ضمان الاستدامة الذاتية للمركز الوطني للسياسات الزراعية
تدعيم الإمكانات المستدامة للمركز الوطني للسياسات الزراعية
1- التطوير المؤسسي
2- تحليل السياسات والاتصالات
3- التدريب على الوظيفة
4- المعلومات
تتمثل الإنجازات الرئيسية التي تم تحقيقها حتى الآن في البدء بتسلم المركز مهامه و تنفيذ فعالياته ونشر موقع المركز على الإنترنت .
التطوير المؤسسي
بهدف دعم المركز ليصبح مؤسسة قادرة على الاستدامة بالاعتماد على ذاتها والعمل بما يتوافق مع المقاييس العالمية ، يقوم المشروع بالمساعدة على إنشاء العلاقات بين المركز والمؤسسات المحلية والخارجية بينما يتم بذل المزيد من الجهود لتدريب الإدارة وفريق العمل لمساعد وتوفير التجهيزات اللازمة للمكاتب والمكتبة ودعم تفعيل اللجنة العلمية .
كما يتم تقديم الدعم أيضاً من خلال خدمات خبير التطوير المؤسسي الدولي الذي يقدم المدخلات اللازمة للمركز بهدف تطبيق نظام متابعة الاستدامة ويساعد الإدارة في تسهيل العمل وتحديد الأدوار والمهام ووضع آلية منظمة لتخطيط العمل وتشجيع إنشاء وتفعيل نظام التواصل الداخلي .
وعلاوةً على ذلك فيتم تقديم الدعم لتنفيذ الهيكل التنظيمي الذي تم تصميمه في نهاية المرحلة الثانية والذي يضم ثلاثة أقسام بحثية تتوافق مع المجالات التحليلية ذات الأولوية في عملية التطوير (التجارة والسياسات التجارية – نظام الأغذية والزراعة والسياسات ذات العلاقة – التنمية الريفية المستدامة) والتي يرفدها قسم إداري وقسم معلومات واتصالات . ويعمل المشروع على تعزيز إمكانات التخطيط والإدارة لدى المركز وذلك من خلال تشجيع مشاركة فريق العمل في تصميم ومتابعة وتنفيذ خطط عمل الأقسام . وضمن هذا الإطار وبالإضافة إلى المساعدة المقدمة من قبل خبير التطوير المؤسسي الدولي فإن الأقسام البحثية تستفيد من المشورة التي يقدمها ثلاثة من المستشارين الدوليين الذين يقدمون مجموعة من الخدمات من ضمنها مساعدة الأقسام في تصميم ومتابعة وتنفيذ خطط عملها .
ومن المهام الرئيسية الأخرى في المرحلة الثالثة تطوير العلاقات بين المركز ومؤسسات القطاعين العام والخاص على المستويين المحلي والدولي . كما سيكون التعاون مع المؤسسات الأخرى عاملاً هاماً لاكتساب المركز سمعة دولية بالإضافة إلى تعزيز إمكاناته البحثية . وسوف يصبح المركز على المدى البعيد مؤسسة رائدة قادرة على العمل في القضايا المتعلقة بالسياسات الزراعية وضمن هذا الإطار فقد قدم المشروع المساعدة في توقيع اتفاقيتين إطاريتين بين المركز و جامعة البوليتكنيك في فالنسيا (فالنسيا – إسبانيا) ومركز التدريب المتقدم على الاقتصاد وسياسات التنمية الريفية (بورتيشي – نابولي – إيطاليا) . كما تتم المساعدة على عقد المزيد من الاتفاقيات مع مؤسسات خارجية في العديد من الدول مثل مركز التعاون الدولي في البحوث الاقتصادية للتنمية (سيراد – فرنسا) وكذلك جامعتي فلورنسة وبولونيا وذلك بهدف تبادل المعلومات وتشجيع التعاون الدولي في مجال التنمية الزراعية .
