GRAND PROGRAMME 4.2: UNITÉ DU PCT (TCDT)
Résultats du programme
| Programme ordinaire | en milliers de $ E.-U. |
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Crédits ouverts | 2 116 |
| Dépenses | 2 289 | |
| Sur-utilisation/(Sous-utilisation), en milliers de dollars E.-U. | 173 | |
| Sur-utilisation/(Sous-utilisation), en pourcentage | 8% | |
| Programme de terrain | en milliers de $ E.-U. |
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Exécution projets extrabudgétaires (FF et PNUD) | 290 |
| Exécution projets secours d'urgence - fonds extrabudgétaires | ||
| Exécution PCT et PSSA | ||
| Total exécution Programme de terrain | 290 | |
| Ratio Programme de terrain/Programme ordinaire | 0,1 | |
| Services d'appui technique, dépenses de personnel (cadre organique) | ||
| Services d'appui technique, % de l'exécution | ||
Réalisations
313. Ce Grand Programme couvre les aspects de gestion et de coordination du Programme de coopération technique par TCDT. L'Unité a continué de garantir que les projets approuvés répondaient aux critères du PCT et de coordonner l'évaluation des demandes d'assistance PCT. Les structures décentralisées ont participé de plus en plus, en étroite coordination avec les services techniques et d'exploitation du Siège, à l'évaluation des avant-projets PCT. Le contrôle des résultats des projets pendant l'exécution a été effectué par les bureaux de terrain avec l'appui du Siège. On a établi des contacts avec les gouvernements, en particulier avec l'aide des représentants de la FAO, pour coordonner et établir un ordre de priorité des demandes d'aide PCT émanant de ces pays. Le contrôle des mesures de suivi et l'impact de l'incidence des projets PCT a continué d'être une composante importante de la gestion du Programme et la première évaluation centrée sur un thème a porté sur les activités de contrôle alimentaire.