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| 1. |
Les bonnes pratiques à la FAO : Une démarche de capitalisation d’expériences
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| La présente note conceptuelle est une brève introduction au processus de documentation et de capitalisation des expériences qui permettra de faire ressortir les bonnes pratiques en vue de leur partage. Pour qu’une organisation progresse et s’adapte aux changements, elle doit devenir une organisation apprenante qui tire les enseignements de ses expériences afin d’identifier et comprendre les bonnes pratiques. Ces bonnes (...) |
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2013
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| 2. |
La fertilisation localisée au semis des cultures ou microdose
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| Au Niger, le variabilité pluviométrique provoque d'importantes fluctuations régionales sur les rendements du millet et du sorgho, principales cultures céréalières et aliments de base de la population rurale. Ne sachant pas d'une année
à l'autre si les pluies seront suffisantes, les producteurs et les productrices investissent avec
prudence dans l'achat d'engrais qui favoriserait pourtant l'augmentation de la production.
Au (...) |
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2012
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| 3. |
Des institutions rurales innovantes pour améliorer la sécurite alimentaire
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| 4. |
Pourquoi faire analyser son engrais ?
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| La majeure partie des pays du Sahel, et au Niger en particulier, souffre d'une faible fertilité naturelle de leurs sols, à laquelle viennent s'ajouter la réduction drastique de la pratique de la jachère et la mise en culture de certaines terres marginales. De plus, les apports en éléments nutritifs organiques ou minéraux sont insuffisants. Tout ceci contribue largement à la dégradation de la base nutritive de la plupart des (...) |
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2012
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| 5. |
Champ école paysan
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| Le champ école paysan (CEP) constitue un groupe de 20 à 25 apprenants et apprenantes, volontaires et disponibles, se réunissant une fois par semaine tout au long d'une campagne hivernale pour suivre une formation de culture d'une parcelle. L'objectif est d'observer toutes les interactions autour de la plante, d'identifier les potentialités et les contraintes, d'expérimenter des solutions face aux problèmes de production, en (...) |
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2012
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| 6. |
Caractéristiques, fonctions et activités d'une boutique d'intrants
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| Cette fiche s'adresse aux promoteurs et promotrices, aux utilisateurs et utilisatrices, aux responsables d'une boutique d'intrants et/ou à toute personne intéressée par la création d'une boutique d'intrants. Elle présente les fonctions essentielles d'une boutique d'intrants et expose l'intérêt de la présence de boutiques d'intrants en milieu rural au profit des producteurs et des productrices pour une amélioration de leur (...) |
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2012
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| 7. |
Approvisionnement d'une boutique d'intrants
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| Cette fiche s’adresse aux cadres des organisations paysannes (OP) et aux gestionnaires d’une boutique d’intrants (gérants ou gérantes et membres du comité de gestion).
Elle précise les étapes indispensables à suivre pour procéder à l’approvisionnement d’une boutique d’intrants chaque
fois que cela est nécessaire au cours de la campagne hivernale (saison des pluies de juin à septembre) et/ou de la
campagne de contre saison (...) |
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2012
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| 8. |
Contrôle et auto-évaluation d'une boutique d'intrants
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| Cette fiche s'adresse aux promoteurs et promotrices, utilisateurs et utilisatrices d'une boutique d'intrants, et plus spécifiquement aux membres responsables des divers organes des organisations paysannes (OP) propriétaires des boutiques d'intrants (membres de l'assemblée générale/AG, du comité de gestion, de contrôle et au gestionnaire de la boutique d'intrants). Elle fournit des indications sur les moyens et les modes (...) |
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2012
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| 9. |
Création d'une boutique d'intrants
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| Cette fiche s'adresse aux promoteurs et promotrices, utilisateurs et utilisatrices d'une boutique d'intrants, aux responsables d'organisations paysannes et/ou à toute personne intéressée par la création d'une boutique d'intrants. Elle présente les principales étapes à parcourir pour installer et lancer la création d'une boutique d'intrants et sa mise en service. |
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2012
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| 10. |
Rôle du gérant ou de la gérante d'une boutique d'intrants
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| Cette fiche s'adresse aux responsables des organisations paysannes (OP) et de boutique
d'intrants, et plus spécifiquement au gestionnaire d'une boutique d'intrants. Elle est
également destinée aux animateurs et animatrices, agents d'encadrement pour le
renforcement des capacités des OP.
