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Documents

Resource Partners
15 Jul 2014
Le Cadre stratégique de la FAO se concentre sur cinq objectifs stratégiques, ce qui lui permet de mettre l’accent sur ses priorités, de rationaliser l’allocation des ressources et d’améliorer ses résultats, dans le but d’accélérer l’éradication de la faim, de la malnutrition et de la pauvreté et d’utiliser les ressources naturelles de manière durable. Le succès du Cadre stratégique repose sur la création de partenariats solides et la mobilisation de contributions volontaires venant compléter les ressources de la FAO. La FAO a désormais 11 secteurs de mobilisation de ressources. La possibilité d’obtenir des résultats concrets tant au niveau mondial que...
Cooperatives
01 Jan 2014
This module concerns the organizational dimension of capacity development, and hence how to strengthen the capacities of organizations. Topics include assessment of organizational capacity, change management and tracking organizational change. Tools are provided.dfdf  
Civil Society
18 Jul 2013
Résumé: La FAO travaille depuis longtemps avec des centaines d’organisations de la société civile (organisations non gouvernementales, organisations communautaires, associations professionnelles, réseaux, etc.) dans des domaines techniques, des opérations d’urgence sur le terrain, la formation et le renforcement des capacités, et le plaidoyer en faveur de l’adoption des meilleures pratiques agricoles. Ces dernières années, les organisations de la société civile ont évolué en termes de coordination, de structure, de rayonnement, de mobilisation et de plaidoyer. De même, au cours de cette période, la FAO a réformé ses pratiques de gestion, revu son Cadre stratégique et insufflé une nouvelle impulsion en faveur...
Cooperatives
16 Oct 2012
More than a billion of the world’s poorest people rely on forests and trees on farms to provide food, energy and cash income. By forming producer groups and cooperatives, forest farmers can take collective action and enjoy economies of scale.