برنامج التقييمات في الفترة 2004-2005

40 - التقييمات المعروضة على الأجهزة الرئاسية لدراستها: خلال الفترة 2004-2005، عرضت على الأجهزة الرياسية التقييمات الرئيسية التالية عن طريق لجنة البرنامج. وبالنسبة لكل من هذه التقييمات، فإن التقرير الكامل موجود على شبكة التقييم التابعة للمنظمة¹⁴، مرفقا به استجابة المنظمة للتقييم وردود فعل لجنة البرنامج:

41 - وقد شملت تقييمات الاستراتيجيات لعموم المنظمة، كما حددت في الإطار الاستراتيجي للمنظمة، وفي وسائل العمل والترتيبات المؤسسية للمنظمة ما يلي:

(أ) تقييم اللامركزية في المنظمة (موجز التقييم رقم 1)
(ب) الاستعراض المستقل لبرنامج التعاون الفني (موجز التقييم 2)

(ج) تقييم استراتيجية عموم المنظمة بشأن إيصال رسائل المنظمة (موجز التقييم 3)

وهناك تقييم آخر اكتمل في سبتمبر/أيلول 2005، لكنه لم يعرض حتى الآن على الأجهزة الرياسية لدراسته وهو:

(د) تقييم استراتيجية عموم المنظمة فيما يتعلق بتوسيع الشراكات والتحالفات (موجز التقييم 4).

42 - تقييمات البرامج التي تقدم تحليلا متكاملا للأعمال المعيارية وأعمال التعاون الفني (مع ملاحق داخلية مستقلة عن مشروعات برنامج التعاون الفني المشمولة، وفي الآونة الأخيرة، عن الكيانات البرامجية الإفرادية):

(أ) تقييم أنشطة المنظمة في مجال إنتاج المحاصيل (موجز التقييم 5)؛

(ب) تقييم أنشطة المنظمة في مجال استغلال واستخدام مصايد الأسماك (موجز التقييم 6)؛

(ج) تقييم الإنتاج والسياسات والمعلومات في مجال الثروة الحيوانية (موجز التقييم 7).

43 - أما التقييمات التي تدرس إجمالي أعمال المنظمة في بلدان بعينها، فقد تم تلخيصها لتطلع عليها الأجهزة الرياسية، وذلك في دراسة تحت عنوان "تجميع نتائج التقييمين الداخليين للعمل على المستوى القطري .. استجابة المنظمة للأزمة المتواصلة في الجنوب الإفريقي، وبرنامج المنظمة بعد النزاعات في أفغانستان"¹⁵.

44 - التقييم الذاتي: تم تلخيص التقييمات الذاتية التي اكتملت في عام 2004، وعرضت على لجنة البرنامج للإطلاع. وفي المستقبل فإن موجز المعلومات عن التقييم الذاتي سوف تقدم كجزء من تقرير تنفيذ البرامج.

45 - التقييمات الإجمالية لبرامج حسابات الأمانة الإفرادية مع المنظمة: وبخصوص بقية التقييمات التي يتم إجراؤها في المنظمة، فسوف تتاح ملخصاتها على شبكة التقييم في المنظمة، وتقدم التقارير كاملة للممولين والبلدان المستفيدة وللاستخدامات الخاصة بالمنظمة. كما سوف يتم توفيرها بصورة انتقائية لبقية الأطراف المعنية، بناء على طلبها. وقد صدرت التقييمات الإجمالية للبرامج الممولة بحسابات الأمانة متباينة من حيث نمطها. وخلال فترة العامين، فقد أجريت تقييمات شملت ما يلي:

(أ) برنامج الشراكة بين المنظمة وهولندا، وهو أول تقييم سنوي للعمل مع إيفاد بعثات إلى عينة من البلدان المعنية؛

(ب) برنامج التنمية المستدامة للثروة الحيوانية (FNPP)، وتولت القيادة مؤسسة استشارية خارجية بتفويض من وزارة التنمية الدولية في المملكة المتحدة؛

(ج) المرفق الموالي للفقراء بشأن سياسات الإنتاج الحيواني (GCP/INT/804/UK)؛

(د) جمع المعلومات المتعلقة بالمرأة الريفية والتنمية، ومعالجة هذه المعلومات ونشرها (DIMITRA، المرحلة الثانية)؛ و (GCP/INT/810/BEL)؛

(هـ) نظام معلومات الأداء حول أصناف المنتجات البستانية (HORTIVER)(GCP/INT/687/BEL).

