3. On trouvera au Chapitre 2 ci-après une évaluation générale des résultats de l'Organisation au cours du dernier exercice biennal. Cette évaluation est développée au Chapitre 3, dans un résumé des activités exécutées dans le cadre des programmes établis. Les points saillants sont présentés ci-après.

5. Le Comité de la sécurité alimentaire mondiale (CSA) de la FAO et son Groupe de travail intersessions ont été particulièrement actifs dans la préparation du Sommet et c'est au CSA qu'a été confiée la tâche importante de suivre les progrès réalisés dans l'application du Plan d'action. Comme demandé par le Sommet, le Système d'information et de cartographie sur l'insécurité alimentaire et la vulnérabilité (SICIAV) a été lancé avec la participation des partenaires intéressés.

6. Ce Congrès s'est déroulé à Antalya (Turquie) avec l'aide de la FAO, il a rassemblé de nombreux participants (plus de 4 000) et a été soutenu par un processus préparatoire très systématique, basé sur un grand nombre de documents techniques. Il a également mobilisé l'attention des médias.

7. Cette Conférence technique, à laquelle ont participé 150 délégations nationales et d'autres représentants, a eu lieu à Leipzig (Allemagne). Elle a examiné le premier rapport complet sur l'état des ressources phytogénétiques et adopté un Plan d'action mondial pour la conservation et l'utilisation durable des ressources phytogénétiques, favorisant l'adoption de mesures de suivi actif aux niveaux local et mondial.

8. A l'occasion de la Journée mondiale de l'alimentation de 1997, la FAO a cherché à capter l'audience considérable des médias télévisés, en lançant une nouvelle initiative de sensibilisation et de collecte de fonds en faveur de la lutte contre la faim et la malnutrition. La première expérience de TeleFood a été bien reçue dans de nombreux pays et a permis de collecter plus de 2 millions de dollars E.-U., qui sont maintenant utilisés pour financer de petits projets de promotion de la sécurité alimentaire dans les diverses régions.
 

9. Le PSSA a continué à être le catalyseur, dans les pays à faible revenu et à déficit vivrier, des mesures pratiques visant à améliorer la sécurité alimentaire nationale grâce à ses éléments bien définis qui sont la maîtrise de l'eau, l'intensification de la production, la diversification et l'analyse des obstacles. A la fin de 1997, le PSSA était opérationnel dans 29 pays et était prêt à s'élargir encore en 1998-99. Les crédits du Programme ordinaire ont servi à mobiliser des ressources supplémentaires et susciter la coopération d'un large éventail de partenaires. Une dimension de coopération Sud-Sud a été ajoutée pendant l'exercice 1996-97.

10. La mise en oeuvre du Code de conduite a été une activité du Grand Programme sur les pêches, notamment l'élaboration de directives, les publications et l'assistance au niveau des pays.

11. La FAO a également contribué à l'élaboration et encouragé l'application d'autres instruments normatifs clefs, notamment: la Convention internationale pour la protection des végétaux (CIPV), dont le texte a été révisé en 1997, ce qui a renforcé le rôle de la CIPV dans le suivi du Cycle d'Uruguay; le Code international de conduite pour la distribution et l'utilisation des pesticides, pour lequel la FAO et le PNUE ont uni leurs efforts afin de transformer la clause du consentement préalable donné en connaissance de cause en instrument juridiquement contraignant; et l'élaboration des normes Codex qui jouent également un grand rôle dans le suivi du Cycle d'Uruguay.

12. Grâce à ses activités de terrain en particulier, la FAO a donné l'importance voulue à l'application des démarches SINP et PI, cette dernière ayant aussi l'appui du Fonds mondial pour la protection intégrée patronné conjointement par le PNUE, le PNUD et la Banque mondiale.

13. Cette Stratégie a été formulée essentiellement pour soutenir des actions nationales et contribuer à la sensibilisation de l'opinion. La FAO a participé à la mise en place d'un système de plus en plus large de chargés de liaison nationaux, à la publication de directives et à l'exécution d'activités de terrain au titre de divers éléments de la Stratégie.

14. Le SMIAR a continué ses activités de surveillance globale dans toutes les régions, y compris sur les pénuries alimentaires et les crises imminentes, grâce à son vaste programme de missions d'évaluation dans les pays et à la publication de rapports réguliers et de bulletins spéciaux, qui sont favorablement accueillis par la communauté des donateurs.
 

15. S'appuyant sur les premières mesures prises pendant l'exercice biennal 1994-95, les bureaux sous-régionaux et les deux bureaux de liaison supplémentaires sont devenus pleinement opérationnels. Une initiative majeure a été la décentralisation des opérations du programme de terrain vers les bureaux régionaux, achevant le renforcement sensible des équipes du cadre organique dans ces bureaux.

16. Grâce en particulier à la richesse des informations fournies par WAICENT et ses bases de données et à la publication sous forme électronique de l'ancienne revue Ceres, le site de la FAO sur Internet a connu une croissance exponentielle de sa fréquentation dans le monde entier.

17. Le grand projet d'élargissement des infrastructures de communication modernes et des connections en réseaux à tous les bureaux décentralisés est virtuellement achevé.

18. Tandis que le recours aux programmes de partenariat (Coopération technique entre pays en développement {CTPD}, Coopération technique entre pays en transition {CTPT}, institutions d'enseignement et retraités) ont continué à se développer dans toute l'Organisation, une nouvelle dimension a été ajoutée afin de renforcer les capacités nationales dans les pays en développement, en associant de jeunes cadres à l'exécution des activités de la FAO.

19. Dans le cadre de l'effort général visant à identifier les gains d'efficience au début de l'exercice biennal, la Division des publications (GIP) a été supprimée. Dans l'ensemble, les activités de publication de la FAO ont été réorganisées et font davantage appel à l'externalisation en donnant aux divisions intéressées le choix entre diverses modalités.

20. Sur la base d'un certain nombre d'études internes et de contributions de sources externes, une réorganisation du Département de l'administration et des finances a été effectuée, entraînant une rationalisation des structures et un ajustement nécessaire des définitions d'emploi et des descriptions de fonctions, compte tenu de l'évolution rapide des technologies, en particulier dans le domaine des services d'informatique.
 

22. Conformément aux descriptifs des activités des programmes techniques du Programme de travail et budget pour 1996-97, l'exécution de ces activités est analysée dans le présent chapitre et présentée sous forme de tableau par programme au Chapitre 3. Toutefois, afin que le Rapport sur l'exécution du Programme reste concis, la plupart des données sur les activités sont présentées sous forme résumée. Pour compléter cette présentation, on trouvera des informations sur toutes les activités figurant dans le Programme de travail et budget pour 1996-97 et leur état d'avancement sur le site Internet de la FAO (http://www.fao.org/unfao/bodies/pir/), ainsi qu'une liaison avec la division responsable auprès de laquelle des informations plus détaillées sur l'exécution du programme peuvent être obtenues sur demande.