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PROGRAMA PRINCIPAL 3.3: OPERACIONES DE CAMPO

(todas las cantidades en miles de $ EE.UU.)

  Programa Programa de trabajo 1998-99 Cambios en el programa Programa de trabajo 2000-01 Actividad de fondos fiduciarios Actividades totales 2000-01 Porcentaje del total
3.3.1 Operaciones de campo en varias regiones 17 766 (2 113) 15 653 78 15 731 61%
3.3.2 Apoyo central y actividades especiales 9 018 (3 683) 5 335 0 5 335 21%
3.3.3 Operaciones en respuesta a emergencias 3 618 (245) 3 373 172 3 545 13%
3.3.9 Administración del programa 3 080 (1 857) 1 223 0 1 223 5%
Total (crecimiento real cero) 33 482 (7 898) 25 584 250 25 834 100%
Aumentos de costos (crecimiento real cero) 716  
Total (crecimiento real cero - nuevo cálculo de costos) 26 300  
Cambios en el programa (crecimiento nominal cero) (4 959)  
Total (crecimiento nominal cero) 21 341  

684. Este programa principal abarca las actividades de la Dirección de Operaciones de Campo (TCO) en la Sede y en sus subdirecciones regionales, que han entrado plenamente en funciones en el bienio 1998-1999. La coordinación y el apoyo operacional a las actividades y proyectos de campo de la Región Europea que son de alcance mundial e interregional permanecen en la Sede. Este programa principal incluye también lo siguiente: apoyo a un programa de fomento de la capacidad nacional mediante becas, programas de capacitación y enseñanza relacionados con los proyectos de campo, y la supervisión general de los informes de terminación de proyectos, incluida su tramitación; la respuesta de la FAO a las situaciones de emergencia a través del Servicio de Operaciones Especiales de Socorro (TCOR); la función de inspección de las operaciones de campo; y las actividades de la Dependencia de Información y Procedimientos (TCDI) de la Oficina del Subdirector General a cargo del Departamento TC.

685. El hecho de que la consignación presupuestaria sea considerablemente inferior se debe a lo siguiente: 1) la necesidad de adaptarse a la reducción de los reembolsos de gastos de apoyo resultante de una disminución prevista de la ejecución en comparación con los niveles alcanzados en el Programa de Labores y Presupuesto para 1998-1999, incluido el nivel de ingresos previsto de los informes de terminación de proyectos, considerablemente inferior al presupuestado en el bienio 1998-1999. Ello hace necesario ajustar los niveles de plantilla de las subdirecciones regionales, incluido un reequilibrio entre las regiones con arreglo a la ejecución prevista (Programa 3.3.1); 2) la reorganización de las actividades de capacitación y enseñanza, con la eliminación de varios puestos, a fin de mejorar su eficiencia y eficacia en función de los costos (Programa 3.3.2); y 3) reestructuración de la Dependencia de Apoyo a la Gestión (Programa 3.3.9).

Programa 3.3.1: Operaciones de campo en varias regiones

(todas las cantidades en miles de $ EE.UU.)

  Entidad de programa Programa de trabajo 1998-99 Cambios en el programa Programa de trabajo 2000-01 Porcentaje del total Oficinas Regionales
3.3.1.1 África 4 174 (224) 3 950 25% 124%
3.3.1.2 Asia y el Pacífico 4 462 (61) 4 401 28% 117%
3.3.1.3 América Latina y el Caribe 2 417 1 184 3 601 23% 113%
3.3.1.4 Cercano Oriente y Africa del Norte 2 750 (470) 2 280 15% 117%
3.3.1.5 Europa y proyectos interregionales/mundiales 3 963 (2 542) 1 421 9% 0%
Total (crecimiento real cero) 17 766 (2 113) 15 653 100% 107%
Aumentos de costos (crecimiento real cero) 524  
Total (crecimiento real cero - nuevo cálculo de costos) 16 177  
Cambios en el programa (crecimiento nominal cero) (4 840)  
Total (crecimiento nominal cero) 11 337  

686. Las actividades "operacionales" de la TCO previstas en apoyo de la ejecución del Programa de Campo en el bienio 2000-2001 deben contemplarse en relación con las tendencias y perspectivas del conjunto del Programa de Campo, especialmente con cargo a recursos extrapresupuestarios.