46 - التقييمات بالتعاون مع الوكالات الأخرى: أعطيت أولوية متقدمة لتقييم منظومة الأمم المتحدة، وتساهم إدارة التقييم في إعداد دراسة حول إمكانات التقييم التعاوني والمشترك على المستوى القطري. وبشأن تقييم الاستجابة لكارثة تسونامي، تعمل الإدارة مع عدد من الوكالات¹⁶ على تقييم تقديرات الاحتياجات وتحديد أهداف الاستجابات. وأيضا بشأن حالة الطوارئ الناجمة عن التسونامي، تعكف الإدارة على إعداد تقييم في الوقت الحقيقي لاستجابة المنظمة، بما في ذلك المهام بحسب الأفرقة المتخصصة والتقديرات حسب الجهات المستفيدة. ويتم تنسيق هذا التقييم مع التقييم الذي تجريه الوكالات الأخرى من خلال شبكة التعليم الفعال بشأن المساءلة والأداء في الأعمال الإنسانية.

تقييمات المشروعات القطرية والإقليمية

47 - يتضمن الملحق 1 قائمة تلخص تقييمات المشروعات التسعة والعشرين التي أعدتهــا بعثات مستقلـــة خلال الفترة 2004-2005.

برنامج التقييمات للفترة 2006-2007

48 - تتولى إدارة التقييم مسؤولية تسهيل التقييم الخارجي المستقل للمنظمة (والذي كان حين كتابة هذا التقرير معروضا على المجلس في دورته التاسعة والعشرين بعد المائة للموافقة عليه). وإذا ما طلب ذلك من فريق مستقل للتقييم، يلزم حينئذ تعيين موظفين لتقديم التسهيلات المطلوبة في كل من المجالات المشمولة، وهي الأعمال الفنية للمنظمة، والإدارة والتنظيم، والتسيير، ودور المنظمة في النظام متعدد الأطراف. كذلك سوف تقدم الإدارة خدمات الأمانة للجنة المجلس التي تشرف على التقييم. وهذا ربما يكون له بعض التأثير على بقية برنامج العمل الذي يشمل ما يلي:

(أ) تقييمات معروضة على الأجهزة الرياسية لدراستها:

(1) تقييم الاستراتيجية المشتركة للإطار الاستراتيجي، الهدف الاستراتيجي دال، والهدف الاستراتيجي دال2، صيانة البيئات المعرضة للأخطار الشديدة وإعادة تأهيلها وتنميتها (بدئ بها في 2005 وينتظر اكتمالها في 2006)؛

(2) تقييم تليفود كمتابعة لتقييم الاستراتيجية الشاملة للمنظمة فيما يتعلق بإيصال رسائل المنظمة (بدئ به في 2005، وينتظر اكتماله في 2006)؛

(3) التقييم المستقل لأعمال الاتفاقية الدولية لوقاية النباتات وترتيباتها المؤسسية التي سوف تبلغ إلى هيئة تدابير الصحة النباتية، وأيضا يستفاد منها كدراسة حالة في التقييم الشامل للاستراتيجية الجامعة للإطار الاستراتيجي باء، والهدف الاستراتيجي باء-1: الصكوك الدولية المتعلقة بالأغذية والزراعة ومصايد الأسماك والغابات وإنتاج السلع الزراعية والسمكية والحرجية واستخدامها على نحو آمن، وتبادلها بصورة عادلة (بدئ به في 2005، وينتظر استكماله في الفترة 2006-2007)؛

(4) تقييم أعمال المنظمة فيما يتعلق بقضايا السلع والتجارة في إطار البرنامجين 2-2-3، و2-2-4 في قسم السلع والتجارة (سوف يبدأ في 2006، وينتظر استكماله في 2006-2007)؛

(5) تقييم فعالية المنظمة على المستوى القطري، وهو سلسلة من التقييمات القطرية تجمع منها الدروس المستفادة لعرضها على لجنة البرنامج في الفترة المالية 2008-2009 (بدئ بإجراء أول تقييم بخصوص موزامبيق)؛

(6) تقييم أعمال المنظمة في تقدير الاحتياجات الغذائية في حالات الطوارئ وفي أوضاع العجز غير المستقر، ربما بالاشتراك مع برنامج الأغذية العالمي (البدء في 2006، ويستكمل في 2007).

(ب) التقييمات الرئيسية الأخرى:

(1) التقييم في الوقت الحقيقي للاستجابة لتسونامي (يستكمل في 2006)؛
(2) دعم التقييم المستقل متعدد الأطراف لحملة مكافحة الجراد الصحراوي في الفترة 2003-2005 (البدء في 2005، وتستكمل في 2006).