تحليل السياسات والاتصالات
يقوم المشروع خلال المرحلة الثالثة بالمزيد من تدعيم إمكانات المركز على العمل بشكل مستقل والمساعدة في متابعة التطور في نوعية النتاجات وتقديم الخبرات الدولية اللازمة لقضايا السياسات الخاصة ودعم إعداد ونشر المطبوعات وتنظيم الفعاليات لمناقشة قضايا السياسات .
وتتم مساعدة المركز على المساهمة بشكل مستقل في العمل في مجال السياسات وذلك من خلال تحليل وصياغة ومتابعة السياسات وتقديم المشورة لصانعي السياسات وتشجيع الحوار بين المعنيين .
وقد قدم المشروع طرقاً جديدة لدعم عملية تحليل السياسات . فبالإضافة إلى فريق العمل المقيم يتم تقديم المساعدة من قبل العديد من الخبراء الدوليين الزائرين الذين يعمل ثلاثة منهم كمشرفين على الأقسام البحثية الثلاثة (الأغذية والزراعة – التجارة – التنمية الريفية) .
ويساعد المشرفون الثلاثة في تصميم ومتابعة تنفيذ خطط عمل الأقسام . وهم يقومون بتطوير الإمكانات التحليلية وتوجيه فعاليات تطوير المهارات بما في ذلك برامج المطالعات الفردية وإعداد أوراق العمل . كما يعمل المشرفون بشكل مباشر على المساعدة على إعداد الدراسات والتقارير التحليلية مثل تقرير التجارة الزراعية وتقرير واقع الغذاء والزراعة في سورية ودراسة العرض والطلب لمجموعة من المنتجات الغذائية الزراعية ومراجعة نصف الفترة لاستراتيجية التنمية الزراعية . وعلاوةً على ذلك يقوم المشرفون الدوليون بالمساعدة في تصميم النتاجات الجديدة التي سيصدرها المركز بشكل منتظم مثل النشرات السلعية وموجزات السياسات .
بالإضافة إلى ذلك يتم تقديم الخبرات الدولية لدعم فريق عمل المركز في إعداد الدراسات الخاصة مثل الفعاليات غير الزراعية في المناطق الريفية .
ويتم تخفيض الدعم المقدم للعمل التحليلي الذي يقوم المركز بتنفيذه بهدف تمكين المركز من العمل بشكل مستقل على تنفيذ فعالياته البحثية وإعداد دراسات السياسات ومتابعة نشر تقرير التجارة الزراعية السورية وتقرير واقع الغذاء والزراعة في سورية .
وعلاوةً على ذلك فيتم تقديم دعم دراسات السياسات استجابةً لطلبات الحكومة مثل : إعداد خارطة الاستثمار الزراعي في سورية .
وقد ساعد المشروع المركز في تنفيذ الندوات التالية ضمن فعالية منتدى السياسات الزراعية :
- واقع الغذاء والزراعة في سورية – السيد سمير جراد
- التوجهات الجديدة للسياسات الزراعية في سورية – السيد عرفان علوش
- الزراعة في اتفاقية الشراكة السورية الأوروبية – السيد عطية الهندي
- الزراعة والهجرة من الريف إلى المدينة : الحقائق وانعكاسات السياسات – السيد جاك فيركيل
- انضمام سورية إلى منظمة التجارة العالمية – السيد دونالد ماكلاتشي
ويتسلم المركز بشكل تدريجي مهام تنظيم الندوات المحلية وكذلك ورشات العمل الوطنية للسياسات الزراعية وعلى وجه الخصوص المؤتمر الإقليمي لشبكة السياسات الزراعية لمنطقة الشرق الأدنى وشمال أفريقيا (NENARNAP) الذي سيعقد في المستقبل القريب .
