Introducción
Muchas organizaciones cooperativas fueron iniciadas por líderes altamente motivados y entusiastas, en tanto que otras comenzaron como organizaciones patrocinadas por el Estado. Sin considerar las razones específicas que condujeron a su formación, todas las cooperativas, en alguna etapa de su desarrollo, encaran un cambio en mercados, liderazgo, apoyo externo, o necesidades y prioridades de los asociados. A veces, la supervivencia de la organización puede depender de su habilidad para ajustarse a la nueva situación y para adaptar su estructura. Tales cambios son más fáciles de llevar a cabo si la cooperativa ha previamente comenzado por situar el marco para desarrollar la organización y ha establecido un proceso continuo para ajustar estructuras y objetivos. Con todo, esto sucede muy raramente en la práctica: sólo, cuando encarando serios cambios, las cooperativas comienzan a ver la necesidad del ajuste y del desarrollo. Esta falta de programa para el desarrollo y familiaridad con los procesos implicados lleva a decisiones precipitadas, forzando cambios sin aguardar la adaptación de los asociados.