687. Si bien con respecto a 1997 en 1998 se produjo cierto aumento de la ejecución general de programas de campo extrapresupuestarios y para los años 2000 y 2001 se espera una inversión de las anteriores tendencias a la disminución, esto se debe principalmente a las operaciones de emergencia, que no obtienen el mismo nivel de reembolsos de los gastos de apoyo de otros segmentos del programa de campo (por ejemplo, el PNUD y los fondos fiduciarios). Por lo tanto, sigue siendo necesario un reajuste a la baja de los servicios de apoyo operacional.

688. Como se ha mencionado, también se establece cierto reequilibrio entre subprogramas a fin de ajustarse al nivel de ejecución previsto.

Estimaciones para 2000-01 por fuentes de financiación, dependencias y regiones
(miles de dólares EE.UU.)
Fuente de financiación Dependencia orgánica Región
Fondo Total Dependencia Programa
de trabajo
Fondo
fiduciario
Total Región Total
Programa de trabajo   AFIP 474 0 474 Mundial 2 280
Programa Ordinario 2 903 PBEC -3 400 0 -3 400 Interregional 0
Créditos para SAO 12 597 RAF 4 890 0 4 890 África 3 821
Cesiones al SPPD 2 RAP 5 149 78 5 227 Asia y Pacífico 4 360
Cesiones al AST 2 RLC 4 067 0 4 067 Cercano Oriente 2 222
Cesiones a fondos fiduciarios 149 RNE 2 667 0 2 667 Europa -472
Programa de trabajo 15 653 TCO 1 806 0 1 806 América Latina 3 520
Actividades fondos fiduciarios              
Fondos fiduciarios 78            
Actividades fondos fiduciarios 78            
Programa 3.3.1 Total 15 731   15 653 78 15 731   15 731

Programa 3.3.2: Apoyo central y actividades especiales

(todas las cantidades en miles de $ EE.UU.)

  Entidad de programa Programa de trabajo 1998-99 Cambios en el programa Programa de trabajo 2000-01 Porcentaje del total Oficinas Regionales
3.3.2.0 Apoyo central y actividades especiales 9 018 (3 683) 5 335 100% 0%
Total (crecimiento real cero) 9 018 (3 683) 5 335 100% 0%
Aumentos de costos (crecimiento real cero) 139  
Total (crecimiento real cero - nuevo cálculo de costos) 5 474  
Cambios en el programa (crecimiento nominal cero) (71)  
Total (crecimiento nominal cero) 5 403  

689. Este programa comprende en primer término la realización de todas las actividades de capacitación y enseñanza sobre el terreno, excepto los viajes de estudio, y el seguimiento general de los informes de terminación de proyectos. Esta esfera de actividad se está reorganizando para optimizar la eficiencia y tener en cuenta las tendencias de ingresos. Además, por los mismos motivos, se está fusionando con la Subdirección de Apoyo y Coordinación de Operaciones de Proyectos (TCOC). La combinación de ambos factores produce ahorros considerables.

690. El programa abarca también la función de inspección de las operaciones de campo y la Dependencia de Información y Procedimientos (TCDI), que continuará dedicándose a simplificar y actualizar los procedimientos, teniendo en cuenta la reciente reorganización y descentralización de la Organización, los nuevos conceptos del Programa de Campo de la FAO y las nuevas modalidades pertinentes que surjan en todo el sistema de las Naciones Unidas. La TCDI también se hará cargo de la interrelación de la FAO con otras organizaciones del sistema de las Naciones Unidas y los mecanismos interinstitucionales que se ocupan de tareas sobre el terreno.

691. Para satisfacer las necesidades de información resultantes de la reestructuración y la descentralización, así como de la introducción del sistema Oracle, la TCDI procurará establecer un sistema de información sobre gestión que abarque todo el ciclo de los proyectos y que permita, a los distintos niveles de la jerarquía orgánica, la gestión, la supervisión y la presentación de información con respecto a todas las actividades del Programa de Campo. Ello requerirá formular, adaptar y perfeccionar aplicaciones informáticas compatibles con los sistemas financieros Oracle en el bienio 2000-2001. La TCDI velará por que se preparen y coordinen resúmenes informativos por países para su utilización por los niveles superiores de gestión. Las solicitudes de información e investigaciones sobre países formuladas por el personal de la Sede y el personal de campo se continuarán atendiendo mediante los recursos de referencias de información sobre países de la TCDI. Se prevé seguir perfeccionando el catálogo en línea y el Anuario de la FAO sobre proyectos de campo y publicarlos en la Intranet de la FAO, si lo permiten los recursos.

