Réunion entre le Directeur général et l’Équipe de direction centrale, les hauts responsables (D1 et au-dessus) et les représentants de la FAO
de M. Qu Dongyu, Directeur général de la FAO
15/01/2021
Réunion entre le Directeur général et
l’Équipe de direction centrale, les hauts responsables (D1 et au-dessus) et les représentants de la FAO
15 janvier 2021
Allocution du Directeur général
Texte avant allocution
1. J’espère que vous avez profité des vacances pour vous reposer et que vous êtes motivés et prêts pour une nouvelle aventure en 2021!
2. J’ai décidé de convier tous nos représentants de la FAO à cette quatrième réunion des fonctionnaires de classe D1 et de rang supérieur. Notre action doit être adaptée aux objectifs que nous visons.
3. Vous savez maintenant que mon approche en matière de gestion repose sur une combinaison centrale: prévisibilité et mission ambitieuse. Le moment est venu de joindre l’acte à la parole.
4. Les décisions stratégiques, les mesures porteuses de changement et les priorités que j’ai adoptées depuis mon arrivée à la FAO s’inscrivent toutes dans un projet de changement clair, cohérent et transparent. Pour en savoir plus sur ce projet, je vous invite à lire mon manifeste, qui, loin des belles paroles, présente des plans d’action élaborés à l’issue de nombreuses consultations menées auprès des Membres et d’experts au cours de la campagne.
5. Cette continuité favorise la cohérence entre les différents secteurs et à tous les échelons de l’Organisation.
6. Au plan externe, nous misons sur les mêmes approches prévisibles et logiques:
7. Nos travaux sont orientés par une vision stratégique bien conçue qui s’applique à tous les Membres: des améliorations dans quatre domaines (d’abord la production, puis la nutrition, l’environnement et les conditions de vie).
8. C’est la clarté de cette vision qui fait notre force.
9. En 2020, c’est cette force qui nous a permis, malgré la pandémie, d’entamer une réforme et une réorganisation sans précédent dans l’histoire de la FAO.
10. Les conférences régionales, menées à bien grâce à des solutions novatrices, sont un excellent exemple de cette transformation.
11. Nous avons l’intention d’aller plus loin dans ces réformes, au Siège comme au niveau des régions.
12. L’année 2021 verra se poursuivre la réforme, à Rome, et sera l’occasion de récolter les fruits de cette dernière sur le terrain, dans les régions!
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13. L’année dernière, au mois de janvier, j’ai proclamé 2020 «année de l’efficience à la FAO».
14. Je suis heureux de pouvoir dire que notre Organisation a considérablement progressé en la matière grâce au décloisonnement des activités, à la suppression de strates administratives et aux mesures novatrices adoptées dans le cadre de nombreux processus quotidiens.
15. Nous poursuivrons sur cette voie tout en cherchant des moyens d’obtenir des résultats plus concrets et d’améliorer nos prestations grâce à un modèle d’activité novateur qui nous permettra de produire plus avec moins.
16. Mais nous nous concentrerons aussi sur un autre ingrédient fondamental de notre recette de la réussite: l’efficacité.
17. Nous devons nous poser les questions suivantes: notre gestion des crises est-elle efficace? Qu’en est-il de nos opérations, de nos processus administratifs et, en fin de compte, des services que nous exécutons pour les Membres et donateurs?
18. En 2021, nous continuerons d’assurer l’efficience tout en améliorant l’efficacité.
19. La transparence et la responsabilité restent des piliers de nos activités.
20. J’encourage vivement tous les fonctionnaires de classe D1 et D2 ainsi que les représentants de la FAO à suivre l’exemple de notre Équipe de direction centrale: nous appliquons quotidiennement la nouvelle approche de la FAO.
21. Communiquez des informations et des suggestions à vos collègues, soyez responsables et respectez votre devoir de transparence!
22. Soyez entreprenants et dynamiques, n’attendez pas que l’on vous donne des ordres et des instructions. Menez davantage de consultations informelles avant de passer à l’action!
23. Travaillez selon une approche globale!
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24. 2021 sera aussi marquée par une réflexion stratégique renforcée.
25. L’élaboration du nouveau Cadre stratégique 2022-2031 ainsi que du Plan à moyen terme et du Programme de travail et budget 2022-2023 est en cours!
26. Nous avons misé sur une approche à la fois ascendante et descendante pour que les mandats mondiaux et les atouts normatifs de la FAO y soient bien intégrés, de même que les besoins de nos Membres et de nos clients.
27. Notre nouvelle stratégie repose sur la valeur ajoutée singulière qu’apporte l’Organisation à la concrétisation du Programme de développement durable à l’horizon 2030 et à ses objectifs de développement durable (ODD).
28. Il s’agit d’un aspect particulièrement important étant donné que nous devons travailler par anticipation: nous devons être prêts à redoubler d’efforts, cette année, pour nous remettre sur la voie de la réalisation des ODD!
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29. 2021 sera également une année décisive pour ce qui est de la transformation des systèmes agroalimentaires.
30. Nous tirerons parti du rôle largement reconnu que nous jouons au plan international, notamment au G20 et au Forum économique mondial.
31. Nous profiterons de l’élan donné par le Sommet des Nations Unies sur les systèmes alimentaires ainsi par la manifestation qui se tiendra en amont du celui-ci et le forum mondial de la jeunesse sur l’alimentation de la FAO, qui sera organisé parallèlement au Sommet.