Elle liste les principales qualités requises pour remplir la fonction de gestionnaire, explique le
rôle du gérant ou de la gérante et fait un (...) |
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2012
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| 11. |
Partenaires techniques et financiers d'une boutique d'intrants
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| Cette fiche s'adresse aux promoteurs et promotrices, utilisateurs et utilisatrices d'une boutique d'intrants, et plus spécifiquement à ses partenaires potentiels.
Elle souligne l'importance du rôle des divers partenaires d'une boutique d'intrants et de la collaboration continue que
les organisations paysannes (OP), propriétaires et responsables des boutiques d'intrants, doivent impérativement
entretenir avec ces partenaires (...) |
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2012
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| 12. |
Fixation du prix de vente des engrais
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| Cette fiche s'adresse aux gestionnaires d'une boutique d'intrants (gérant ou gérante et membres du comité de gestion). Elle détaille le mode de calcul du prix de vente des engrais aux utilisateurs et utilisatrices de la boutique d'intrants. |
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2012
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| 13. |
Institutions rurales innovantes: pour une meilleure sécurité alimentaire
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| La croissance démographique, le développement
de l'urbanisation et l'augmentation des revenus
continueront à exercer une pression sur la
demande d'aliments. Les prix mondiaux de la plupart
des denrées agricoles devraient se maintenir au niveau
de 2010 voire augmenter, et ce, du moins tout au long
de la prochaine décennie (OCDE FAO 2010). Les petits
producteurs agricoles d'un grand nombre de pays en
développement n'ont pas pu (...) |
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2012
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| 14. |
Bonnes pratiques socio-économiques dans la production bioénergétique moderne
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| Le développement des bioénergies modernes peut
avoir divers impacts environnementaux et socioéconomiques positifs et négatifs susceptibles de
créer à la fois des opportunités et des risques pour la sécurité alimentaire. Afin de réduire au minimum ces risques et d’accroître les opportunités, les producteurs de bioénergie peuvent mettre en oeuvre une série de “bonnes pratiques”,
c’est à dire des pratiques qui “contribuent (...) |
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2012
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| 15. |
Boutiques d'intrants: Les clés du succès en huit fiches
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| Au Niger, comme dans d’autres pays de la zone sahélienne, l’indisponibilité d’intrants de qualité au bon moment,
au bon endroit et en petits conditionnements, est l’une des principales causes de la faible utilisation des intrants.
L’approvisionnement en intrants est un des obstacles à la mise en place et à la continuité de systèmes de
production durables et rentables. L’expérience montre qu’une boutique d’intrants répond à la (...) |
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2012
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| 16. |
La commande groupée d'intrants agricoles: un mécanisme d'approvisionnement
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| La présente fiche s'adresse à tous les acteurs concernés par le processus de commande groupée, notamment les
faîtiéres d'organisations paysannes. Cette fiche a pour objectif de :
Promouvoir l'utilisation de bonnes pratiques agricoles, notamment les commandes groupées d'intrants agricoles ;
Aider les faîtières d'organisations paysannes à mettre en place la commande groupée d'intrants afin de leur
permettre de mieux (...) |
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2012
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| 17. |
La prise en compte du genre dans les commandes groupées d'intrants agricoles
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| La présente fiche vise à fournir aux organisations paysannes et à leurs structures d'appui les éléments méthodologiques pour adopter une approche d'égalité de genre dans le processus d'une commande groupée de façon à favoriser un accès équitable aux intrants. |
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2012
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| 18. |
La prise en compte du genre dans les différentes étapes du warrantage
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| La présente fiche a pour objectif de fournir les éléments méthodologiques pour promouvoir un warrantage équitable et soucieux de l'égalité de genre. Pour que son impact sur la sécurité alimentaire en zone rurale soit réel, le warrantage doit être équitable et abordé selon une approche d'égalité de genre.
