123. En los dos cuadros resumidos que figuran a continuación se presenta un análisis
general de las variaciones registradas con respecto a la base (es decir, el presupuesto
aprobado para
2000-01) a la propuesta para 2002-03 y se exponen los cambios al Programa de Trabajo así
como los cambios netos de las consignaciones.
124. En los cuadros que figuran en la parte restante de esta sección se ofrece un desglose de las asignaciones de recursos y los cambios en el Programa de Trabajo, hasta el nivel de subprogramas o entidades de programas. Especialmente en lo que respecta a las esferas sustantivas, se especifican en el texto los objetivos abordados y los principales productos que habrán de realizar de manera integrada tanto las dependencias de la Sede como las oficinas exteriores. Se hallan en consonancia con la imagen a plazo más largo presentada en el Plan a Plazo Medio 2002-2007. En el texto completo del Programa de Labores y Presupuesto se harán referencias más concretas a los elementos básicos detallados para el bienio 2002-03.
125. De acuerdo con la práctica habitual, las cifras se expresan a los costos presupuestados para 2000-01, sin incluir los aumentos de los costos previstos en 2002-03, que en el Resumen se presentan sólo en total (en la Sección III supra).
Programa |
Descripción |
Presupuesto para 2000-01 |
Cambios en el Programa |
Propuesta de 2002-03 antes de aumentos de costos |
|||||||
Programa de trabajo |
Menos: ingresos |
Consignación |
Programa de trabajo |
Menos: ingresos |
Consignación |
Programa de trabajo |
Menos: ingresos |
Consignación |
|||
1.1 |
Órganos rectores |
17 671 |
0 |
17 671 |
465 |
0 |
465 |
18 136 |
0 |
18 136 |
|
1.2 |
Política, dirección y planificación |
22 479 |
2 751 |
19 728 |
1 657 |
(183) |
1 840 |
24 136 |
2 568 |
21 568 |
|
1.3 |
Coordinación externa y enlace |
13 140 |
437 |
12 703 |
(348) |
0 |
(348) |
12 792 |
437 |
12 355 |
|
1.9 |
Administración del programa |
789 |
0 |
789 |
24 |
0 |
24 |
813 |
0 |
813 |
|
1 |
Política y dirección generales |
54 079 |
3 188 |
50 891 |
1 798 |
(183) |
1 981 |
55 877 |
3 005 |
52 872 |
|
2.1 |
Sistemas de producción agrícola y de apoyo a la agricultura |
89 372 |
1 279 |
88 093 |
5 587 |
(9) |
5 596 |
94 959 |
1 270 |
93 689 |
|
2.2 |
Políticas y desarrollo de la agricultura y la alimentación |
87 047 |
1 487 |
85 560 |
4 365 |
12 |
4 353 |
91 412 |
1 499 |
89 913 |
|
2.3 |
Pesca |
39 231 |
675 |
38 556 |
2 276 |
(58) |
2 334 |
41 507 |
617 |
40 890 |
|
2.4 |
Montes |
30 439 |
740 |
29 699 |
1 831 |
(295) |
2 126 |
32 270 |
445 |
31 825 |
|
2.5 |
Contribuciones al desarrollo sostenible y enfoques programáticos especiales |
52 575 |
5 314 |
47 261 |
2 209 |
(917) |
3 126 |
54 784 |
4 397 |
50 387 |
|
2 |
Programas técnicos y económicos |
298 664 |
9 495 |
289 169 |
16 268 |
(1 267) |
17 535 |
314 932 |
8 228 |
306 704 |
|
3.1 |
Asistencia para las políticas |
27 042 |
841 |
26 201 |
1 231 |
(125) |
1 356 |
28 273 |
716 |
27 557 |
|
3.2 |
Apoyo a la inversión |
46 546 |
27 707 |
18 839 |
(815) |
0 |
(815) |
45 731 |
27 707 |
18 024 |
|
3.3 |
Operaciones de campo |
23 879 |
18 924 |
4 955 |
(2 900) |
(588) |
(2 312) |
20 979 |
18 336 |
2 643 |
|
3.4 |
Representantes de la FAO |
72 403 |
8 737 |
63 666 |
5 250 |
3 720 |
1 530 |
77 653 |
12 457 |
65 196 |
|
3.5 |
Cooperación con asociados externos |
8 786 |
2 458 |
6 328 |
792 |
(43) |
835 |
9 578 |
2 415 |
7 163 |
|
3.9 |
Administración del programa |
882 |
227 |
655 |
1 146 |
(43) |
1 189 |
2 028 |
184 |
1 844 |
|
3 |
Cooperación y asociaciones |
179 538 |
58 894 |
120 644 |
4 704 |
2 921 |
1 783 |
184 242 |
61 815 |
122 427 |
|
4.1 |
Programa de Cooperación Técnica |
89 118 |
0 |
89 118 |
9 788 |
0 |
9 788 |
98 906 |
0 |
98 906 |
|
4.2 |
Dependencia del PCT |
2 337 |
0 |
2 337 |
476 |
0 |
476 |
2 813 |
0 |
2 813 |
|
4 |
Programa de Cooperación Técnica |
91 455 |
0 |
91 455 |
10 264 |
0 |
10 264 |
101 719 |
0 |
101 719 |
|
5.1 |
Apoyo a la información y publicaciones |
16 560 |
0 |
16 560 |
680 |
0 |
680 |
17 240 |
0 |
17 240 |
|
5.2 |
Administración |
48 767 |
8 008 |
40 759 |
776 |
(600) |
1 376 |
49 543 |
7 408 |
42 135 |
|
5 |
Servicios de apoyo |
65 327 |
8 008 |
57 319 |
1 456 |
(600) |
2 056 |
66 783 |
7 408 |
59 375 |
|
6 |
Servicios comunes |
44 790 |
4 868 |
39 922 |
899 |
(555) |
1 454 |
45 689 |
4 313 |
41 376 |
|
7 |
Imprevistos |
600 |
0 |
600 |
0 |
0 |
0 |
600 |
0 |
600 |
|
TOTAL |
734 453 |
84 453 |
650 000 |
35 389 |
316 |
35 073 |
769 842 |
84 769 |
685 073 |
||
