El Marco Estratégico establece las orientaciones generales de política y las esferas generales en que los miembros de la Organización necesitan los servicios de la FAO. Contiene 12 objetivos estratégicos para la labor sustantiva de la FAO con las correspondientes estrategias. También abarca los criterios para el establecimiento de prioridades, con miras a su aplicación en el Plan a Plazo Medio.
| Ciclo |
15 años, pero actualizado más o menos cada seis años |
|
| Estructura del Informe |
- Marco estratégico general
- Estrategias de la Organización
- Disposiciones de ejecución
|
|
| Formato |
- El marco estratégico general describe los fines de la Organización, los objetivos generales de los miembros, y las declaraciones sobre la misión y la visión de la FAO.
- Las estrategias de la Organización contienen: estrategias para atender las necesidades de los Estados Miembros, y estrategias para afrontar cuestiones intersectoriales de toda la Organización.
- Las estrategias para atender las necesidades de los miembros se subdividen en 12 objetivos estratégicos, con una descripción de los componentes de la estrategia y de las ventajas comparativas y asociaciones.
- En la última sección sobre disposiciones de ejecución se describe: 1) el marco de planificación; 2) la metodología de la planificación (nuevo modelo de programación); 3) criterios para establecer prioridades, con inclusión de las principales ventajas comparativas de la FAO y sus asociaciones; y 4) el calendario de ejecución.
|
|
| Extrapresupuestario |
Integrado en el marco conceptual. |
|
| Procedimiento de presentación |
El Marco Estratégico entraña la presentación de cuatro versiones diferentes en un período de dos años. |
|
| Órganos de examen (órganos legislativos) y sus funciones |
Un proceso intenso de consultas intergubernamentales en las que participan órganos fundamentales, tales como los principales comités técnicos del Consejo de la FAO, las conferencias regionales de la FAO, el Comité del Programa y de Finanzas y el propio Consejo de la FAO. Fue aprobado por la Conferencia de la FAO en noviembre de 1999. |
|
| Oficinas responsables en la Secretaría y sus funciones |
Un esfuerzo de toda la Organización, con la Oficina de Programas, Presupuesto y Evaluación a cargo de la coordinación y producción. |
|
| Sistema de información sobre gestión |
No se utiliza ningún MIS determinado, mientras que los análisis de apoyo (por ejemplo, tendencias) emplean una variedad de sistemas de información |
|
| Otras cuestiones metodológicas |
La preparación entrañó un análisis tradicional "DAFO" (debilidades, amenazas, fuerzas y oportunidades) y una amplia consulta con colaboradores, además del amplio proceso de examen intergubernamental antes citado |
