1 - يقدم المدير العام، إلى لجنة المالية، كما كان الأمر في السنوات السابقة، إحصائيات عن خدمات الموظفين في صورة أشكال بيانية وجداول نظيرة لها مرقمة من 1 إلى 10.

2- وتقدم الأشكال والجداول الثلاثة الأولى بيانات عن تطور الوظائف وتجميعها في ثلاث مجموعات رئيسية هي:

(أ) الوظائف التي أقرها المؤتمر والواردة في برنامج العمل والميزانية؛
(ب) الوظائف المنشأة خارج برنامج العمل والميزانية والتي تزيد مدتها عن سنة واحدة؛
(ج) الوظائف المؤقتة التي تقل مدتها عن سنة واحدة.

3- وتتضمن الأشكال والجداول من 4 إلى 9 إحصائيات أوضاع التوظيف خلال الفترة 1995 إلى 2003. وتشير بيانات التوظيف إلى عقود الموظفين المحددة المدة أو المستديمة.

4- ويتضمن الجدول 10 معلومات عن عدد عقود الموظفين لمدد قصيرة، والموارد البشرية من غير الموظفين، خلال العام الماضي.

قسم الوظائف

الشكل/ الجدول 1: تطور عدد الوظائف من برنامج العمل والميزانية للفترة 2000-2001 حتى برنامج العمل والميزانية للفترة 2002-2003

1- يقارن الشكل/الجدول 1 الوظائف المقررة في برنامج العمل والميزانية للفترة 2002-2003 مع تلك التي أنشئت فعلا حتى 31/12/2003. ويظهر رقم الوظائف المنشأة في 2003، صافي زيادة بمجموع 10 وظائف عن المستويات المقررة لبرنامج العمل والميزانية للفترة 2002-2003، وأساسا في فئة الخدمات العامة. ويعزى ارتفاع عدد الوظائف الفعلية إلى التأخير في تنفيذ القرارات التي اتخذت في مختلف عمليات إعادة الهيكلة المقررة في برنامج العمل. وتمت تسوية عدد محدود من التغييرات في الوظائف الجديدة التي أدخلت عام 2003، في برنامج العمل والميزانية المقبل للفترة 2004-2005.

الشكل/ الجدول 2: الوظائف التي أنشئت خارج برنامج العمل والميزانية لفترة تزيد عن سنة واحدة

2- يقدم الشكل/ الجدول 2 معلومات عن الوظائف التي تزيد مدتها عن سنة واحدة والتي أنشئت خارج برنامج العمل والميزانية. ومعظم هذه الوظائف خاصة بالمشروعات الميدانية والموظفين الفنيين المزاملين. ويظل إجمالي عدد وظائف المشروعات المالية في تراجع بتخفيض 34 من الوظائف الفنية وزيادة طفيفة قدرها 18 من وظائف فئة الخدمات العامة. وزاد عدد وظائف المشروعات في المقر الرئيسي بأكثر من الضعف، من 68 وظيفة في ديسمبر/كانون الأول 2000 إلى 145 وظيفة في ديسمبر/كانون الأول 2003.

الشكل/ الجدول 3: الوظائف المؤقتة لمدة تقل عن سنة واحدة

3- يبين الشكل/ الجدول 3 الوظائف المؤقتة التي تقل مدتها عن سنة واحدة. وتستخدم هذه الوظائف كاحتياطي لكي تحل مؤقتا مكان الموظفين الذي تم نقلهم أو إنهاء خدمتهم إلى أن يتم شغل هذه الوظائف مرة أخرى أو تلغى و/أو ستشغر وظائفهم الجديدة أو يتم إنشاؤها. كما تستخدم هذه الوظائف في تكليف الموظفين بمهام معينة مؤقتة خارج نطاق وظائفهم الفعلية. ولم تدرج الوظائف المؤقتة بعقود قصيرة الأجل في هذا الشكل/ الجدول نظرا لأنها مدرجة في الجدول 10.