692. Se fortalecerá la inspección de las operaciones de campo para ampliar su capacidad de evaluar la ejecución de dichas operaciones, prestando especial atención a su eficacia en función de los costos y a su idoneidad para responder a las prioridades de los Miembros y de la Organización. Las recomendaciones conexas sobre medidas preventivas y correctivas se coordinan plenamente con las que proceden de otras fuentes, como el Auditor Externo, la Oficina del Inspector General y el Servicio de Evaluación, así como con el seguimiento.

Estimaciones para 2000-01 por fuentes de financiación, dependencias y regiones
(miles de dólares EE.UU.)
Fuente de financiación Dependencia orgánica Región
Fondo Total Dependencia Programa
de trabajo
Fondo
fiduciario
Total Región Total
Programa de trabajo   AFIP 333 0 333 Mundial 5 335
Programa Ordinario 1 034 AGD 275 0 275 Interregional 0
Créditos para SAO 3 601 PBEC -1 800 0 -1 800 África 0
Fondo común para informes finales 700 TCD 3 316 0 3 316 Asia y Pacífico 0
Programa de trabajo 5 335 TCO 3 211 0 3 211 Cercano Oriente 0
Actividades fondos fiduciarios           Europa 0
Fondos fiduciarios 0         América Latina 0
Actividades fondos fiduciarios 0            
Programa 3.3.2 Total 5 335   5 335 0 5 335   5 335

Programa 3.3.3: Operaciones en respuesta a emergencias

(todas las cantidades en miles de $ EE.UU.)

  Entidad de programa Programa de trabajo 1998-99 Cambios en el programa Programa de trabajo 2000-01 Porcentaje del total Oficinas Regionales
3.3.3.0 Operaciones en respuesta a emergencias 3 618 (245) 3 373 100% 0%
Total (crecimiento real cero) 3 618 (245) 3 373 100% 0%
Aumentos de costos (crecimiento real cero) 18  
Total (crecimiento real cero - nuevo cálculo de costos) 3 391  
Cambios en el programa (crecimiento nominal cero) 0  
Total (crecimiento nominal cero) 3 391  

693. Este programa abarca la consignación directa para el Servicio de Operaciones Especiales de Socorro, que se encarga de organizar las operaciones de urgencia, incluidas las relativas a las enfermedades de los animales y las plantas en el marco del Sistema de la FAO de prevención de emergencia de plagas y enfermedades transfronterizas de los animales y las plantas (EMPRES). Frente a un volumen creciente de trabajo, la dependencia continuará proporcionando el liderazgo para la evaluación de las necesidades de socorro de urgencia y de recuperación temprana, y seguirá formulando y ejecutando proyectos especiales de socorro y de urgencia y ayudando a las autoridades nacionales a coordinar el flujo de insumos esenciales destinados a incrementar la producción alimentaria procedentes de fuentes internas y externas.

694. En 1998, la TCOR se ocupó de 180 proyectos en curso, mediante los cuales se prestaba asistencia de socorro y emergencia a 64 países. Los presupuestos totales ascendían a 101,2 millones de dólares EE.UU. Con cargo a los arreglos de fondos fiduciarios y 17,7 millones de dólares EE.UU. financiados por el Programa de Cooperación Técnica (PCT). La plantilla de la dependencia se financia en gran medida mediante ingresos directos por gastos de funcionamiento y, por tanto, las variaciones en el volumen de trabajo también se reflejan en esos ingresos.

Estimaciones para 2000-01 por fuentes de financiación, dependencias y regiones
(miles de dólares EE.UU.)
Fuente de financiación Dependencia orgánica Región
Fondo Total Dependencia Programa
de trabajo
Fondo
fiduciario
Total Región Total
Programa de trabajo   AFIP 133 0 133 Mundial 488
Programa Ordinario 259 PBEC -300 0 -300 Interregional 106
Créditos para SAO 190 RAF 0 66 66 África 1 669
Operación especial de socorro 2 924 TCO 3 540 106 3 646 Asia y Pacífico 641
Programa de trabajo 3 373         Cercano Oriente 321
Actividades fondos fiduciarios           Europa 160
Fondos fiduciarios 172         América Latina 160
Actividades fondos fiduciarios 172            
Programa 3.3.3 Total 3 545   3 373 172 3 545   3 545

PROGRAMA PRINCIPAL 3.4: REPRESENTANTES DE LA FAO

(todas las cantidades en miles de $ EE.UU.)

