recursos en la hipótesis de crecimiento real cero (CRC) |
La hipótesis de CRC implica una notable reducción de los recursos disponibles para la Dirección GIG, incluida su contribución a los gastos del puesto de OTI en la Oficina del Subdirector General (GID). Influirá negativamente en la capacidad de la Dirección para intensificar las actividades de Protocolo, así como en la mejora prevista del apoyo al Presidente Independiente del Consejo. |
(Todas las cantidades en miles de $EE.UU.)
Entidad de programa |
Programa de labores |
Cambios en el Programa CR |
Programa de labores 2004-05 CR |
Cambios en el Programa CRC |
Programa de labores 2004-05 CRC | ||
1.1.1.1 |
Conferencia |
1 665 |
53 |
1 718 |
(55) |
1 663 | |
1.1.1.2 |
Consejo |
1 997 |
(53) |
1 944 |
(2) |
1 942 | |
1.1.1.3 |
Comité de Finanzas |
666 |
0 |
666 |
(1) |
665 | |
1.1.1.4 |
Comité del Programa |
541 |
0 |
541 |
(1) |
540 | |
1.1.1.5 |
Comité de Asuntos Constitucionales y Jurídicos |
112 |
0 |
112 |
0 |
112 | |
1.1.1.6 |
Otros comités del Consejo |
225 |
0 |
225 |
0 |
225 | |
1.1.1.7 |
Conferencias Regionales |
1 088 |
(7) |
1 081 |
0 |
1 081 | |
1.1.1.8 |
Reuniones de los Representantes Permanentes |
409 |
0 |
409 |
0 |
409 | |
1.1.1.9 |
Disertación en memoria de McDougall y premios conmemorativos |
83 |
0 |
83 |
0 |
83 | |
Total |
6 786 |
(7) |
6 779 |
(59) |
6 720 | ||
Aumentos de costos |
173 |
172 | |||||
Total - nuevo cálculo de costos |
6 952 |
6 892 |
282. Este programa abarca los costos directos de los períodos de sesiones de la Conferencia y el Consejo, así como de algunos comités del Consejo y las Conferencias Regionales de la FAO. Los gastos corresponden principalmente a los costos de documentación, interpretación y personal supernumerario, así como a los viajes de representantes de los gobiernos, según lo estipulado en el Reglamento Financiero. En el programa están incluidas también las consignaciones correspondientes a la disertación en memoria de McDougall y los premios conmemorativos.
Estimaciones para 2004-05 por fuentes de financiación, dependencias y regiones (miles de dólares EE.UU.) | |||||||
Fuente de financiación |
Dependencia orgánica |
Región | |||||
Fondo |
Total |
Depen-dencia |
Programa de labores |
Fondo fiduciario |
Total |
Región |
Total |
Programa de labores |
GIC |
5 698 |
0 |
5 698 |
Mundial |
5 698 | |
Programa Ordinario |
6 779 |
RO |
1 081 |
0 |
1 081 |
África |
256 |
Programa de labores |
6 779 |
Asia y el Pacífico |
252 | ||||
Actividades de fondos fiduciarios |
Cercano Oriente |
157 | |||||
Fondos fiduciarios |
0 |
Europa |
248 | ||||
Actividades de fondos fiduciarios |
0 |
América Latina y el Caribe |
168 | ||||
Programa 1.1.1 Total |
6 779 |
6 779 |
0 |
6 779 |
6 779 |
Entidad de programa |
Programa de labores 2002-03 |
Cambios en el Programa CR |
Programa de labores 2004-05 CR |
Cambios en el Programa CRC |
Programa de labores 2004-05 CRC | ||
1.1.2.1 |
Apoyo a los órganos rectores y relaciones con los gobiernos |
3 801 |
46 |
3 847 |
(128) |
3 719 | |
1.1.2.2 |
Servicios de programación y documentación de reuniones |
3 452 |
(79) |
3 373 |
(33) |
3 340 | |
Total |
7 253 |
(33) |
7 220 |
(161) |
7 059 | ||
Aumentos de costos |
260 |
252 | |||||
Total - nuevo cálculo de costos |
7 480 |
7 311 |
283. El Programa 1.1.2 comprende los gastos de la Secretaría para los períodos de sesiones de la Conferencia y del Consejo, en particular la preparación de los programas, la programación de los documentos y el suministro de locales para las reuniones. También se prestan estos servicios para otras reuniones en la Sede. Sirve asimismo como centro de coordinación de las relaciones con todas las organizaciones intergubernamentales (OIG) no pertenecientes al sistema de las Naciones Unidas, con exclusión de las instituciones de financiación, tales como los bancos regionales. Esto implica el asesoramiento sobre políticas y el enlace, el mantenimiento de materiales de referencia y la documentación.
