《战略框架》确定了总的政策方向和本组织成员国需要粮农组织提供服务的主要领域。它包含为粮农组织实质性工作提出的12项战略目标及有关战略，还包括确定重点的标准，以便应用于中期计划。
| 周 期 |
15年，每六年修订一次 |
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| 报告结构 |
- 总体战略框架
- 共同战略
- 实施计划
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| 格 式 |
- 总体战略框架描述本组织的宗旨、成员的全球目标、粮农组织的任务和看法。
- 共同战略包含处理成员需要的战略和处理全组织问题的战略
- 处理成员需要的战略又分成12项战略目标，并说明战略成分和相对优势及伙伴关系。
- 关于实施计划的最后一节说明了(1)规划框架、(2)规划方法（新的计划模式）、(3)确定重点的标准，包括粮农组织的主要相对优势及其伙伴；以及(4)实施安排。
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| 预算外 |
在概念一级综合 |
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| 提交程序 |
《战略框架》涉及在两年时期内提出四个不同的版本。 |
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| 审查机构（法定机构）及其职能 |
政府间大量磋商的过程涉及粮农组织理事会各主要技术委员会、粮农组织区域会议、计划委员会和财政委员会以及粮农组织理事会本身等主要机构。最终由粮农组织大会于1999年11月批准。 |
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| 秘书处主管办公室及其职能 |
全组织开展的活动，由计划、预算和评价办公室负责协调和编制。 |
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| 管理信息系统 |
无具体的自成一体的管理信息系统，而是利用了各种信息系统的辅助分析（如趋势）。 |
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| 其它方法问题 |
除上述广泛的政府间审查过程之外，编制工作涉及传统的“SWOT”分析（即优点、弱点、机会和威胁），并与各伙伴进行广泛磋商。 |