التدريب
توفر المرحلة الثالثة من المشروع الموارد اللازمة لتنفيذ التدريب الإضافي على مستوى الدراسات العليا من خلال برنامج التعلم عن بعد في الجامعة الإمبريالية في جامعة لندن (المملكة المتحدة) والإيفاد الداخلي والمشاركة في الفعاليات الدولية والدورات التدريبية المكثفة القصيرة التي تركز على مواضيع بحوث السياسات ذات العلاقة بخطة عمل المركز مثل الأدوات التحليلية لدراسة العرض والطلب على المنتجات الزراعية وتقييم الفقر والمفاوضات التجارية وقضايا النوع البشري وسياسات التنمية الريفية .
ويشارك في الدورات بعض العاملين في وزارة الزراعة والوزارات والجهات الأخرى ومنظمات المجتمع المدني ذات العلاقة وذلك بهدف تعزيز التعاون مع المؤسسات الشريكة .
يعمل المشروع على تدعيم الإمكانات البشرية من خلال إنشاء لجنة التدريب في المركز المسؤولة عن تحديد الاحتياجات وصياغة المقترحات والمشاركة في تنظيم وتنفيذ برنامج الندوات الداخلية . وبعد التجربة الناجحة التي تم تحقيقها في المرحلة الثانية من المشروع يعمل فريق العمل بشكل فعال في تنفيذ الجلسات التدريبية القصيرة بالتنسيق مع المشروع . ويسعى هذا النوع من التدريب إلى تبادل المعرفة حول أدوات ومهارات معينة وكذلك تعزيز ممارسات العمل التي تستند إلى الإمكانات التي حصل عليها فريق العمل .
ولاستكمال عملية البناء المؤسسي يقوم المشروع بمساعدة المركز من خلال التدريب على الإدارة وبناء روح العمل الجماعي . ويكمن الهدف في ذلك بتعريف مجموعة من فريق العمل في المركز على المفاهيم والممارسات الحديثة في مجال إدارة المنظمات والموارد البشرية . وقد تم توجيه الدورة التدريبية الأولى التي تم تنفيذها في تموز 2005 من قبل كلية فريق العمل الإداري في الهند لإدارة لمتطلبات الإدارة الناجمة عن تجربة الهيكل التنظيمي الجديد . ويتوقع أن يساهم تعريف عناصر المركز بمفاهيم الإدارة في تطوير التواصل الداخلي والعمل الجماعي والتنسيق بين الأقسام في المركز .
المعلومات
يترافق تنفيذ الهيكل التنظيمي الجديد والذي يركز على أهمية المعلومات ونقل المعرفة في عمل السياسات مع تطوير نظام المعلومات القادر على تدعيم إنشاء بيئة العمل المناسبة للاستفادة المثلى من تبادل البيانات والمعلومات المعدة كجزء من الفعاليات البحثية وإنشاء الذاكرة المؤسسية ونقل النتاجات المعدة إلى الخارج بشكل فعال .
يتم تعزيز توفير المعلومات اللازمة لتحليل السياسات من خلال تنسيق الجهود التي تبذل في تحديث وتوسيع قاعدة بيانات الزراعة السورية وإنشاء نظام توثيق أوسع ودعم تطوير الشبكة الداخلية للمركز ورفد المكتبة .
وضمن هذا الإطار فقد قدم المشروع الدعم للمركز في نشر موقعه الإلكتروني الرسمي الأول (www.napcsyr.org) الذي يسهل نشر مطبوعات المركز بشكل مكثف (قاعدة البيانات – الكتب – التقارير – أوراق العمل – المواد التدريبية – الرسائل الإخبارية نصف السنوية – الوقائع)
يساهم نظام المعلومات في تعزيز إمكانات المركز في التواصل الذي يشكل المسألة الهامة لمؤسسة جديدة تسعى إلى خلق وتطوير الحوار مع الجهات المعنية وإنشاء الروابط المحلية والدولية .
نسخة ميسرة للطبع English / عربي