Programa Ordinario |
miles de $EE.UU. |
|
Programa de trabajo |
45 557 |
|
Transferencias presupuestarias |
1 300 |
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Programa de trabajo final |
46 857 |
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Gasto |
46 929 |
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(Gasto en exceso)/defecto, miles de $EE.UU. |
(72) |
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(Gasto en exceso)/defecto, % |
0% |
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Programa de Campo |
miles de $EE.UU. |
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Extrapresupuestarios: ejecución FF y PNUD |
17 |
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Extrapresupuestarios: ejecución de proyectos de emergencia |
0 |
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Ejecución PCT |
0 |
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Total, ejecución Programa de Campo |
17 |
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Relación Programa de Campo-Programa Ordinario |
0,0 |
|
Servicios de apoyo técnico, costo del personal profesional |
3 |
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Servicios de apoyo técnico, % de la ejecución |
18% |
469. Este capítulo del PLP comprende el costo de servicios comunes como las comunicaciones, compras, mantenimiento de edificios y seguridad en la Sede y las oficinas descentralizadas, de cuya gestión se encarga la Dirección de Servicios Administrativos (AFS).
470. Continúa la mejora del complejo de edificios de la Sede. En el bienio se asistió a la terminación de la primera fase del proyecto del atrio y la inauguración del reacondicionamiento de despachos, financiado gracias a la generosidad de gobiernos de los Estados Miembros y otros patrocinadores.
471. A raíz de la entrega del edificio E reconstruido, se llevó a cabo un estudio que determinó una utilización más eficaz del espacio. Se trata de una operación en marcha. La Oficina de las Naciones Unidas de Servicios para Proyectos (UNOPS) que se hallaba destacada fuera de la Sede se instaló en el edificio E reacondicionado, con la mayoría de otras actividades no pertenecientes a la FAO. La antigüedad de algunas instalaciones técnicas de la Sede dio lugar a un pequeño aumento en actividades de mantenimiento.
472. Tras las mejoras realizadas en infraestructuras y aspectos contractuales de telecomunicaciones, este sector, que se preveía trasladar a la Dirección de Sistemas de Información y Tecnología (AFI) en enero de 1998, se trasladó a mediados de 1999. Con el aumento del empleo del correo electrónico, sigue disminuyendo la utilización de los servicios de télex y fax. El aumento del volumen de correspondencia enviada por correo tradicional se debió a la reducción del empleo de la valija en favor del mismo.
473. Las operaciones de compras se han duplicado en valor, correspondiendo ahora la mayoría de las actividades de compras a las situaciones de urgencia, por las cuales se reembolsa a la Organización.
CUADRO 6.0-1: SERVICIOS COMUNES (INDICADORES SELECCIONADOS)
Descripción |
1996-97 |
1998-99 |
Servicios por contrata |
||
Contratos adjudicados/revisados |
554 |
805 |
Valor total en millones de $EE.UU. |
40 |
48.5 |
Compras |
||
Órdenes de compra tramitadas, incluso sobre el terreno |
4 866 |
4 649 |
Valor total, en millones de $EE.UU. |
92 |
180.5 |
Comunicaciones |
||
Entradas de télex |
5 964 |
2 543 |
Salidas de télex |
74 734 |
2 658 |
Entradas de fax (páginas) |
168 574 |
95 000 |
Salidas de fax (páginas) |
300 810 |
45 642 |
Entradas de sacas de valija |
11 264 |
10 571 |
Salidas de sacas de valija |
21 490 |
19 779 |
Entradas de correo (cartas/paquetes) |
35 224 |
61 834 |
Salidas de correo (cartas/paquetes) |
857 498 |
1 488 500 |
Mantenimiento de edificios |
||
Intervenciones de mantenimiento |
26 000 |
27 000 |