• Garantizar mayores ingresos a los productores (grupos locales basados en la producción y comercialización de PFNM clave.  
• Mejorar las competencias empresariales y de comercialización.
• Garantizar las técnicas de aprovechamiento y la producción sostenible de los recursos.
• Mejorar el procesamiento para el valor agregado local.
• Mejorar el acceso al crédito e información del mercado.
• Proporcionar un entorno institucional y político favorable.

Los caminos estratégicos que el proyecto debe recorrer comprenden: valor agregado local, concienciación, apoyo directo para los esfuerzos de regeneración/inicio de la empresa/seguimiento, revisión de las disposiciones jurídicas y en la medida de lo posible, brindar apoyo al proceso para garantizar licencias de exportación a asociaciones organizadas a nivel local. Se ejercita cautela a desplazarse gradualmente a fases de transformación avanzada de los productos normalizados para los mercados locales, regionales e internacionales. Esto actúa como una estrategia  de aversión al riesgo en cuanto a posibilidad de  disfunciones de empresas/mercados y/o el rechazo de la población local. El proyecto se concentra en el fortalecimiento de las asociaciones e instituciones existentes  en seis esferas temáticas, a saber:

Los caminos estratégicos que se deben recorrer por el proyecto comprenden: valor agregado local, concienciación, apoyo directo para los esfuerzos de regeneración/inicio de la empresa/seguimiento, revisión de las disposiciones jurídicas y en la medida de lo posible, brindar apoyo al proceso para garantizar licencias de exportación por asociaciones organizadas a nivel local. Se ejercita cautela a desplazarse gradualmente a fases de transformación avanzada para los productos normalizados para los mercados locales, regionales e internacionales. Esto actúa como una estrategia  de aversión al riesgo en cuanto a posibilidad de  disfunciones de empresas/mercados y/o el rechazo de la población local. El proyecto se concentra en el fortalecimiento de las asociaciones e instituciones existentes  en seis esferas temáticas, a saber:

• Conocimientos de la disponibilidad de recursos para decisiones de inversión empresarial. Existen conocimientos especializados locales sobre la evaluación del recurso y podrían ser estudiados por el proyecto.
• Nivel de transformación y envasado podría añadir valor para los productores y exportadores en el país con consecuencias de mayor empleo y atracción de beneficios.
• Producción en cuanto a aumento de operaciones de plantación y viveros. La mayor producción, el acceso al recurso y la reducción de costos de transacción son hitos inevitables para conseguir. La producción de productos de calidad de nivel uniforme es fundamental para el desarrollo empresarial.
• Competencias empresariales y organización del mercado. Mejoramiento de desempeño del mercado en cuanto al estudio de los beneficios provenientes de los instrumentos relacionados con el comercio  como la certificación. Mejoramiento de la información del mercado y conocer mejor lo que los consumidores desean, formas de estimulación de asociaciones entre los pequeños empresarios y los proveedores de servicios pertinentes, etc.,
• Procedimiento jurídicos y obstáculos institucionales. mejoramiento de los apoyos institucionales y retiro de obstáculos  en los sistemas de permiso y productos de transporte para que las necesidades de los PFNM se adapten a las realidades empresariales.
• Acceso al capital y equipo. Facilitar el acceso a los créditos y proporcionar unidades pilotos de transformación para articular intereses y creación de capacidades.