القسم الديموغرافي

الشكل/ الجدول 4: تطور الوظائف

4- يبين الشكل/ الجدول 4 تطور الوظائف في المنظمة بأكملها. ففي خلال الفترة بين 31/12/1995 و3/12/2003، خفّض عدد الموظفين بمقدار 854 وظيفة، من 4751 وظيفة إلى 3897 وظيفية (18 في المائة) تشمل 193 وظيفة في الفئة الفنية والفئات العليا (11 في المائة) و661 من وظائف فئة الخدمات العامة (22 في المائة). وخفضت وظائف الخدمات العامة في مقر المنظمة من 1662 إلى 1124 وظيفة (32 في المائة). وزادت وظائف الفنية الفنية والفئات العليات بمجموع 22 وظيفة في المقر الرئيسي، وفي المكاتب الإقليمية والإقليمية الفرعية بمجموع 77 وظيفة، من 164 إلى 241 (47 في المائة). وانخفض عدد موظفي المشروعات من الفئة الفنية والفئات العليا بمجموع 347 وظيفة من 494 إلى 147 وظيفية (70 في المائة)، كما انخفض عدد وظائف الخدمات العامة من 533 إلى 316 وظيفة (41 في المائة).

الشكل/ الجدول 5: دوران الموظفين – التعيينات وانهاء الخدمة

5- يقدم الشكل/ الجدول 5معلومات عن عدد الموظفين بعقود محددة المدة أو مستديمة، أو الذين انتهت خدماتهم، من الوظائف في الفئة الفنية والفئات العليا، والموظفين الفنيين المزاملين والموظفين الفنيين المحليين. ويبين الجدول أنه قد تم تعيين 498 1 موظفا في هذه الوظائف في الفترة من 1/1/1996 إلى 31/12/2003، بينما انتهت خدمة 795 1 موظفا. وهذا الاختلاف الظاهري بين دوران الموظفين بمجموع 297 موظفا في هذا الجدول، وصافي التخفيض بما لا يزيد عن 193 موظفا كما هو مبين في الجدول 4، يعزى إلى حد كبير إلى تحويل التعيينات بأجل قصير إلى تعيينات بمدد محددة ولم تدرج، بالتالي، في الإحصائيات عن التعيينات المبدئية بمدد محددة.

6- الشكل/ الجدول 6: عدد الموظفين بحسب الموقع والنوعلعل أحد أهم أهداف سياسة الموارد البشرية في المنظمة يتمثل في زيادة عدد الموظفات في الفئة الفنية. ويبين الشكل/الجدول 6 تطور الموظفين بحسب النوع والموقع، مع تجميعهم تحت الفئة الفنية والفئات العليا، والموظفين الفنيين المزاملين، والموظفين الفنيين القطريين. وعلى الرغم من التخفيض العام في عدد الموظفين بما مجموعه 193 موظفا، فإن الجدول يبين صافي زيادة بمجموع 100 موظفة في جميع المواقع، حيث زاد هذا العدد من 330 إلى 430 وظيفة، مما يعكس زيادة نسبة الموظفات من 18 في المائة إلى 27 في المائة في المنظمة ككل، ومن 22 في المائة إلى 31 في المائة في المقر الرئيسي.

