Este proyecto fue financiado por el Fondo de las Naciones Unidas y apoyado por la FAO con el fin de fomentar el uso sostenible y la conservación de la biodiversidad del bosque en el Sitio de Patrimonio Mundial del Monte Emei, ubicado en Sichuan.

El proyecto comenzó en febrero de 2001 y el Departamento Forestal de la Provincia de Sichuan (SPFD) se encargó de ejecutarlo conjuntamente, con oficina forestal de Prefectura de Leshan, la Oficina Forestal del Condado del Monte Emei y el Comité de Gestión Municipal de la Ciudad de Emei. La metodología utilizada por este proyecto es el enfoque de Desarrollo y Análisis de Mercado (MAyD) desarrollado por la FAO.

El proyecto fue llevado a cabo de acuerdo a las tres fases de AyDM, y tuvo inicio en enero de 2001 para concluir en diciembre de 2005. Se verificaron varias interrupciones en el curso del proyecto debido a problemas de financiamiento. Sin embargo en 2005 el ciclo de capacitación en AyDM fue completado en una de las aldeas piloto. Esta experiencia fue utilizada por los funcionarios forestales para ejecutar de manera práctica la metodología de AyDM.

La primera fase fue realizada de enero a agosto de 2001 en tres aldeas. Los aldeanos fueron capacitados, se llevaron a cabo sondeos de mercado y se condujeron ejercicios a fin de establecer una lista priorizada de productos. Partiendo de una larga lista inicial de productos tales como: el procesamiento de la madera, las plantas medicinales, los estanques de cría de peces, el agua mineral embotellada, el turismo y otros, los habitantes de las aldeas hicieron una lista más reducida de productos tales como la planta medicinal ¿huanglian¿, y los servicios turísticos.

La segunda fase del proyecto tuvo lugar entre agosto de 2001 y agosto de 2003 y comprendía la conclusión de la fase 1 y la ejecución de la fase 2 de AyDM en cuatro aldeas piloto ubicadas en el área del proyecto. Durante esta fase, se identificaron los productos, mercados, medios de comercialización y se analizaron las oportunidades según las cuatro áreas previstas por el proceso de AyDM.

De conformidad con el Plan de acción desarrollado por una misión internacional llevada a cabo en marzo de 2005, el personal de la Oficina de Planificación del Proyecto hizo una visita a la Oficina Forestal del Monte Emei y a la aldea de Liangfeng un mes después. El debate con los habitantes de la aldea ayudó a comprender mejor sus puntos de vista en cuanto al proyecto. Los aldeanos hicieron patente que estaban interesados en continuar la fase 3 del proyecto.

En mayo de 2005, el personal de la Oficina de Planificación del Proyecto se reunió con los representantes de las Oficinas forestales del Monte Emei y de Leshan y explicó cuál era el seguimiento para el plan de desarrollo de la empresa, obteniendo la aprobación en cuanto la estrategia a seguir. El personal de la OPP también visitó Liangfeng e identificó las areas prioritarias en las cuales los habitantes de las aldeas deseaban trabajar durante el taller a realizarse en junio. Éstos decidieron que los servicios de albergues familiares y turismo y el mejoramiento de la producción de frutales para la venta, eran prioritarios.

El taller de la aldea se llevó a cabo con 25 participantes (5 mujeres y 20 hombres) incluyendo al jefe de la aldea. La capacitación para los habitantes de la aldea de Liangfeng tenía dos objetivos: asesoría muy específica a corto plazo acerca de las medidas que los aldeanos podían tomar para obtener beneficios a corto plazo durante el verano siguiente, en materia de turismo y producción de frutales, el mejoramiento de la gestión del turismo en la aldea para mitigar los efectos negativos y la identificación de las actividades de seguimiento para efectuar una planificación a largo plazo, así como la gestión del turismo en la aldea y los huertos de frutales.

El experto en árboles frutales se concentró en los melocotones, dado que estos son los frutos más importantes que crecen en la aldea. Los principales retos que conlleva la gestión de huertos frutales fueron explicados, incluyendo la selección de las variedades apropiadas, la poda y el desyerbe, la fertilidad del suelo y el control de las plagas.<.P>

Los resultados alcanzados por el proyecto hasta ahora han tenido un impacto considerable en el turismo y en el desarrollo de empresas comunitarias en Sichuan. Es por ello que la documentación y divulgación de las experiencias e instrumentos utilizados en el proyecto del Monte Emei tiene mucha importancia, por ejemplo, la versión china del manual de terreno AyDM, que incluye todos los ejemplos e instrumentos utilizados hasta finales de 2004, fue distribuido entre el personal de la organización Winrock Internacional (WI) quienes están ejecutando el proyecto Comunidades tibetanas sostenibles, en el condado de Ganzi.

Los últimos resultados que pueden esperarse al final del proyecto en diciembre de 2005 son: el mejoramiento de los servicios de turismo comunitario en Liangfeng y en la producción de frutales; el Plan Maestro para el desarrollo del turismo en Liangfeng y una propuesta para un nuevo proyecto en 2006 que fortalecerá ulteriormente la creación de capacidades de los empresarios, así como proporcionar un segundo año para monitorear y documentar el impacto del proyecto.

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