L'évolution du rôle et de la taille du secteur public, la participation croissante du secteur privé et les changements intervenus dans la commercialisation agricole constituent un défi et créent une demande nouvelle en matière de vulgarisation en gestion agricole. Parce que les agriculteurs sont davantage à l'écoute des marchés, les besoins en vulgarisation évoluent et les agents de vulgarisation souhaitant prodiguer de bons conseils sont confrontés à de nouveaux défis.
Si l'on entend par vulgarisation en gestion agricole l'enseignement informel aux adultes, ceci inclut tant le coaching, le parrainage et le conseil que des programmes plus formels de formation.
La vulgarisation en gestion agricole peut aider les agriculteurs à: planifier de nouvelles entreprises; vérifier la pertinence de nouvelles pratiques; identifier les changements à apporter aux entreprises existantes; comparer différentes entreprises pour identifier la plus appropriée; examiner et comparer les pratiques des agriculteurs dans le temps. Le conseil technique ne suffit pas et la formation en gestion agricole est essentielle pour comprendre les concepts et se servir des principes économiques et des pratiques s'appliquant à l'agriculture. Pour les agents de vulgarisation qui informent les agriculteurs sur les changements en allocation de ressources et en techniques de production, il est important de comprendre la gestion agricole et d'améliorer les cultures.
Pour mieux comprendre le statut actuel de la vulgarisation en gestion agricole dans le monde, une série d'ateliers de consultation d'experts a été organisée en Afrique, en Amérique Latine, en Asie Pacifique ainsi que dans les pays de l'Union Européenne, alors qu'une série d'ouvrages était publiée:
Review of farm management in extension programmes in Central and Eastern European Countries, de M.J. Rolls
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The role of farm management in agricultural extension in the pacific islands, de A. McGregor
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Analysis of technical assistance and training services for production systems management. Selected experiences in Latin America, RIMISP
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Farm Management in Extension in Africa
Pour recevoir un exemplaire, veuillez écrire à
AGS-registry@fao.org
Le Service a également élaboré de nombreux guides de vulgarisation en gestion agricole, en complément du matériel de formation.
Guide 1 de vulgarisation en gestion agricole
Concepts économiques pour les agriculteurs à l'écoute des marchés
Le guide constitue une introduction aux principes économiques de la gestion agricole. Point essentiel, il montre comment utiliser les principes économiques dans la gestion agricole. La prise de décisions en gestion agricole présuppose que l'on connaisse les principes et concepts économiques et, tout aussi important, que l'on sache les appliquer. De telles connaissances permettront aux agriculteurs de mieux prendre des décisions (cliquer ici pour télécharger)
Guide 2 de vulgarisation en gestion agricole
Gérer le risque dans l'agriculture
De par sa nature même, l'agriculture est une entreprise à risque: les conditions climatiques, les ravageurs, les maladies, les prix des denrées et les politiques gouvernementales ne sont que quelques exemples de facteurs de risque. Tout ceci rend les petits exploitants agricoles particulièrement vulnérables. Les agriculteurs doivent renforcer leurs compétences professionnelles face au risque. Le guide constitue une introduction à la gestion du risque.
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Guide 3 de vulgarisation en gestion agricole
Analyse de la performance d'entreprises agricoles: un guide à l'utilisation du benchmarking
Le guide aide les lecteurs à mieux comprendre la performance d'une entreprise agricole. Le benchmarking est une méthodologie utile à l'analyse de la performance agricole. Il compare une exploitation agricole à d'autres plus performantes et tente d'identifier les façons d'améliorer la performance et la rentabilité. Cette méthodologie comparative est essentielle aux agriculteurs qui souhaitent renforcer leurs compétences professionnelles en gestion agricole.
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Sommaire de gestion agricole
Cultiver pour le profit: une veille idée
Avec la libéralisation et la mondialisation des marchés, les agriculteurs doivent de plus en plus se battre pour assurer des profits. On considère que les compétences et les connaissances des agriculteurs en gestion d'entreprise agricole sont de plus en plus essentielles pour répondre de façon efficace aux défis actuels. Cela suppose la conception de programmes de formation efficaces et la diffusion de messages de vulgarisation en gestion agricole. Nous sommes confrontés à un défi politique critique: comment fournir aux petits exploitants agricoles de pays en développement des compétences en gestion agricole? Ce bref document présente la pertinence actuelle de la gestion agricole, ses différentes composantes ainsi que le cadre nécessaire à la conception, la mise en œuvre et l'évaluation des programmes.
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Gestion agricole en vulgarisation
Si de nombreux agriculteurs savent désormais qu'ils doivent produire les excédents qu'ils pourront vendre, accroître le rendement ne suffit pas. L'augmentation de la productivité agricole doit s'accompagner de conseils aux agriculteurs en termes de gestion d'entreprise agricole. Or, les programmes de vulgarisation agricole n'intègrent pas de service de conseil en gestion d'entreprise agricole dans leurs activités. Il est donc essentiel que les agents de vulgarisation et les fonctionnaires dans ce domaine comprennent l'importance d'une telle formation.
Face à cette situation, le Service a rédigé une série de rapports par pays sur la gestion agricole en vulgarisation en Asie. Parmi les pays concernés, citons: le Bangladesh, l'Inde, la Malaisie, le Pakistan, les Philippines, le Sri Lanka, la Thaïlande, et le Vietnam. Le rapport final synthétise les résultats des huit rapports par pays.
Rapport final
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Bangladesh
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Inde
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Malaisie
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Pakistan
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Philippines
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Sri Lanka
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Thaïlande
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Vietnam
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