  Programa Programa de trabajo 1998-99 Cambios en el programa Programa de trabajo 2000-01 Actividad de fondos fiduciarios Actividades totales 2000-01 Porcentaje del total
3.4.0 Representantes de la FAO 66 341 (569) 65 772 237 66 009 100%
Total (crecimiento real cero) 66 341 (569) 65 772 237 66 009 100%
Aumentos de costos (crecimiento real cero) 6 851  
Total (crecimiento real cero - nuevo cálculo de costos) 72 623  
Cambios en el programa (crecimiento nominal cero) (229)  
Total (crecimiento nominal cero) 72 394  

Funciones de los Representantes de la FAO

695. La red de Representantes de la FAO desempeña un papel destacado en lo tocante a canalizar y aplicar la asistencia de la FAO a los países respectivos y a articular las prioridades de éstos a fin de incorporarlas en los programas de la Organización. Junto con los demás componentes de la estructura de oficinas descentralizadas, contribuirán a aplicar los objetivos estratégicos de la Organización, a ayudar a los países a cumplir los objetivos de la Cumbre Mundial sobre la Alimentación y a realizar las actividades operacionales y normativas de la Organización a nivel de los países.

696. Las principales responsabilidades de los Representantes de la FAO son las siguientes:

i) representar a la Organización ante el gobierno anfitrión y ante las organizaciones nacionales, bilaterales e internacionales, según proceda, y actuar como punto central de contacto con ellos y con la sociedad civil del país en general;
ii) ayudar a las autoridades nacionales que tienen el mandato correspondiente a planificar y coordinar el flujo de recursos de fuentes internas y externas para tratar de alcanzar los objetivos sectoriales;
iii) canalizar y coordinar el empleo de los recursos limitados de la FAO para ayudar al gobierno y, con su asentimiento, a las instituciones, entidades y asociaciones nacionales en la planificación y ejecución de actividades de cooperación técnica;
iv) reunir y difundir información relacionada con las esferas correspondientes al mandato de la FAO;
v) prestar apoyo logístico y administrativo a las actividades de campo de la FAO;
vi) alertar a la Sede y a las respectivas oficinas regionales y subregionales sobre las cuestiones que se planteen, incluidas las situaciones de urgencia que afecten a los sectores alimentario y agrícola del país y adoptar las medidas necesarias de conformidad con las directrices y procedimientos establecidos;
vii) seguir de cerca las actividades de la FAO en el país y la evolución de la situación nacional de interés para la FAO, e informar al respecto; y
viii) dirigir y administrar la Oficina de Representación de la FAO y prestar los servicios administrativos que procedan.

697. En el marco de una actividad de equipo coordinada del sistema de las Naciones Unidas a nivel de los países, el Representante de la FAO proporciona liderazgo sectorial en las esferas que corresponden al mandato de la Organización. La búsqueda de una mayor coordinación y cohesión en el sistema de las Naciones Unidas otorga un mayor significado al papel del Representante de la FAO a nivel del país y requiere una amplia interacción con las autoridades e instituciones nacionales, así como con los socios en tareas de desarrollo, especialmente en relación con los aspectos técnicos y de desarrollo y la asistencia de los donantes.

698. En el cuadro siguiente se presenta la distribución geográfica de los recursos de personal:

  África Asia y el Pacífico América Latina y el Caribe Europa y Cercano Oriente Total
Profesionales de contratación internacional 47 18 17 10 92
Profesionales de contratación nacional 34 10 14 7 65
Personal de servicios generales 291 131 103 81 606
Total 372 159 134 98 763

699. Habida cuenta de las progresivas reducciones presupuestarias de los bienios anteriores, la gestión de la red exige una supervisión dinámica de los recursos para elevar al máximo la eficiencia y para salvaguardar la eficacia operacional general de la red. La aplicación del plan de Corresponsales Nacionales ha permitido, no obstante, ampliar de manera económica la cobertura geográfica, a fin de atender el aumento de la demanda por los países de nuevas oficinas, en un número superior al autorizado en la actualidad.

Actividades propuestas para 2000-2001

700. En el bienio 2000-2001, la red de Representantes de la FAO llegará a abarcar un total de 126 Estados Miembros (78 Representaciones de la FAO, Oficinas de Países en cuatro Oficinas Regionales y 44 acreditaciones dobles y múltiples, incluidos 35 Corresponsales Nacionales).