284. La GIC seguirá garantizando la gestión efectiva de las reuniones y la utilización eficaz de los servicios de traducción, interpretación e imprenta, incluidos los sistemas de información informatizada de apoyo. La utilización más equilibrada de los idiomas ha dado lugar a un incremento notable del volumen de traducción; se han aplicado nuevas tecnologías y se han reorganizado los procedimientos de trabajo para realizar esta labor y mejorar los servicios prestados a los clientes.
285. Se recuerda que los servicios de interpretación y las actividades de traducción de documentos y de impresión interna se realizan con cargo a dos cuentas comunes autofinanciadas. El nivel previsto de los recursos que se administrarán por medio de estas cuentas comunes es superior a 10 millones de dólares EE.UU.
Estimaciones para 2004-05 por fuentes de financiación, dependencias y regiones (miles de dólares EE.UU.) | |||||||
Fuente de financiación |
Dependencia orgánica |
Región | |||||
Fondo |
Total |
Depen-dencia |
Programa de labores |
Fondo fiduciario |
Total |
Región |
Total |
Programa de labores |
AFI |
505 |
0 |
505 |
Mundial |
7 220 | |
Programa Ordinario |
7 220 |
GIC |
6 715 |
0 |
6 715 |
||
Programa de labores |
7 220 |
||||||
Actividades de fondos fiduciarios |
|||||||
Fondos fiduciarios |
0 |
||||||
Actividades de fondos fiduciarios |
0 |
||||||
Programa 1.1.2 Total |
7 220 |
7 220 |
0 |
7 220 |
7 220 |
Entidad de programa |
Programa de labores 2002-03 |
Cambios en el Programa CR |
Programa de labores 2004-05 CR |
Cambios en el Programa CRC |
Programa de labores 2004-05 CRC | ||
1.1.3.0 |
Servicios de protocolo |
1 840 |
(43) |
1 797 |
(42) |
1 755 | |
Total |
1 840 |
(43) |
1 797 |
(42) |
1 755 | ||
Aumentos de costos |
59 |
57 | |||||
Total - nuevo cálculo de costos |
1 856 |
1 812 |
286. Este programa abarca las actividades de enlace y protocolo en la Sede, es decir el enlace con los Representantes Permanentes y las misiones acreditadas ante la FAO, el enlace con el gobierno anfitrión en lo que respecta a la aplicación del Acuerdo sobre la Sede y la expedición de documentos de viaje, visados y tarjetas de identidad.
Estimaciones para 2004-05 por fuentes de financiación, dependencias y regiones (miles de dólares EE.UU.) | |||||||
Fuente de financiación |
Dependencia orgánica |
Región | |||||
Fondo |
Total |
Depen-dencia |
Programa de labores |
Fondo fiduciario |
Total |
Región |
Total |
Programa de labores |
AFI |
152 |
0 |
152 |
Mundial |
1 797 | |
Programa Ordinario |
1 797 |
GIC |
1 645 |
0 |
1 645 |
||
Programa de labores |
1 797 |
||||||
Actividades de fondos fiduciarios |
|||||||
Fondos fiduciarios |
0 |
||||||
Actividades de fondos fiduciarios |
0 |
||||||
Programa 1.1.3 Total |
1 797 |
1 797 |
0 |
1 797 |
1 797 |
Programa |
Programa de labores 2002-03 |
Cambios en el Programa CR |
Programa de labores 2004-05 CR |
Cambios en el Programa CRC |
Programa de labores 2004-05 CRC |
Fondos fiduciarios | ||
1.2.1 |
Oficina del Director General |
6 194 |
151 |
6 345 |
(188) |
6 157 |
0 | |
1.2.2 |
Planificación, presupuestación y evaluación de programas |
7 107 |
192 |
7 299 |
(419) |
6 880 |
211 | |
1.2.3 |
Comprobación de cuentas e inspección |
5 478 |
350 |
5 828 |
(213) |
5 615 |
0 | |
1.2.4 |
Servicios jurídicos |
2 391 |
87 |
2 478 |
(68) |
2 410 |
0 | |
1.2.5 |
Coordinación programática y operacional |
1 453 |
(11) |
1 442 |
(7) |
1 435 |
0 | |
Total |
22 623 |
769 |
23 392 |
(895) |
22 497 |
211 | ||
Aumentos de costos |
1 126 |
1 108 |
||||||
Total - nuevo cálculo de costos |
24 518 |
23 605 |
287. Este programa principal abarca las consignaciones para la Oficina inmediata del Director General (ODG), la Oficina del Programa, del Presupuesto y de Evaluación (PBE) y la Oficina del Inspector General (AUD). Incluye también la parte de los costos totales de la Oficina Jurídica (LEG) en relación con los servicios jurídicos prestados a la Organización y la parte de los costos de la Oficina de Coordinación de las Actividades Normativas, Operacionales y Descentralizadas (OCD) en relación con sus atribuciones generales en materia de coordinación. Los costos restantes de estas dos últimas oficinas están presupuestados con cargo al Programa 3.1.3, Asistencia jurídica a los Estados Miembros, el Programa principal 3.4, Representantes de la FAO, y el Programa 3.5.3, Acuerdos de cooperación con los Estados Miembros y apoyo a la CEPD y la CTPD.