32. Ce forum consacré à l’avenir de nos systèmes agroalimentaires rassemblera des groupes de jeunes de premier plan, des personnalités parmi les plus influentes, des entreprises, des jeunes pousses, des établissements d’enseignement supérieur, des organisations de la société civile, des gouvernements, les médias et des participants issus du grand public pour appeler l’attention sur cet enjeu, stimuler l’engagement et faciliter la mobilisation des ressources.
33. C’est avec de nouvelles idées et une attitude dynamique que nous veillerons à ce que la FAO atteigne un objectif majeur: piloter les actions menées à l’échelle mondiale pour transformer les systèmes agroalimentaires!
34. Et c’est là que les représentants de la FAO entrent en jeu pour mener les trois grandes activités suivantes:
35. L’examen et l’aménagement des politiques nationales, première étape indispensable.
36. Adressez-vous au Ministère de l’agriculture de votre pays pour modifier les politiques agricoles.
37. Collaborez avec tous les ministères concernés et les autorités du pays!
38. Il faut absolument miser sur des politiques solides et modernes!
39. Deuxième étape: présentez des exemples convaincants issus d’autres Membres de la FAO qui se trouvent dans une situation équivalente.
40. Exploitez au maximum le réseau de l’Organisation. Notre expérience et nos connaissances sont une véritable mine d’or: diffusez-les et utilisez-les! Chaque représentant de la FAO pourrait par exemple proposer au Bureau de la communication et à la Division des pêches au moins une recette à base de poisson originaire du pays hôte avant la session du Comité des pêches, qui débutera le 1er février.
41. Intéressez-vous à la manière dont des pays présentant des conditions similaires en ce qui concerne le zonage agricole ont fait face à certaines difficultés. Apprenez et diffusez vos connaissances!
42. C’est ainsi que nous parviendrons à renforcer les capacités: d’abord les capacités internes de la FAO, puis celles de nos Membres.
43. La troisième étape consiste à créer une plateforme qui permettra au pays d’attirer des investissements.
44. Au départ, cette plateforme devra porter sur un produit spécifique qui offre des avantages comparatifs ou qui a une valeur particulière à l’étranger.
45. Le représentant de la FAO aidera à promouvoir ce produit auprès du public et à le valoriser à l’échelle internationale.
46. Le Siège collaborera avec les représentants et leur fournira l’appui nécessaire dans le cadre de ces activités.
47. Nos bureaux régionaux mettront sur pied des plateformes analogues dans certains domaines dans lesquels leur région pourra montrer la voie.
48. C’est ainsi que nous mettrons en place une véritable collaboration intercontinentale. Tout d’abord, tous les représentants de la FAO devront redoubler d’efforts pour promouvoir les meilleures pratiques et l’expérience des pays en ce qui concerne les ODD 1 et 2 et en faire profiter les autres. Dès le mois de février, le Bureau de la communication publiera, sous la direction de l’Économiste en chef, une série de rapports, à raison de trois pays par semaine, sur la page d’accueil du site web de la FAO.
49. Notre bureau à Bangkok, par exemple, s’intéressera au numérique, que ce soit dans le contexte de l’alimentation et de l’agriculture ou du travail que nous réalisons aux fins de la création de villages numériques.
50. Compte tenu de l’expérience considérable dont dispose la région dans ce domaine, le bureau créera également une plateforme consacrée à l’aquaculture.
51. Notre bureau de Santiago, lui, établira une plateforme de diffusion des connaissances émanant du continent au sujet des meilleures pratiques des agriculteurs familiaux en matière de production agricole, d’agriculture durable et de commerce international.
52. La région Afrique s’efforcera davantage de mettre en avant l’expérience acquise en ce qui concerne les politiques agricoles communes, tandis que la région Europe et Asie centrale braquera peut-être plus l’attention sur le développement agricole respectueux de l’environnement. Enfin, le Bureau régional pour le Proche-Orient et l’Afrique du Nord s’intéressera peut-être plus aux problèmes liés à la rareté de l’eau.
53. Les représentants des autres régions de la FAO pourront évidemment contribuer à ces plateformes, l’objectif étant de générer des échanges et un dialogue dynamiques et mondiaux!
54. À terme, nous serons en mesure de mettre sur pied, avec nos Membres, des centres d’excellence pour différents produits et domaines de travail. Grâce à ces centres, dont nous avons grandement besoin, nous veillerons à ce que le monde entier puisse profiter de l’ensemble de nos acquis et de nos connaissances. Le savoir-faire compétitif de la FAO à l’échelle du système prend forme peu à peu.
Chers collègues,
55. Depuis des décennies, la FAO encourage ses Membres à coopérer davantage pour apprendre les uns des autres, aborder les questions sous un autre angle et s’inspirer de différentes expériences.
56. Pourtant, les échanges interrégionaux au sein de l’Organisation étaient quasiment inexistants!
57. Tout cela va changer! Nous allons joindre l’acte à la parole et laisser ressortir la valeur multilatérale réelle de la FAO!
58. Faisons du réseau de la FAO une source unique en son genre de connaissances mondiales, une bibliothèque ouverte à tous où sont rassemblés tous nos acquis professionnels, et notre propre lieu d’apprentissage!
59. Comme vous le voyez, c’est avec dynamisme et ambition que nous entamons l’année historique que sera 2021!
60. Nos objectifs ont été définis, et notre vision est claire!
61. Je compte sur vous pour accomplir votre devoir et faire profiter les autres de vos connaissances, de vos idées et de votre expérience!
62. Retroussons nos manches et mettons-nous au travail avec efficience et efficacité!
63. Je vous remercie de votre attention.