الشكلان/ الجدولان 7 و8: متوسط العمر وطول مدة الخدمة، واتجاهات متوسط العمر

7- يتضمن الشكل/ الجدول 7معلومات عن متوسط عمر الموظفين الحاليين ومتوسط العمر في تاريخ التعيين وانتهاء الخدمة، فضلا عن متوسط طول مدة الخدمة الحالي والمتوسط لدى انتهاء الخدمة. ويتعلق التاريخ بالموظفين في المقر الرئيسي والمكاتب الميدانية في الفئة الفنية والفئات العليا بعقود محددة المدة أو مستديمة. وقد استبعد الموظفون الفنيون المزاملون والموظفون الفنيون القطريون وموظفو المشروعات الميدانية من هذا التحليل. ويبلغ الفرق بين متوسط العمر عند التعيين وعند انتهاء الخدمة 7.4 سنة في الفئات العليا و10.3 سنة في الفئة الفنية. (المستويات العليا 52.4 سنة عند التعيين و59.8 عند انتهاء الخدمة، والفئة الفنية 42.5 سنة عند التعيين و52.8 عند انتهاء الخدمة). ويبلغ متوسط طول مدة فترة الخدمة في المستويات العليا في تاريخ انتهاء الخدمة 17.0 سنة والفئة الفنية 14.5 سنة).

8- ويبين الشكل/ الجدول 8 أن متوسط عمر الموظفين قد ظل ثابتا عند مستوى عال خلال الفترة 1995 إلى 2003.

الشكل/ الجدول 9: إسقاطات تقاعد الموظفين وانتهاء الخدمة

9- استنادا إلى حالة التوظيف في 31/12/2003، يتوقع التصوران التاليان (1) الموظفون الذين سيبلغون سن التقاعد الإلزامي وهو 62 سنة؛ (2) الموظفون الذين سيبلغون سن التقاعد الإلزامي (62) أو بلوغ سن 55 أو أكثر مع 25 سنة من الاشتراكات في خطة المعاشات التقاعدية في الأمم المتحدة (وهو ما يعتبر عادة خيارا معقولا لترك الخدمة في المنظمة للتقاعد المبكر آخذين في الاعتبار أحكام خطة المعاشات التقاعدية في الأمم المتحدة). ويبين الشكل/ الجدول 9 أن 79 في المائة من موظفي الفئة العليا (مد – 1 إلى نائب المدير العام) 37 في المائة من موظفي الفئة الفنية (ف 1 – ف 5) و29 في المائة من موظفي فئة الخدمات العامة العاملين في 31/12/2003 الذين سيبلغون سن التقاعد الإلزامي، أي 62 سنة، في 2013. ويعزى ارتفاع معدل التقاعد المتوقع في المستويات العليا إلى الارتفاع النسبي في متوسط سن الموظفين في هذه الفئة.

الجدول 10: عدد عقود الموظفين والموارد البشرية من غير الموظفين لمدد قصيرة بحسب الموقع

10- يتضمن الجدول 10 عدد عقود الموظفين والموارد البشرية من غير الموظفين لمدد قصيرة التي أبرمت خلال الفترة من 1/1 إلى 31/12/2002 ومن 1/1 إلى 31/12/2003. وجرى تفصيل الأرقام بحسب الموقع (في المقر الرئيسي وخارجه) وفئة الموظفين. ويلاحظ أن استخدام هذه الموارد مرتفع نسبيا إذ أنه يسمح للمنظمة أن تتكيف بسرعة مع تغيير المتطلبات.

11- وخلال عام 2002، جرى استعراض الترتيبات التعاقدية للموارد البشرية من غير الموظفين، حيث نفذت قرب نهاية العام اتفاقات جديدة للخدمات الشخصية، مما ترتب عنه (أ) عملية إعادة تجميع كبرى للعقود، (ب) وإدراج الموظفين القطريين للمشروعات بخلاف الموظفين في النظام الإداري.

قسم الوظائف
الشكل 1:
تطور عدد الوظائف من برنامج العمل والميزانية للفترة 2000/2001
وحتى برنامج العمل والميزانية للفترة 2002-2003 وحالة التنفيذ في 31/12/2003

الفئة الفنية وما فوقها

موظفو الخدمات العامة

الشكل 2
الوظائف المنشأة خارج برنامج العمل والميزانية لمدة أطول من سنة

الفئة الفنية وما فوقها والموظفون الفنيون المزاملون والموظفون الفنيون القطريون

موظفو الخدمات العامة

الجدول 2: الوظائف المنشأة خارج برنامج العمل والميزانية لمدة أطول من سنة واحدة بحسب نوع التمويل