288. La asignación para 2002-03 en el Programa 1.2.2: Planificación, presupuestación y evaluación de programas, incluía una cantidad consignada una sola vez para el mejoramiento del sistema general de preparación del presupuesto y planificación del trabajo (Sistema de apoyo para la planificación, la presentación de informes sobre la ejecución y la evaluación del programa [PIRES]) que, por lo tanto, se puede volver a programar para otros fines en 2004-2005. Se ha utilizado en parte para convertir en ordinarios tres puestos temporales en el Programa 1.2.1, Oficina del Director General y también para fortalecer la labor en el Programa 1.2.3: Comprobación de cuentas e inspección.
Consecuencias de los niveles de recursos en la hipótesis de CRC |
Las consecuencias se dejarán sentir fundamentalmente en el Programa 1.2.2, con una reducción de la capacidad para realizar exámenes colegiados de los principales resultados de las evaluaciones y los estudios de referencia; y en el Programa 1.2.3, en el que se producirá una reducción del apoyo a las operaciones de licitación y disminuirá la consignación para viajes y consultores, lo que influirá negativamente en el plan de trabajo de la AUD, especialmente en los lugares descentralizados. |
Entidad de programa |
Programa de labores 2002-03 |
Cambios en el Programa CR |
Programa de labores 2004-05 CR |
Cambios en el Programa CRC |
Programa de labores 2004-05 CRC | ||
1.2.1.0 |
Oficina del Director General |
6 194 |
(78) |
6 116 |
(157) |
5 959 | |
1.2.1.S9 |
Servicios de apoyo a la gestión |
0 |
229 |
229 |
(31) |
198 | |
Total |
6 194 |
151 |
6 345 |
(188) |
6 157 | ||
Aumentos de costos |
341 |
337 | |||||
Total - nuevo cálculo de costos |
6 686 |
6 494 |
289. Este programa abarca las Oficinas inmediatas del Director General y del Director General Adjunto, con inclusión del Gabinete.
