ما هي المشكلة التي عالجتها وأين؟
تشير البحوث بصورة مطردة إلى أن استخدام نهج[ سبل العيش وتلك التي محورها الإنسان في المشاريع الإنمائية قد يزيد من فعاليتها إذا ما طبقت من خلال إدارة تشاركية تتسم بهياكل تسلسلية بسيطة وزيادة مشاركة الموظفين والتعاون المتعدد التخصصات في العمل (هوبلي 2000). ويتطابق ذلك مع خبرات برنامج دعم سبل العيش: بأن الدعم التنظيمي الكافي ييسر تنفيذ نهج سبل العيش وتلك التي محورها الإنسان في الميدان. ومايرد أدناه عبارة عن مقترحات من مجموعة أدوات تتعلق بالإدارة الجيدة وممارسات الرصد المستمرة مستمدة من خبرات هذا البرنامج. ويمكن أن يفيد ذلك في (1) معاونة مديري البرامج والمشاريع في تنظيم خططهم لإدراج استخدام النهج التي من نمط سبل العيش و (2) وضع خبرات البرنامج تحت تصرف موظفي المنظمة وخبرائها الاستشاريين الذين يرغبون في العمل بوسائل أفقية وتشاركية ومتعددة التخصصات افضل.
كيف؟
تشجيع الحوار وتعدد التخصصات في العمل. ويمكن أن يتم ذلك من خلال إجراء تغييرات بسيطة في المواق
- العمل عبر هياكل وعبر قطاعات: تشير خبرات برنامج دعم سبل العيش إلى أن التنسيق، وليس الإدارة من القمة للقاعدة، تشجع أعضاء الأفرقة على العمل معا. كما أن ذلك بتبح لعملية صنع القرار أن تشمل كل احتياجات العملاء وأهداف البرنامج ويشجع التنسيق على المشاركة والعمل المتعدد القطاعات ويساعد على النظر إلى الناس والمشاكل والمشاريع بطرق أكثر تكاملا "وشمولا".
- استخدام اجتماعات التيسير: تمثل اجتماعات التيسير وسيلة بسيطة لفتح الحوارات المنظمة وتجميع خبرات الأفرقة المتعددة التخصصات مما يتيح تجميع طائفة من الخبرات لحل قضايا نوعية. ويساعد تبادل الأفكار المنظم على ادراك الترابط بين القضايا والعمل نحو معالجتها بصورة أكثر ملاءمة. كما أن لاجتماعات التيسير ميزة في التشجيع على اشراك الموظفين الفنيين حتى في حضور رؤسائهم والإدارة.
الرقابة الذاتية والتعديلات: تساعد الرقابة الذاتية والتقييم والتعلم وما ينتج عن ذلك من تعديلات في أنشطة المجموعة التي ينتمي إليها الفرد على تذكير الموظفين بالأهداف الأساسية واتخاذ رؤية مشتركة. فالتقارير الدورية (المكتوبة !) للمجموعة التي تنتمي إليها، والاجتماعات المغلقة السنوية والاستعراضات النظيرة، واستعراضات ما بعد الإجراء قد تكون عمليات تشيط ذاتية تساعد على إعادة تعديل أهداف ووسائل العمل إذا اقتضى الأمر. غير أنه ينبغي عدم التقليل من قيمة اعداد نقاط القرارات المدونة وإجراءات المتابعة بعد الاجتماعات- وأن يكون لكل اجراء من هذه الإجراءات "رائد" محدد الاسم.
الى أين بعد ذلك؟
لمزيد من المعلومات عن وسائل العمل هذه، يرجى الاتصال ببرنامج دعم سبل العيش jan.johnson@fao.org.