701. La Organización seguirá aplicando el conjunto de medidas iniciadas en 1994 para incrementar la eficiencia económica y la pertinencia del sistema de Oficinas en los países. Se lograrán ahorros adicionales mediante la mayor racionalización de la estructura de categorías de los Representantes de la FAO, la participación en los costos a nivel local de los gobiernos anfitriones, por ejemplo intensificando los esfuerzos para obtener más locales sin pago de alquiler y otras contribuciones en especie, como personal facilitado por el gobierno, y unas normas estrictas en materia de sustitución de vehículos y equipo. La eficiencia funcional y operacional de la red se verá reforzada con el desarrollo de aptitudes y competencias, cierta renovación de los sistemas informáticos y el mejoramiento de la capacidad de apoyo administrativo y de apoyo a los programas tras la aplicación de un mejor sistema de contabilidad sobre el terreno. La aplicación del plan de Corresponsales Nacionales en 35 países durante el bienio facilitará una mejor corriente de información y una mejor interacción sobre cuestiones técnicas y programáticas en esos países.

702. Sin embargo, es obvio que las limitaciones presupuestarias tienen efectos adversos en la capacidad operacional de la red de Representantes de la FAO y hacen difícil conservar recursos humanos de calidad en algunos países. También afectan la capacidad de los Representantes de la FAO para apoyar el desarrollo de programas y las nuevas iniciativas de la Organización y efectuar un seguimiento de la ejecución de los proyectos.

703. Cabe señalar que la consignación también comprende apoyo operacional, directivo, logístico y administrativo a las Oficinas de la FAO en los países, la seguridad sobre el terreno y las cuestiones relacionadas con situaciones de emergencia, incluido el enlace con el sistema de seguridad de las Naciones Unidas.

PROGRAMA PRINCIPAL 3.5: COOPERACIÓN CON ASOCIADOS EXTERNOS

(todas las cantidades en miles de $ EE.UU.)

  Programa Programa de trabajo 1998-99 Cambios en el programa Programa de trabajo 2000-01 Actividad de fondos fiduciarios Actividades totales 2000-01 Porcentaje del total
3.5.1 Organismos multilaterales y bilaterales 3 106 118 3 224 1 337 4 561 36%
3.5.2 Sensibilización y participación de la sociedad civil 4 219 223 4 442 0 4 442 50%
3.5.3 Acuerdos de cooperación con los Estados Miembros y apoyo a la CEPD y la CTPD 1 275 25 1 300 0 1 300 14%
Total (crecimiento real cero) 8 600 366 8 966 1 337 10 303 100%
Aumentos de costos (crecimiento real cero) 61  
Total (crecimiento real cero - nuevo cálculo de costos) 9 027  
Cambios en el programa (crecimiento nominal cero) (302)  
Total (crecimiento nominal cero) 8 725  

Programa 3.5.1: Organismos multilaterales y bilaterales

(todas las cantidades en miles de $ EE.UU.)

  Entidad de programa Programa de trabajo 1998-99 Cambios en el programa Programa de trabajo 2000-01 Porcentaje del total Oficinas Regionales
3.5.1.0 Organismos multilaterales y bilaterales 3 106 118 3 224 100% 0%
Total (crecimiento real cero) 3 106 118 3 224 100% 0%
Aumentos de costos (crecimiento real cero) 7  
Total (crecimiento real cero - nuevo cálculo de costos) 3 231  
Cambios en el programa (crecimiento nominal cero) (121)  
Total (crecimiento nominal cero) 3 110  

704. Este programa, que abarca la labor de la Dependencia de Cooperación con Organismos Multilaterales y Bilaterales (TCDM), seguirá garantizando un apoyo financiero sostenido de diversas procedencias a un Programa de Campo viable, forjando asociaciones eficaces con organismos de financiación bilaterales y multilaterales. El programa hará hincapié en los Fondos Fiduciarios Unilaterales (FFU) como una gran fuente potencial de financiación, mediante componentes de asistencia técnica consistentes en préstamos de instituciones financieras o con recursos aportados por los propios gobiernos beneficiarios. Recibirá la debida atención la movilización de recursos con destino al Programa Especial para la Seguridad Alimentaria y al Sistema de prevención de emergencia de plagas y enfermedades transfronterizas de los animales y las plantas (EMPRES). El programa también se encargará del seguimiento de las promesas de los distintos donantes a TeleFood. En el bienio 2000-2001 se pondrán en marcha una serie de programas innovadores relacionados con la sociedad civil en países donantes, particularmente con ciudades y organismos de la administración local.

