CONTRIBUTIONS DES CADRES À L'APPUI DU PROGRAMME DE TERRAIN
37. Le tableau 2.8 montre le temps consacré par des cadres techniques à l'appui du Programme de terrain. Les cadres du Siège ont consacré environ 18 pour cent de leur temps à l'appui du Programme de terrain, mais on dépasse les 25 pour cent pour le Grand Programme 2.1: Production agricole et systèmes de soutien, le Grand Programme 2.5: Contributions au développement durable et programmes spéciaux et le Grand Programme 3.1: Assistance aux politiques. La part du temps des cadres du Siège consacrée à l'appui du Programme de terrain a continué à baisser, car en général elle représentait auparavant plus de 30 pour cent du total. Cette baisse s'explique en partie par la réduction d'ensemble du Programme de terrain mais une autre cause importante est l'appui accru fourni au Programme de terrain par les bureaux décentralisés. Les cadres des bureaux régionaux consacrent environ 14 pour cent de leur temps à l'appui du Programme de terrain, contre moins de 10 pour cent par le passé, alors que dans les bureaux sous-régionaux, ce chiffre dépasse 25 pour cent. On encouragera cette tendance afin de réduire le rôle du personnel du Siège dans ce domaine et d'accroître l'appui fourni par les bureaux décentralisés.
| Programme | Siège |
Bureaux régionaux |
Bureaux sous-régionaux |
Total |
| 2.1.1: Ressources naturelles | 25 | 14 | 33 | 23 |
| 2.1.2: Cultures | 20 | 13 | 20 | 18 |
| 2.1.3: Elevage | 27 | 25 | 27 | |
| 2.1.4: Systèmes de soutien à l'agriculture | 26 | 12 | 7 | 23 |
| 2.1.5: Applications agricoles des isotopes et des biotechnologies | 33 | 33 | ||
| 2.1: Production agricole et systèmes de soutien | 25 | 15 | 24 | 23 |
| 2.2.1: Nutrition | 15 | 13 | 9 | 15 |
| 2.2.2: Information en matière d'alimentation et d'agriculture | 5 | 22 | 53 | 7 |
| 2.2.3: Analyse du développement agricole et économique | 3 | 2 | ||
| 2.2.4: Politiques alimentaires et agricoles | 9 | 19 | 31 | 11 |
| 2.2: Politiques et développement alimentaires et agricoles | 8 | 15 | 32 | 9 |
| 2.3: Pêches | 12 | 10 | 18 | 12 |
| 2.4: Forêts | 20 | 17 | 11 | 19 |
| 2.5.1: Développement et transfert des technologies | 26 | 6 | 30 | 23 |
| 2.5.2: Rôle des femmes dans le développement et participation populaire | 30 | 6 | 21 | |
| 2.5.3: Développement rural et réforme agraire | 22 | 22 | 22 | |
| 2.5.4: Gestion de l'information sur l'environnement | 28 | 47 | 29 | |
| 2.5.5: Coordination et promotion du développement durable | 8 | 9 | 8 | |
| 2.5.6: Production alimentaire à l'appui de la sécurité alimentaire dans les PFRDV | 29 | 29 | ||
| 2.5: Contributions au développement durable et programmes spéciaux | 25 | 9 | 30 | 22 |
| 3.1: Assistance aux politiques | 36 | 15 | 26 | 25 |
| Moyenne | 18 | 14 | 26 | 18 |
38. Le diagramme 2.4 fait ressortir encore plus clairement les effets de la décentralisation vers les bureaux régionaux et sous-régionaux des principales responsabilités en matière d'appui au Programme de terrain. La situation varie fortement d'une région à l'autre, mais le temps consacré à l'appui du Programme de terrain dépassait 25 pour cent au Bureau sous-régional pour l'Afrique australe et orientale et plus de 30 pour cent dans les bureaux sous-régionaux pour les Caraïbes et pour l'Afrique du Nord. Il existe apparemment un certain équilibrage "naturel" de la charge de travail entre les bureaux régionaux et sous-régionaux pour l'appui du Programme de terrain: un appui élevé dans les bureaux régionaux s'accompagne généralement d'un degré relativement inférieur d'appui dans les bureaux sous-régionaux correspondants (par exemple en Europe et en Asie-Pacifique) et inversement, un appui faible dans les bureaux régionaux s'accompagne d'un degré relativement plus élevé d'appui dans les bureaux régionaux (par exemple pour l'Amérique latine et les Caraïbes et le Proche-Orient et l'Afrique du Nord). Il convient toutefois d'interpréter cette analyse avec prudence car un nombre significatif de postes du cadre organique était vacant dans ces bureaux au cours de l'exercice biennal.