Estimaciones para 2004-05 por fuentes de financiación, dependencias y regiones (miles de dólares EE.UU.) | |||||||
Fuente de financiación |
Dependencia orgánica |
Región | |||||
Fondo |
Total |
Depen-dencia |
Programa de labores |
Fondo fiduciario |
Total |
Región |
Total |
Programa de labores |
AFI |
314 |
0 |
314 |
Mundial |
6 345 | |
Programa Ordinario |
6 345 |
ODG |
6 031 |
0 |
6 031 |
||
Programa de labores |
6 345 |
||||||
Actividades de fondos fiduciarios |
|||||||
Fondos fiduciarios |
0 |
||||||
Actividades de fondos fiduciarios |
0 |
||||||
Programa 1.2.1 Total |
6 345 |
6 345 |
0 |
6 345 |
6 345 |
Entidad de programa |
Programa de labores 2002-03 |
Cambios en el Programa CR |
Programa de labores 2004-05 CR |
Cambios en el Programa CRC |
Programa de labores 2004-05 CRC | ||
1.2.2.1 |
Planificación y presupuestación del programa |
4 635 |
(4 635) |
0 |
0 |
0 | |
1.2.2.2 |
Evaluación |
2 472 |
337 |
2 809 |
(299) |
2 510 | |
1.2.2.A1 |
Proyecto de Sistema de apoyo para la planificación, la presentación de informes sobre la ejecución y la evaluación del programa (PIRES) |
0 |
765 |
765 |
(4) |
761 | |
1.2.2.P1 |
Planificación, programación y presupuestación |
0 |
1 591 |
1 591 |
(38) |
1 553 | |
1.2.2.P2 |
Apoyo a la ejecución del programa y seguimiento de dicha ejecución |
0 |
1 270 |
1 270 |
(37) |
1 233 | |
1.2.2.S2 |
Enlace con el exterior |
0 |
346 |
346 |
(2) |
344 | |
1.2.2.S3 |
Formulación de políticas |
0 |
241 |
241 |
(1) |
240 | |
1.2.2.S9 |
Servicios de apoyo a la gestión |
0 |
277 |
277 |
(38) |
239 | |
Total |
7 107 |
192 |
7 299 |
(419) |
6 880 | ||
Aumentos de costos |
384 |
375 | |||||
Total - nuevo cálculo de costos |
7 683 |
7 255 |
290. Este programa comprende la coordinación de la formulación de programas para la elaboración de documentos de planificación como el Marco Estratégico, el Plan a Plazo Medio (PPM) y el Programa de Labores y Presupuesto (PLP) bienal. Comprende el ciclo completo de programación, desde el establecimiento de asignaciones hasta la vigilancia y evaluación de la ejecución. Esta labor se ve facilitada por los sistemas apropiados de información de toda la Organización, tanto a nivel central como descentralizado (p. ej. el PIRES). Se asesora sobre la formulación de los presupuestos de los proyectos de campo y sobre la aplicación de las políticas aprobadas para la recuperación de los gastos de apoyo.
291. La PBE vigila y evalúa también la corriente probable de recursos de todas las procedencias, así como los factores externos (por ejemplo, la inflación, los tipos de cambio, etc.) que pueden influir en el programa de labores y actúa como centro de coordinación para mantener contactos con la Dependencia Común de Inspección (DCI).
292. Seguirá adelante la labor de evaluación general de la FAO de conformidad con el nuevo régimen aprobado por el Consejo. Esto supone también una mayor atención a las evaluaciones estratégicas, así como a la realización completa de las evaluaciones anuales y la autoevaluación de los propios oficiales encargados. Las misiones de evaluación de los proyectos y programas de campo tratarán de mejorar el enfoque global de la asistencia técnica, así como la eficacia de los distintos proyectos.
293. Además de los documentos fundamentales de planificación antes mencionados, la Oficina preparará informes de evaluación para su examen por el Comité del Programa, el Informe sobre la Evaluación del Programa (PER) y el Informe sobre la Ejecución del Programa (PIR) como informes principales de rendición de cuentas, en cooperación con todas las dependencias pertinentes.
294. En un experimento de aplicación del nuevo modelo de programación esferas “no técnicas”, se ha desglosado el anterior Subprograma 1.2.2.1 en las principales actividades componentes (con los mismos símbolos que en las esferas técnicas).
Estimaciones para 2004-05 por fuentes de financiación, dependencias y regiones (miles de dólares EE.UU.) | |||||||
Fuente de financiación |
Dependencia orgánica |
Región | |||||
Fondo |
Total |
Depen-dencia |
Programa de labores |
Fondo fiduciario |
Total |
Región |
Total |
Programa de labores |
AFI |
327 |
0 |
327 |
Mundial |
7 510 | |
Programa Ordinario |
6 369 |
ODG |
268 |
0 |
268 |
||
FF / Apoyo a proyectos del PNUD |
730 |
PBE |
6 704 |
211 |
6 915 |
||
Cesiones de personal |
180 |
||||||
Otros ingresos diversos |
20 |
||||||
Programa de labores |
7 299 |
||||||
Actividades de fondos fiduciarios |
|||||||
Fondos fiduciarios |
211 |
||||||
Actividades de fondos fiduciarios |
211 |
||||||
Programa 1.2.2 Total |
7 510 |
7 299 |
211 |
7 510 |
7 510 |
Entidad de programa |
Programa de labores 2002-03 |
Cambios en el Programa CR |
Programa de labores 2004-05 CR |
Cambios en el Programa CRC |
Programa de labores 2004-05 CRC | ||
1.2.3.1 |
Comprobación interna de cuentas |
4 623 |
223 |
4 846 |
(190) |
4 656 | |
1.2.3.2 |
Comprobación externa de cuentas |
855 |
(43) |
812 |
0 |
812 | |
1.2.3.S9 |