705. De conformidad con la estrategia propuesta para incrementar la influencia de los recursos en apoyo de las funciones correspondientes al mandato de la FAO, los aspectos fundamentales serán los siguientes: gestión eficiente y eficaz de los programas; orientación eficaz de su labor a las esferas de interés prioritario para los donantes; y consolidación, diversificación y expansión de las fuentes de financiación. La FAO recurrirá a sus oficinas descentralizadas para asegurar un estrecho enlace con las estructuras descentralizadas de adopción de decisiones de muchos donantes. Se hará hincapié en el incremento del total de recursos dedicados a los programas prioritarios que ha hecho suyos la Organización y no necesariamente en el monto de recursos administrados por la FAO. En este sentido, un aspecto fundamental será la movilización de recursos nacionales y externos, tanto públicos como privados, para el sector agrícola y rural, incluidas la silvicultura y la pesca. La FAO puede contribuir al logro de este objetivo fundamental ayudando a los gobiernos a establecer un marco normativo propicio para la participación y la inversión del sector privado, y a mejorar el papel de la agricultura como fuente de alimentos, de materias primas para la industria, de ingresos, de empleo y de divisas mediante las exportaciones agrícolas. También se destacará el fomento de la capacidad nacional a fin de mejorar la sostenibilidad de los programas que reciben apoyo de la Organización.

Estimaciones para 2000-01 por fuentes de financiación, dependencias y regiones
(miles de dólares EE.UU.)
Fuente de financiación Dependencia orgánica Región
Fondo Total Dependencia Programa
de trabajo
Fondo
fiduciario
Total Región Total
Programa de trabajo   AFIP 156 0 156 Mundial 3 224
Programa Ordinario 1 314 TCD 3 068 1 337 4 405 Interregional 1 337
Créditos para SAO 1 910         Africa 0
Programa de trabajo 3 224         Asia y Pacifico 0
Actividades fondos fiduciarios           Cercano Oriente 0
Fondos fiduciarios 1 337         Europa 0
Actividades fondos fiduciarios 1 337         América Latina 0
Programa 3.5.1 Total 4 561   3 224 1 337 4 561   4 561

Programa 3.5.2: Sensibilización y participación de la sociedad civil

(todas las cantidades en miles de $ EE.UU.)

  Entidad de programa Programa de trabajo 1998-99 Cambios en el programa Programa de trabajo 2000-01 Porcentaje del total Oficinas Regionales
3.5.2.1 Asociaciones con la sociedad civil incluidos el sector privado y las ONG 2 314 (235) 2 079 47% 12%
3.5.2.2 Campañas nacionales de sensibilización sobre alimentos para todos y otros derechos 1 905 458 2 363 53% 8%
Total (crecimiento real cero) 4 219 223 4 442 100% 10%
Aumentos de costos (crecimiento real cero) 65  
Total (crecimiento real cero - nuevo cálculo de costos) 4 507  
Cambios en el programa (crecimiento nominal cero) (58)  
Total (crecimiento nominal cero) 4 449  

706. En relación con el subprograma 3.5.2.1, la Dependencia de Cooperación con el Sector Privado y las ONG (TCDN) se basará en los esfuerzos realizados en el bienio 1998-1999 para establecer estrategias de cooperación sólidas y amplias en consulta con sus dos grupos de asociados. Las nuevas directrices para la cooperación con el sector privado fomentarán la colaboración, de manera acorde con el mandato y las políticas de la Organización, en toda la gama de programas de la FAO. Una reunión con representantes del sector privado, prevista para principios del bienio, explorará el potencial de unas relaciones de colaboración más amplias con el sector privado, basándose en la experiencia de un comité del sector privado existente en Italia. Un sitio en la Internet, vinculado con el sitio de las Naciones Unidas en la Internet dedicado a las empresas, dará publicidad a las nuevas esferas de cooperación de la FAO con el sector privado.

707. La aplicación de la política y estrategia de cooperación con las organizaciones no gubernamentales (ONG) y las organizaciones de la sociedad civil, que se publicará en la segunda mitad de 1999, será objeto de debate con las organizaciones no gubernamentales y las organizaciones de la sociedad civil en foros regionales, temáticos y mundiales. En colaboración con las direcciones y oficinas exteriores interesadas de la FAO, se prestará una atención prioritaria a lo siguiente:

