C 2005/3-Sup.1

Table des matières

AVANT-PROPOS DU DIRECTEUR GÉNERAL

I. LA RAISON D'ÊTRE DES RÉFORMES

Les grands défis

L'évolution du climat international et des possibilités d’intervention

II. MISE AU POINT DES PROPOSITIONS
DE RÉFORME

III. TENEUR DES PROPOSITIONS DE RÉFORME

a. Programmes

b. Structure de l'Organisation

c. Rationalisation des procédures en vue d'une efficacité et d'une performance accrues

IV. VUE D’ENSEMBLE DES QUESTIONS FINANCIÈRES ET BUDGÉTAIRES

Programme ordinaire

Une présentation intégrée du budget de la FAO

Budget de la FAO dans le contexte des investissements mondiaux pour le développement agricole et la réduction de la faim

V. POSSIBILITÉS DE RATIONALISATION DES STRUCTURES DE GOUVERNANCE, DES ORGANES STATUTAIRES, DES COMMISSIONS ET DES COMITÉS

Comités du Conseil

Commissions, comités, conférences, groupes de travail, groupes d'experts et consultations

Conventions et accords (organes prévus à l'Article XIV)

VI. GESTION DU PROCESSUS DE RÉFORME

Expérience acquise en matière de placement et de réaffectation du personnel

ANNEXE I. PROJET DE RÉSOLUTION SOUMIS À LA CONFÉRENCE, POUR ADOPTION

ANNEXE II. ORGANIGRAMME – SIÈGE

ANNEXE III. ORGANIGRAMME – BUREAUX DÉCENTRALISÉS

ANNEXE IV. DESCRIPTIF DES PROGRAMMES

Chapitre 1: Gouvernance de l'Organisation

Chapitre 2: Systèmes alimentaires et agricoles durables

Chapitre 3: Échange des connaissances, politiques générales et activités de plaidoyer

Chapitre 4: Décentralisation, coopération à l’échelle du système des Nations Unies et exécution du programme

Chapitre 5: Services de gestion et de supervision

Chapitre 6: Imprévus

Chapitre 8: Dépenses d’équipement

Chapitre 9: Dépenses de sécurité