Servicios de apoyo a la gestión |
0 |
170 |
170 |
(23) |
147 | |
Total |
5 478 |
350 |
5 828 |
(213) |
5 615 | ||
Aumentos de costos |
184 |
182 | |||||
Total - nuevo cálculo de costos |
6 012 |
5 797 |
295. Tal como se especifica en los Textos Fundamentales de la FAO, la labor de comprobación de cuentas incluye una auditoría externa, que está a cargo del Auditor General (o la persona que ejerza una función equivalente) de un Estado Miembro, nombrado por los órganos rectores de la Organización y que les presenta informes directamente, y una auditoría interna, que está a cargo de la Oficina del Inspector General (AUD), ubicada en la Oficina del Director General. El principal objetivo del Auditor Externo es presentar un dictamen sobre los estados de cuentas y los controles internos de la Organización. La AUD funciona como parte integrante del sistema de controles internos de la Organización, aplicando las mejores prácticas y con arreglo a las políticas establecidas por la administración superior. Existe una cooperación total entre el Auditor Externo y el Inspector General para garantizar la planificación, coordinación y complementariedad de acción apropiadas en el Programa de Labores. El Auditor Externo recibe copias de todos los informes de auditoría del Inspector General. Además, se transmite al Comité de Finanzas el informe anual del Inspector General, así como todos los demás informes que se considere necesario.
296. La estrategia en materia de comprobación de cuentas y el ámbito de actuación de la AUD se basan en el concepto de una auditoría amplia, que incorpora características financieras, de cumplimiento, de ejecución y de eficacia en el uso de los recursos. En consecuencia, la función de auditoría interna seguirá ocupándose de las actividades y programas de la Sede, concentrándose en aspectos como la fiabilidad e integridad de las operaciones financieras, el cumplimiento de las normas y reglamentos de la Organización y la debida salvaguardia del activo. Las auditorías de las actividades descentralizadas seguirán garantizando la administración de las operaciones de campo de forma económica, eficaz y efectiva, con especial atención a las prioridades más destacadas del programa. En este sentido, el programa de auditorías locales (supervisado por la Dirección de Finanzas y presupuestado con cargo al Programa 5.2.1) formará parte integrante del ámbito en el que se realizan los controles. Se realizarán exámenes, estudios e investigaciones especiales para evaluar los aspectos relacionados con los resultados y la eficacia en el uso de los recursos, incluidos los casos de fraude o de posible fraude. La AUD seguirá desempeñando una tarea de supervisión independiente de las operaciones del grupo de licitaciones en relación con la apertura de unas 800 licitaciones durante el bienio.
297. Además, el programa de auditorías interna seguirá ayudando a la administración a mejorar las operaciones de la Organización, a promover el control con un costo razonable y a realizar un seguimiento activo de la aplicación de las recomendaciones de la auditoría. Se proporcionarán servicios de asesoramiento a las dependencias de la FAO para que estén en condiciones de desempeñar sus funciones de la forma más eficaz posible y se seguirá garantizando la participación en varios comités internos y grupos de trabajo, según proceda.
Estimaciones para 2004-05 por fuentes de financiación, dependencias y regiones (miles de dólares EE.UU.) | |||||||
Fuente de financiación |
Dependencia orgánica |
Región | |||||
Fondo |
Total |
Depen-dencia |
Programa de labores |
Fondo fiduciario |
Total |
Región |
Total |
Programa de labores |
AFD |
812 |
0 |
812 |
Mundial |
3 451 | |
Programa Ordinario |
5 132 |
AFI |
240 |
0 |
240 |
África |
581 |
FF / Apoyo a proyectos del PNUD |
591 |
AUD |
4 607 |
0 |
4 607 |
Asia y el Pacífico |
533 |
Otros ingresos diversos |
105 |
ODG |
165 |
0 |
165 |
Cercano Oriente |
488 |
Programa de labores |
5 828 |
RO |
4 |
0 |
4 |
Europa |
194 |
Actividades de fondos fiduciarios |
América Latina y el Caribe |
581 | |||||
Fondos fiduciarios |
0 |
||||||
Actividades de fondos fiduciarios |
0 |
||||||
Programa 1.2.3 Total |
5 828 |
5 828 |
0 |
5 828 |
5 828 |
Entidad de programa |
Programa de labores 2002-03 |
Cambios en el Programa CR |
Programa de labores 2004-05 CR |
Cambios en el Programa CRC |
Programa de labores 2004-05 CRC | ||
1.2.4.0 |
Servicios jurídicos |
2 391 |
(94) |
2 297 |
(43) |
2 254 | |
1.2.4.S9 |
Servicios de apoyo a la gestión |
0 |
181 |
181 |
(25) |
156 | |
Total |
2 391 |
87 |
2 478 |
(68) |
2 410 | ||
Aumentos de costos |
139 |
136 | |||||
Total - nuevo cálculo de costos |
2 617 |
2 546 |
298. Las actividades del Programa 1.2.4 corresponden al Asesor Jurídico y el Servicio de Asuntos Jurídicos Generales, aunque mantiene una intensa interacción con el Programa 3.1.3, Asistencia jurídica a los Estados Miembros, correspondiente al Servicio de Derecho para el Desarrollo.
