МЕРОПРИЯТИЕ ФАО ПО ВОПРОСАМ БЛАГОПОЛУЧИЯ СОТРУДНИКОВ – 2026

Благодарю, Бен-Бен!

Доброе утро, уважаемые коллеги!

В своем сегодняшнем выступлении я хотел бы затронуть тему повышения осведомленности о вопросах благополучия и внедрения инноваций в целях создания более здоровой рабочей среды в ФАО и адаптации Организации к требованиям будущего.

В современных условиях здоровье и благополучие на рабочем месте являются не дополнительным преимуществом, а одним из основных факторов успешной работы.

Для такой организации, как ФАО, выполнение мандата которой зависит от преданности делу и целеустремленности сотрудников по всему миру, обеспечение благополучия каждого сотрудника является стратегической необходимостью.

Проведение в 2026 году Мероприятия ФАО по вопросам благополучия сотрудников, в центре внимания которого находится профилактика сердечно-сосудистых заболеваний, диабета и ожирения, еще раз подтверждает эту истину.

Профилактика начинается с осведомленности, а осведомленность – с наших ежедневных решений: правильного питания, регулярной физической активности, умения справляться со стрессом и своевременного выявления заболеваний.

Это мероприятие также служит напоминанием о том, что развитая организационная культура, ориентированная на благополучие сотрудников, должна носить инклюзивный характер и строиться на основе принципа "никто не должен оставаться без внимания".

Вместе с тем благополучие не сводится лишь к отсутствию болезней.

Это внимательное отношение к своему физическому, психическому, эмоциональному, социальному и духовному состоянию, а также умение следить за ним и заботиться о нем.

Осведомленность о вопросах благополучия означает умение понимать, что помогает нам сохранять работоспособность, а что, напротив, приводит к истощению; распознавать первые признаки стресса и эмоционального выгорания; а также своевременно принимать меры для восстановления внутреннего равновесия.

Осведомленность о вопросах благополучия предполагает умение прислушиваться к себе, заботу о своем здоровье и эмоциональном состоянии, понимание потребностей других людей, внимательное отношение к себе и окружающим, а также готовность своевременно обращаться за помощью.

Эти навыки помогают справляться со стрессом, преодолевать трудности, поддерживать хорошие отношения с коллегами и предотвращать эмоциональное выгорание.

На рабочем месте они позволяют создавать доверительную атмосферу, повышать эффективность работы и формировать организационную культуру, в которой каждый сотрудник может свободно высказывать свое мнение и быть услышанным.

Однако для создания такой культуры недостаточно проводить занятия по йоге или информационно-просветительские мероприятия.

Для этого необходимы открытый диалог, поддержка со стороны руководства, разумная рабочая нагрузка, гибкие организационные подходы и доступ к консультационной помощи.

Руководители высшего звена должны служить примером открытости; руководители подразделений – замечать изменения в состоянии сотрудников и стремиться разобраться в причинах этих изменений; а сотрудники – не бояться открыто говорить "мне сложно", не опасаясь, что это негативно повлияет на их карьеру.

Суть этого подхода можно выразить простой формулой: осведомленность о вопросах благополучия = знания + умение прислушиваться к себе + возможность открыто говорить о проблемах + привычки + атмосфера поддержки.

Организационные механизмы важнее лозунгов: на благополучие сотрудников гораздо больше влияют рабочая нагрузка и организационная культура, чем плакаты или мобильные приложения.

Вместе с тем ФАО активно внедряет инновации.

Присутствие нашего друга-гуманоида Бен-Бена наглядно показывает, как искусственный интеллект, робототехника и цифровые технологии меняют нашу жизнь и работу.

Эти технологии позволяют расширять доступ к информации, повышать качество аналитической работы и укреплять взаимодействие между сотрудниками, где бы они ни находились.

Однако любые технологические преобразования всегда должны быть ориентированы на человека. Технологии должны поддерживать наши ценности, подкреплять профессиональные знания и опыт, а также способствовать сотрудничеству, а не подменять их собой.

В конечном счете наша цель заключается в том, чтобы сотрудники вовремя замечали тревожные сигналы, не боялись говорить о своих проблемах и получали необходимую поддержку.

И чтобы сама рабочая среда не становилась причиной проблем со здоровьем сотрудников!

Благодаря повышению осведомленности о вопросах благополучия и ответственному внедрению инноваций мы можем создать в ФАО более здоровую и инклюзивную рабочую среду, обеспечить адаптацию Организации к требованиям будущего и укрепить дух "Единой ФАО".

Именно так мы можем создать условия, позволяющие сотрудникам в полной мере раскрывать свой потенциал и вносить вклад в выполнение мандата ФАО, обеспечивая защиту их здоровья и человеческого достоинства.

Благодарю вас за внимание.