الصفحة السابقةبيان المحتوياتالصفحة التالية

البرنامج الرئيسى 1-3: التنسيق الخارجى والاتصال

(جميع المبالغ بآلاف الدولارات)
  البرنامج برنامج عمل 2004-2005 برنامج عمل 2006-2007 بموجب النمو الحقيقى الصفرى برنامج العمل في الفترة 2006-2007 في حالة النمو الإسمي الصفري برنامج عمل 2006-2007 فى حالة النمو الحقيقى حساب الأمانة
131 العلاقات الخارجية والتنسيق 11.363 4.767 4.539 4.767 0
132 مكاتب الاتصال 11.027 11.253 11.210 11.253 0
المجموع 22.390 16.020 15.750 16.020 0
تغيّر البرنامج قياساً ببرنامج العمل للفترة 2004-2005 على مستوى البرنامج الرئيسي (6.370) (6.640) (6.370)  
تغيّر النسبة المئوية (28,5%) (29,7%) (28,5%)  


التوجهات الموضوعية بموجب النمو الحقيقي الصفري

277.     يغطي البرنامج 1-3-1 أعمال المستشارين الخاصين للمدير العام، بما في ذلك الوحدة المسؤولة في المنظمة عن التنسيق والتعاون مع المنظمات الأخرى في منظومة الأمم المتحدة. كما أنه يتضمن مساهمات المنظمة فى عدة آليات تشمل منظومة الأمم المتحدة بأكملها، مثل وحدة التفتيش المشتركة ولجنة الخدمة المدنية الدولية ومجلس الرؤساء التنفيذيين والهيئات التابعة له. وقد نُقلت موارد كانت مدرجة في الميزانية بمبلغ 6,3 مليون دولار لترتيبات الأمن المشتركة بين الوكالات من هذا البرنامج إلى المرفق المقترح للإنفاق الأمني، كما أن رصيد التخفيض فى البرنامج 1-3-1 يرجع الى النشاطات المقررة لأمانة التحالف الدولى ضد الجوع فى اطار البرنامج 3-5-2.

278.     ويغطي البرنامج 1-3-2 مكاتب الاتصال مع الأمم المتحدة (في نيويورك وجنيف) وفي أمريكا الشمالية (في واشنطن العاصمة) ومع الاتحاد الأوروبي وبلجيكا (في بروكسل)، ومع اليابان (في يوكوهاما).

تأثير النمو الاسمي الصفري

279.     لن يتيسر تخفيض المخصص للآليات التي تشمل منظومة الأمم المتحدة بأكملها، نظراً لالتزام المنظمة بترتيبات اقتسام التكاليف الخاصة بهذه الآليات. ونظرا لضآلة القدرة الاستيعابية لمكاتب الاتصال، فقد اعتبرت هذه المكاتب أيضا "محمية بالكامل". وينبغى للمستشارين الخاصين للمدير العام تحمل هذا التخفيض الضئيل الذى ينطوى عليه النمو الاسمى الصفرى.

الصفحة السابقةبيان المحتوياتالصفحة التالية