299. El Programa 1.2.4 abarca las actividades de “asesoramiento interno” de la Oficina Jurídica (LEG), comprendido el asesoramiento al Director General, los departamentos técnicos y administrativos y los órganos rectores de la Organización sobre cuestiones jurídicas; la prestación de servicios al Comité de Asuntos Constitucionales y Jurídicos (CACJ); la preparación de acuerdos jurídicos internacionales a nivel mundial y regional; y el desempeño de las funciones del Director General como depositario; el asesoramiento sobre aspectos jurídicos de las relaciones con el gobierno anfitrión y con otros gobiernos y organizaciones internacionales; y la representación de la FAO en procedimientos judiciales y en soluciones de controversias y, en particular, la tramitación de causas ante el Tribunal Administrativo de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). La Oficina Jurídica presta también servicios a la Secretaría y a la Junta Ejecutiva del Programa Mundial de Alimentos (PMA) en el marco de este programa.
300. El programa trata de responder a las solicitudes de "sus clientes". Se prevé que durante el bienio 2004-05 los asuntos de prioridad elevada de que se ocupará serán, entre otros, los siguientes:
Estimaciones para 2004-05 por fuentes de financiación, dependencias y regiones (miles de dólares EE.UU.) | |||||||
Fuente de financiación |
Dependencia orgánica |
Región | |||||
Fondo |
Total |
Depen-dencia |
Programa de labores |
Fondo fiduciario |
Total |
Región |
Total |
Programa de labores |
AFI |
128 |
0 |
128 |
Mundial |
2 478 | |
Programa Ordinario |
2 059 |
LEG |
2 175 |
0 |
2 175 |
||
Cesiones de personal |
159 |
ODG |
175 |
0 |
175 |
||
Otros ingresos diversos |
260 |
||||||
Programa de labores |
2 478 |
||||||
Actividades de fondos fiduciarios |
|||||||
Fondos fiduciarios |
0 |
||||||
Actividades de fondos fiduciarios |
0 |
||||||
Programa 1.2.4 Total |
2 478 |
2 478 |
0 |
2 478 |
2 478 |
Entidad de programa |
Programa de labores 2002-03 |
Cambios en el Programa CR |
Programa de labores 2004-05 CR |
Cambios en el Programa CRC |
Programa de labores 2004-05 CRC | ||
1.2.5.0 |
Coordinación programática y operacional |
1 453 |
(11) |
1 442 |
(7) |
1 435 | |
Total |
1 453 |
(11) |
1 442 |
(7) |
1 435 | ||
Aumentos de costos |
78 |
78 | |||||
Total - nuevo cálculo de costos |
1 520 |
1 513 |
301. En el Programa1.2.5, la OCD seguirá prestando apoyo a la política de descentralización, es decir, garantizando que las relaciones funcionales entre la Sede y las oficinas descentralizadas conduzcan a una eficacia general en función de los costos y a la prestación de servicios dando la debida respuesta a los Miembros. Por consiguiente, la OCD continuará supervisando la aplicación de la política de descentralización y los correspondientes acuerdos de coordinación y facilitará información y orientaciones a otras dependencias de la FAO, tanto en la Sede como sobre el terreno, sobre las cuestiones de coordinación.
302. Esta labor incluye, entre otras cosas, la preparación de documentos sobre cuestiones relativas a la descentralización para su examen por los órganos rectores y la administración superior y la prestación de apoyo a las Oficinas Regionales en la organización de las Conferencias Regionales. Otras actividades son las cartas semestrales sobre gestión dirigidas a los Representantes de la FAO con retroinformación y orientaciones de la Sede y la administración del mecanismo en pequeña escala para los Representantes de la FAO. La labor sobre los programas de asociación se realiza en el ámbito del Programa 3.5.3.