· Información: en el sitio de la FAO en la Web se abrirá una "página de asociados", que ofrecerá a las organizaciones de la sociedad civil un fácil acceso a datos y noticias de interés para ellas. Se formularán proyectos conjuntos de información con redes de organizaciones no gubernamentales y organizaciones de la sociedad civil sobre cuestiones de interés común. Se mejorará la capacidad de difusión de información de las oficinas de la FAO en los países a fin de alcanzar a las organizaciones nacionales y locales.
· Diálogo sobre políticas: se promoverá la participación de organizaciones no gubernamentales y organizaciones de la sociedad civil a nivel nacional en el diálogo con los gobiernos, recurriendo a mecanismos como los grupos temáticos de la Red sobre desarrollo rural y seguridad alimentaria del CAC. Se estimulará la formación de redes de base regional o temática y sus aportaciones a las conferencias regionales e internacionales y a las comisiones técnicas de la FAO.
· Programas sobre el terreno: se procurará mejorar la participación de los asociados en programas fundamentales de la FAO examinando y reproduciendo las experiencias positivas y estableciendo asociaciones formales con organizaciones no gubernamentales con las cuales ya exista una cooperación. Se formularán programas de fomento de la capacidad con organizaciones de agricultores y organizaciones no gubernamentales para reforzar sus servicios a los pequeños productores. Se promoverá la movilización conjunta de recursos.

708. El número y el valor de los proyectos de fondos fiduciarios con la sociedad civil y el sector privado se ha duplicado en el último bienio y se espera que vuelva a duplicarse en los próximos dos años. Se ha hecho un inventario de las fundaciones más importantes que tienen interés en actividades relacionadas con el mandato de la FAO y se adoptará un enfoque sistemático para determinar oportunidades relativas a proyectos de cooperación y nuevas fuentes de fondos.

709. En el subprograma 3.5.2.2, la Dependencia de Enlace con los Comités Nacionales (GIDN) continuará promoviendo las actividades complementarias de la Cumbre Mundial sobre la Alimentación, particularmente mediante las campañas de "Alimentos para todos", el Día Mundial de la Alimentación (DMA), actos especiales del DMA, como TeleFood, y el Programa Monedas y Medallas. Facilitará los contactos e interconexiones a nivel subregional, regional y/o mundial y promoverá la intervención y participación a nivel nacional de organizaciones de la sociedad civil en las campañas de "Alimentos para todos", mediante la preparación de material informativo y directrices. Se ha incluido en el presupuesto un cargo de Oficial de enlace para apoyar este proceso, en particular en el país anfitrión. También se prestará asesoramiento a las instituciones gubernamentales de nivel nacional y local, a los parlamentarios, a las organizaciones de mujeres y jóvenes, así como a las organizaciones no gubernamentales que participan en el fomento de los objetivos de la Cumbre Mundial sobre la Alimentación.

710. En los Estados Miembros se emprenderán nuevas actividades de promoción del Día Mundial de la Alimentación y del programa de actos especiales del DMA/TeleFood. La GIDN se reforzará con la adición de un puesto cuya tarea consistirá en coordinar las actividades de apoyo y enlace con aproximadamente 150 puntos de coordinación del DMA (coordinadores nacionales o comités nacionales) a nivel nacional. Las actividades del DMA incluyen la selección del lema anual del DMA y la organización y coordinación de productos del DMA, como la nota informativa, el documento temático sobre el lema y el cartel. Las actividades de promoción del DMA deberán llegar a las organizaciones de la sociedad civil. El programa TeleFood continuará sirviendo para concienciar al público sobre la condición de más de 800 millones de personas que sufren malnutrición crónica y para movilizar recursos para ayudar a los agricultores pobres a producir más alimentos donde más se necesitan. Además, el Programa Monedas y Medallas servirá como instrumento de promoción en apoyo de microproyectos y actividades de la FAO para el desarrollo rural sostenible.

Estimaciones para 2000-01 por fuentes de financiación, dependencias y regiones
(miles de dólares EE.UU.)
Fuente de financiación Dependencia orgánica Región
Fondo Total Dependencia Programa
de trabajo
Fondo
fiduciario
Total Región Total
Programa de trabajo   AFIP 161 0 161 Mundial 3 998
Programa Ordinario 4 135 GID 1 769 0 1 769 Interregional 0
Créditos para SAO 307 RAF 308 0 308 África 308
Programa de trabajo 4 442 RAP 103 0 103 Asia y Pacífico 103
Actividades fondos fiduciarios   RNE 33 0 33 Cercano Oriente 33
Fondos fiduciarios 0 SAD 181 0 181 Europa 0
Actividades fondos fiduciarios 0 TCD 1 887 0 1 887 América Latina 0
Programa 3.5.2 Total 4 442   4 442 0 4 442   4 442

Programa 3.5.3: Acuerdos de cooperación con los Estados Miembros y apoyo a la CEPD y la CTPD

(todas las cantidades en miles de $ EE.UU.)