L'activité de warrantage comporte plusieurs étapes. Pour chacune de ces étapes, cette fiche présente les questions clés de (...) |
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2012
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| 19. |
Commande groupée à l'international de semences de pommes de terre
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| Cette fiche présente l'expérience de commande groupée à l'international de la Fédération des coopératives maraîchères du Niger (FCMN Niya). 16 coopératives membres de la FCMN ont été impliquées dans cette commande. Elles sont réparties entre les régions nigériennes d'Agadez, Diffa, Dosso, Maradi, Niamey, Tahoua, Tillabéry et Zinder. Le manque d'intrants de qualité sur le marché local en Afrique de l'Ouest, notamment au Niger, (...) |
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2012
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| 20. |
L'élaboration d'un règlement intérieur pour les opérations de warrantage
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| Cette fiche vise à fournir les éléments méthodologiques pour élaborer un règlement intérieur (RI) permettant d'assurer la bonne gouvernance des opérations de warrantage d'une organisation paysanne (OP) dans le but de promouvoir un warrantage équitable et soucieux de l'égalité de genre. |
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2012
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| 21. |
Le warrantage de l'union Cigaba de Konkorindo
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| Cette fiche présente l'expérience de l'union de Cigaba, ce qui signifie « progrés» en langue haoussa. Il y a moins de 10 ans, l'union débutait son expérience en warrantage avec une opération ponctuelle. A ce jour le warrantage apporte des réponses aux nombreuses préoccupations des producteurs et des productrices qui sont souvent absentes ou « oubliées» dans les processus de structuration du monde agricole et d'accès aux biens (...) |
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2012
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| 22. |
Le warrantage au Niger, une pratique adaptée aux besoins des petits producteurs et productrices
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| L'objectif de cette fiche est de promouvoir l'utilisation de la technique du warrantage en tant que bonne pratique agricole
et d'encourager les faîtières dOP à adopter ce mode de financement de l'agriculture afin de garantir une gestion et une
valorisation optimales de leur production agricole. |
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2012
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| 23. |
Les guides pratiques sur les boutiques d'intrants en trois volumes 2. Organisation et fonctionnement de la boutique d'intrants
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| Ce livret a été développé sur la base du manuel de gestion de boutiques d'intrants (BI) à caractére coopératif (manuel du gérant élaboré en 2006 par le projet Intrants/FAO).
Un atelier participatif de révision de ce manuel, organisé en mars 2010, a proposé de
le présenter sous forme de trois livrets illustrés pour faciliter sa compréhension. Le deuxième livret présente l'organisation et le fonctionnement d'une (...) |
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| 24. |
Les guides pratiques sur les boutiques d'intrants en trois volumes 3. La gestion de la boutique d'intrants agricoles
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| Ce livret a été développé sur la base du manuel de gestion de boutiques d'intrants (BI)
à caractére coopératif (manuel du gérant élaboré en 2006 par le projet Intrants/FAO).
Un atelier participatif de révision de ce manuel, organisé en mars 2010, a proposé de
le présenter sous forme de trois livrets illustrés pour faciliter sa compr;ehension. Le deuxième livret présente l'organisation et le fonctionnement d'une (...) |
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| 25. |
Les guides pratiques sur les boutiques d'intrants en trois volumes 1. Présentation de la boutique d'intrants
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| Ce livret a été développé sur la base du manuel de gestion de boutiques d'intrants (BI) à caractére coopératif (manuel du gérant élaboré en 2006 par le projet Intrants/FAO).
Un atelier participatif de révision de ce manuel, organisé en mars 2010, a proposé de
le présenter sous forme de trois livrets illustrés pour faciliter sa compréhension. Le premier livret présente une boutique d'intrants et intéresse particulièrement (...) |
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2011
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