Grâce au financement de la Fondation Ford, la FAO a passé en revue en 2005 les alliances novatrices qui existent entre les intermédiaires financiers, officiels ou non, en Afrique, en Asie et en Amérique latine. Dans le cadre de cette étude, la FAO entendait analyser les relations offrant un accès plus large à une grande variété de services financiers, sans se limiter aux seules activités de crédit.

Les douze cas étudiés montrent une grande diversité des alliances financières. Ces relations peuvent prendre bien des formes. De même, l'émergence de différents types de relations ou les raisons de tels rapprochements sont liées à plusieurs facteurs. Certaines relations sont spontanées et répondent à une logique de marché: c'est notamment le cas lorsqu'une grande banque commerciale ‘urbaine' prête à une coopérative ou à une ONG spécialiste du crédit rural. D'autres relations ont plus une forme d'aide: par exemple, lorsque des donateurs soutiennent la création d'institutions de gros apex qui prêteront à de petites institutions rurales de détail. Certaines relations naissent conformément aux règlementations en place, par exemple lorsqu'une compagnie d'assurance se rapproche d'une institution de microfinance rurale pour atteindre son quota de vente d'assurances-vie auprès de consommateurs ruraux. Parfois, les petites institutions souhaitent se rapprocher de plus grandes institutions pour avoir accès à davantage de fonds et d'expertise. Les grandes institutions, elles, veulent créer des liens avec de plus petites institutions plus familières et plus proches de la demande de services financiers émanant de la clientèle rurale. Certaines relations seront permanentes si elles servent les intérêts commerciaux des deux partenaires sur le long terme. D'autres auront un cycle de vie déterminé: la relation est alors conçue pour réaliser un objectif déterminé dans le temps, puis disparaît suite à un changement de la réglementation, du marché, des institutions ou des clients.

Les premières expériences montrent que ces partenariats semblent permettre à chacune des deux parties de dépasser une faiblesse et d'obtenir davantage qu'elle ne pourrait le faire seule. Mais ce premier attrait se traduit-il en quelque chose de durable et de reproductible? Si la réponse est prématurée, les relations financières, quoique prometteuses, s'avèrent difficiles à établir et à gérer, requièrent des institutions fortes, qu'elles soient officielles ou non, mais génèrent rarement une réelle augmentation de services financiers, si ce n'est de crédit.

Un article de synthèse ainsi que trois études de cas sont présentés dans le Small Enterprise Development Journal de mars 2006. Vous trouverez ces études de cas auprès du Centre d'apprentissage de finance rurale. Aller ŕ...

Les enseignements tirés de cette étude ont servi à élaborer un guide de formation sur l'établissement d'alliances financières efficaces. Ce guide pilote a été testé en Inde du 29 novembre au 1 er décembre 2006. Vous pouvez consulter le projet de guide auprès du Centre d'apprentissage de finance rurale. Aller ŕ...