  Entidad de programa Programa de trabajo 1998-99 Cambios en el programa Programa de trabajo 2000-01 Porcentaje del total Oficinas Regionales
3.5.3.0 Acuerdo de cooperación con los Estados Miembros/Apoyo a la CEPD y la CTPD 1 275 25 1 300 100% 0%
Total (crecimiento real cero) 1 275 25 1 300 100% 0%
Aumentos de costos (crecimiento real cero) (11)  
Total (crecimiento real cero - nuevo cálculo de costos) 1 289  
Cambios en el programa (crecimiento nominal cero) (123)  
Total (crecimiento nominal cero) 1 166  

711. El programa procurará responder a la evolución de las necesidades de los Estados Miembros y aplicar estrategias y modalidades innovadoras para lograr un mayor impacto de la cooperación técnica y económica entre los países en desarrollo. Además de prestar atención a los instrumentos tradicionales de CTPD/CEPD, el objetivo consiste en ampliar la participación de los Miembros en los programas de colaboración, por ejemplo recurriendo a expertos para la cooperación técnica entre países en desarrollo y entre países que se hallan en transición hacia la economía de mercado, a expertos visitantes de instituciones académicas y de investigación, a expertos jubilados y a la capacitación en el empleo de profesionales jóvenes. Mejorando la base de datos sobre los expertos disponibles en el marco de diversos programas de colaboración, la Organización seguirá fomentando el uso cada vez mayor de esos programas en las actividades financiadas con cargo al programa ordinario y a recursos extrapresupuestarios.

712. La intensificación del uso de programas de colaboración contribuirá a la autosuficiencia, a la prestación más económica de los servicios, a un mayor impacto y a la sostenibilidad a largo plazo de los resultados de la cooperación técnica. La participación de expertos visitantes de las principales instituciones académicas y de investigación en la labor de la Organización fortalecerá a la FAO como centro de excelencia. El sector de los programas de colaboración relativo a los jubilados permite a la Organización aprovechar la enorme reserva de experiencia de los expertos jubilados, mientras que la intervención de profesionales jóvenes debidamente cualificados en la aplicación de los programas prioritarios de la FAO ayuda a desarrollar y mejorar la capacidad nacional de los Estados Miembros beneficiarios. La promoción de redes y vínculos institucionales entre los países en desarrollo y los países en transición en esferas básicas del mandato de la FAO facilita una mayor utilización de capacidades complementarias y un mejor aprovechamiento de esos mecanismos en las actividades operacionales. Actividades de orientación y sensibilización como los seminarios y publicaciones y boletines asegurarán la integración de esos mecanismos en la aplicación de las políticas, programas y actividades de la FAO.

Estimaciones para 2000-01 por fuentes de financiación, dependencias y regiones
(miles de dólares EE.UU.)
Fuente de financiación Dependencia orgánica Región
Fondo Total Dependencia Programa
de trabajo
Fondo
fiduciario
Total Región Total
Programa de trabajo   AFIP 55 0 55 Mundial 1 300
Programa Ordinario 1 300 OCD 1 245 0 1 245 Interregional 0
            Africa 0
Programa de trabajo 1 300         Asia y Pacifico 0
Actividades fondos fiduciarios           Cercano Oriente 0
Fondos fiduciarios 0         Europa 0
Actividades fondos fiduciarios 0         América Latina 0
Programa 3.5.3 Total 1 300   1 300 0 1 300   1 300

PROGRAMA PRINCIPAL 3.9: ADMINISTRACION DEL PROGRAMA

(todas las cantidades en miles de $ EE.UU.)

  Programa Programa de trabajo 1998-99 Cambios en el programa Programa de trabajo 2000-01 Actividad de fondos fiduciarios Actividades totales 2000-01 Porcentaje del total
3.9.0 Administración del programa 2 308 (1 355) 953 0 953 100%
Total (crecimiento real cero) 2 308 (1 355) 953 0 953 100%
Aumentos de costos (crecimiento real cero) 17  
Total (crecimiento real cero - nuevo cálculo de costos) 970  
Cambios en el programa (crecimiento nominal cero) (52)  
Total (crecimiento nominal cero) 918  

713. Este programa principal comprende la Oficina del Subdirector General a cargo del Departamento de Cooperación Técnica. La reducción de los créditos responde a la reestructuración de la Dependencia de Apoyo a la Gestión.

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