Cadre stratégique

Le Cadre stratégique donne les principales orientations générales et indique les grands domaines dans lesquels les membres de l'Organisation demandent les services de la FAO. Il contient 12 objectifs stratégiques pour les activités de fond de la FAO et les stratégies correspondantes. Il concerne également les critères pour la fixation des priorités, en vue de leur application dans le Plan à moyen terme.

Fréquence	15 ans, avec mise à jour tous les six ans à peu près

Structure du rapport	Cadre stratégique d'ensemble Stratégies de l'Organisation Mise en oeuvre

Présentation	Le cadre stratégique d'ensemble décrit le rôle de l'Organisation, les objectifs mondiaux des Membres et indique la mission et la vision de la FAO. Les stratégies de l'Organisation contiennent: les stratégies visant à répondre aux besoins des Membres et les stratégies pour aborder les questions intersectorielles. Les stratégies visant à répondre aux besoins des Membres sont subdivisées en 12 objectifs stratégiques et comportent une description des composantes de la stratégie et des avantages comparatifs et partenariats. La dernière partie consacrée à la mise en oeuvre décrit: 1) le cadre de planification; 2) la méthodologie de planification (nouveau modèle de programmation); 3) les critères pour la fixation des priorités, ainsi que les principaux avantages comparatifs de la FAO et de ses partenaires; et 4) le calendrier de mise en oeuvre.

Financement extrabudgétaire	Intégré au stade conceptuel

Procédures de présentation	Le Cadre stratégique est passé par la présentation de quatre versions différentes sur une période de deux ans.

Organes d'examen (organes délibérants) et leurs fonctions	Processus intensif de consultations intergouvernementales auquel participent des organes clés tels que les principaux comités techniques du Conseil de la FAO, les conférences régionales de l'Organisation, le Comité du Programme, le Comité financier et le Conseil de la FAO proprement dit. Approuvé par la Conférence de la FAO en novembre 1999.

Bureaux responsables du Secrétariat et leurs fonctions	Effort déployé à l'échelle de l'Organisation, le Bureau du programme, du budget et de l'évaluation étant chargé de la coordination et de la production.

Système d'information de gestion	Pas de système spécifique, mais l'analyse d'appui (par exemple relative aux tendances) fait appel à divers systèmes d'information.

Autres questions méthodologiques	La préparation a fait appel à l'analyse classique "AFOM" (atouts, points faibles, ouverture, menaces) et à une large consultation avec les partenaires, outre le processus intensif d'examen intergouvernemental précité.