Estimaciones para 2004-05 por fuentes de financiación, dependencias y regiones (miles de dólares EE.UU.) | |||||||
Fuente de financiación |
Dependencia orgánica |
Región | |||||
Fondo |
Total |
Depen-dencia |
Programa de labores |
Fondo fiduciario |
Total |
Región |
Total |
Programa de labores |
AFI |
73 |
0 |
73 |
Mundial |
1 442 | |
Programa Ordinario |
1 442 |
OCD |
1 369 |
0 |
1 369 |
||
Programa de labores |
1 442 |
||||||
Actividades de fondos fiduciarios |
|||||||
Fondos fiduciarios |
0 |
||||||
Actividades de fondos fiduciarios |
0 |
||||||
Programa 1.2.5 Total |
1 442 |
1 442 |
0 |
1 442 |
1 442 |
Programa |
Programa de labores 2002--03 |
Cambios en el Programa CR |
Programa de labores 2004-05 CR |
Cambios en el Programa CRC |
Programa de labores 2004-05 CRC |
Fondos fiduciarios | ||
1.3.1 |
Relaciones exteriores y coordinación |
5 020 |
492 |
5 512 |
(52) |
5 460 |
0 | |
1.3.2 |
Oficinas de Enlace |
9 489 |
157 |
9 646 |
(101) |
9 545 |
539 | |
Total |
14 509 |
649 |
15 158 |
(153) |
15 005 |
539 | ||
Aumentos de costos |
3 316 |
3 310 |
||||||
Total - nuevo cálculo de costos |
18 474 |
18 315 |
303. El Programa 1.3.1 comprende un nuevo puesto para la Oficina del Asesor Especial del Director General (SAD), que permita a esta dependencia hacer frente al creciente volumen de trabajo vinculado a la cooperación y la coordinación con el sistema de las Naciones Unidas, regularizando así el mecanismo temporal al que se venía recurriendo. También se realizó un reajuste técnico, consistente en transferir puestos del Programa 1.2.1 al Programa 1.3.1, con cuyo trabajo tienen una relación más directa.
Consecuencias de los niveles de recursos en la hipótesis de CRC |
La hipótesis de CRC traería como consecuencia pequeñas reducciones, sobre todo para las consignaciones no relacionadas con el personal. |
Entidad de programa |
Programa de labores 2002-03 |
Cambios en el Programa CR |
Programa de labores 2004-05 CR |
Cambios en el Programa CRC |
Programa de labores 2004-05 CRC | ||
1.3.1.1 |
Organizaciones del sistema de las Naciones Unidas |
1 372 |
819 |
2 191 |
(37) |
2 154 | |
1.3.1.3 |
Aportaciones a mecanismos de coordinación entre organismos |
3 648 |
(424) |
3 224 |
(2) |
3 222 | |
1.3.1.S9 |
Servicios de apoyo a la gestión |
0 |
97 |
97 |
(13) |
84 | |
Total |
5 020 |
492 |
5 512 |
(52) |
5 460 | ||
Aumentos de costos |
2 327 |
2 328 | |||||
Total - nuevo cálculo de costos |
7 839 |
7 788 |
304. El Subprograma 1.3.1.1 abarca las actividades de la dependencia encuadrada en la SAD, que presta apoyo a la cooperación de la FAO con otras organizaciones del sistema de las Naciones Unidas mediante la supervisión de la evolución y el intercambio de información y facilitando la participación de la FAO en la Junta de Jefes Ejecutivos (CEB) y en el mecanismo auxiliar.
305. El Subprograma 1.3.1.3 abarca las aportaciones de la FAO a diversos mecanismos interinstitucionales de financiación conjunta, entre ellos la Dependencia Común de Inspección (DCI), la Comisión de Administración Pública Internacional (CAPI), el Tribunal Administrativo de la OIT y los Comités de Alto Nivel de la CEB sobre Programas y Gestión.
306. El mismo subprograma contiene una asignación para que la FAO pueda hacer frente al aumento de los costos de seguridad del personal de las Naciones Unidas en los países.
