Página precedente Indice Página siguiente


Módulo 5 - Anexo: Capacitación de gestión


Diagramas

Carta de Estudios del Flujo de Mercado - Información de concurrencia de mercado

Fuente: Finnegan 1985: 23

Formulario para fijar méritos
Último periodo 31 diciembre 19--

Nombre del empleado James Kent

Grado: 3

Edad 28

Departamento / sección / área *Determinación de costos



Posición oficial Asistente en Contabilidad de Costos



* Borrar según convenga.

Puntos de clasificación

1-5

6-10

11-15

16-20

Máximo

Mérito

Resultados:








Producción

Lento

Normal


Trabajador rápido

20

15


Travail



Por encima de lo normal





Calidad de la Producción

Inexactitud, descuido

Requiere supervisión


Plenamente confiable

20

18

Conocimiento del puesto








Experiencia

1-5 años

6-11 años

11-15 años

---

15

11


Capacitación

Hasta el grado intermedio

Grado de supervisión

---

---

10

10

Cualidades








Cooperación

Renuente/ pasivo

Útil/ cooperativo

---

---

10

8


Adaptabilidad

Lento en adaptarse

Rápido para entender

---

---

10

7

Asistencia/ Puntualidad

De mala a irregular

Algunas ausencias o retrasos

De buena a excelente

---

15

9






100

78

Clave de clasificación para fijar grados

Grado 1:

0-30 puntos

Grado 4:

71-90 puntos

Grado 2:

31-50 puntos

Grado 5:

91-100 puntos

Grado 3:

61-70 puntos



Formulario para fijar méritos. Note que, utilizando este método de fijar grados, en este ejemplo el empleado es situado en el grado 4 (con 78 puntos). Si, por tanto, está en el grado 3, esto implica que está listo para ser promocionado al grado 4, tan pronto como haya una vacante. Mientras su promoción está pendiente, puede recibir un aumento salarial, a fin de situarlo en un punto intermedio entre el límite superior del grado 3 y el límite inferior del grado 4.

Fuente: Hall 1979: 235.


Página precedente Inicìo de página Página siguiente