Estimaciones para 2004-05 por fuentes de financiación, dependencias y regiones (miles de dólares EE.UU.) | |||||||
Fuente de financiación |
Dependencia orgánica |
Región | |||||
Fondo |
Total |
Depen-dencia |
Programa de labores |
Fondo fiduciario |
Total |
Región |
Total |
Programa de labores |
AFI |
153 |
0 |
153 |
Mundial |
5 512 | |
Programa Ordinario |
5 512 |
ODG |
94 |
0 |
94 |
||
Programa de labores |
5 512 |
PBE |
3 216 |
0 |
3 216 |
||
Actividades de fondos fiduciarios |
SAD |
2 049 |
0 |
2 049 |
|||
Fondos fiduciarios |
0 |
||||||
Actividades de fondos fiduciarios |
0 |
||||||
Programa 1.3.1 Total |
5 512 |
5 512 |
0 |
5 512 |
5 512 |
Entidad de programa |
Programa de labores 2002-03 |
Cambios en el Programa CR |
Programa de labores 2004-05 CR |
Cambios en el Programa CRC |
Programa de labores 2004-05 CRC | ||
1.3.2.1 |
Naciones Unidas |
4 377 |
35 |
4 412 |
(22) |
4 390 | |
1.3.2.2 |
América del Norte |
2 919 |
104 |
3 023 |
(71) |
2 952 | |
1.3.2.3 |
Otras oficinas de enlace |
2 193 |
18 |
2 211 |
(8) |
2 203 | |
Total |
9 489 |
157 |
9 646 |
(101) |
9 545 | ||
Aumentos de costos |
989 |
982 | |||||
Total - nuevo cálculo de costos |
10 635 |
10 527 |
307. Este programa incluye las Oficinas de Enlace con las Naciones Unidas (en Nueva York y Ginebra), para América del Norte (en Washington DC), con la Unión Europea y Bélgica (en Bruselas) y con el Japón (en Yokohama).
308. La función principal es ayudar a tomar decisiones en la Sede de la FAO en relación con las novedades en el sistema de las Naciones Unidas, principalmente a través de la representación en reuniones en Nueva York y Ginebra, mediante el enlace con los representantes de los Estados Miembros de las Naciones Unidas y organismos especializados y por medio del enlace con las secretarías de dichas organizaciones. Estas oficinas contribuyen al fortalecimiento de una cooperación y coordinación activas y al intercambio de información.
309. Las actividades concretas consisten en:
310. Las funciones consisten en ayudar a la Sede de la FAO a formular y aplicar políticas y a mantener las comunicaciones y la cooperación entre la FAO y los gobiernos y el público de América del Norte, así como con las organizaciones internacionales con sede en Washington, y en concreto:
311. La Oficina de Enlace con la Unión Europea en Bruselas y con el país anfitrión, Bélgica, sigue de cerca la labor de la Comisión Europea y demás órganos de la Comunidad Europea (CE) en las esferas de competencia de la FAO con miras a lograr una mayor cooperación entre la FAO y la Unión Europea. Facilita la comunicación y la cooperación entre la FAO y el Gobierno de Bélgica y otras instituciones con sede en Bruselas. Más en concreto, su función consiste en:
312. La Oficina de Enlace en el Japón trata de lograr una comunicación y una cooperación más estrechas entre la FAO y el Gobierno, la sociedad civil y el público del Japón, así como las organizaciones internacionales con sede en ese país. Más en concreto, su función consiste en:
Estimaciones para 2004-05 por fuentes de financiación, dependencias y regiones (miles de dólares EE.UU.) | |||||||
Fuente de financiación |
Dependencia orgánica |
Región | |||||
Fondo |
Total |
Depen-dencia |
Programa de labores |
Fondo fiduciario |
Total |
Región |
Total |
Programa de labores |
AFI |
390 |
0 |
390 |
Mundial |
5 697 | |
Programa Ordinario |
9 209 |
LOBR |
945 |
539 |
1 484 |
Asia y el Pacífico |
1 232 |
Otras cesiones a fondos fiduciarios varios |
437 |
LOGE |
1 677 |
0 |
1 677 |
Europa |
3 255 |
Programa de labores |
9 646 |
LOJA |
1 193 |
0 |
1 193 |
||
Actividades de fondos fiduciarios |
LONY |
2 569 |
0 |
2 569 |
|||
Fondos fiduciarios |
539 |
LOWA |
2 872 |
0 |
2 872 |
||
Actividades de fondos fiduciarios |
539 |
||||||
Programa 1.3.2 Total |
10 185 |
9 646 |
539 |
10 185 |
10 185 |