الشكل 3
الوظائف المؤقتة لفترة أقل من سنة
موظفون بعقود مستديمة أو محددة المدة

الفئة الفنية وما فوقها والموظفون الفنيون المزاملون والموظفون الفنيون القطريون

موظفو الخدمات العامة

الجدول 3: الوظائف المؤقتة لفترة أقل من سنة موظفون بعقود مستديمة أو محددة المدة بحسب نوع التمويل

القسم الديمغرافي

الشكل 4
تطور تعيينات الموظفين عقود مستديمة أو محددة المدة في 31/12

الفئة الفنية وما فوقها، والموظفون الفنيون المزاملون، والموظفون الفنيون القطريون

موظفو الخدمات العامة

الجدول 4:تطور تعيينات الموظفين عقود مستديمة أو محددة المدة حتى 31 ديسمبر/ كانون الأول

الشكل 5: دوران الموظفين – التعيينات وانهاء الخدمة جميع المواقع

المستويات العليا (من د 1 إلى نائب المدير العام)	الفئة الفنية (من ف 1 إلى ف 5 والموظفين الفنيين المزاملين والموظفين الفنيين القطريين)

دوران الموظفين – المقر الرئيسي للمنظمة الشكل 5

المستويات العليا (من د 1 إلى نائب المدير العام)	الفئة الفنية (من ف 1 إلى ف 5 والموظفين الفنيين المزاملين والموظفين الفنيين القطريين)

الجدول 5 - التعيينات دوران الموظفين - التعيينات

الشكل 6(أ)
عدد الموظفين بحسب الموقع والجنس
في 31 ديسمبر/ كانون الأول
الفئة الفنية وما فوقها، الموظفون الفنيون المزاملون، والموظفون الفنيون القطريون

المكاتب الإقليمية والإقليمية الفرعية ومكاتب الاتصال وخارج المنظمة	المقر الرئيسي للمنظمة
المشروعات الميدانية	الممثليات القطرية

الشكل 6 (ب)
النسبة المئوية للإناث بحسب الموقع حتى 31 ديسمبر/ كانون الأول

الفئة الفنية وما فوقها، الموظفون الفنيون المزاملون والموظفون الفنيون القطريون

فئة الخدمات العامة

الجدول 6: عدد الموظفين بحسب الموقع والجنس
حتى 31 ديسمبر/ كانون الأول

الشكل 7 - متوسط عدد الموظفين بحسب الفئة العمرية وطول مدة الخدمة
الفئة الفنية وما فوقها باستثناء الموظفين الفنيين المزاملين والموظفين الفنيين القطريين

المقر الرئيسي والمكاتب الميدانية

متوسط العمر

متوسط طول مدة الخدمة

الجدول 7:
متوسط عدد الموظفين بحسب الفئة العمرية
وطول مدة الخدمة الفئة الفنية وما فوقها
باستثناء الموظفين الفنيين المزاملين والموظفين الفنيين القطريين

المقر الرئيسي والمكاتب الميدانية		العمر			طول الخدمة
	العدد	المتوسط	الأقصى	الأدنى	المتوسط	الأقصى	الأدنى
حتى 31 ديسمبر/ كانون الأول 2003
المقر الرئيسي للمنظمة
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام)	142	55.4	69.3	41.1	12.6	37.2	0.0
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5)	839	47.4	62.1	28.7	9.5	37.8	0.0
وظائف المكاتب الإقليمية والإقليمية الفرعية ومكاتب الاتصال وخارج المقر
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام)	22	55.6	61.4	49.4	8.8	25.6	0.1
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5)	209	50.9	62.0	32.8	10.0	38.1	0.1
الممثليات القطرية
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام)	31	57.6	61.8	48.8	13.2	30.7	0.6
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5)	54	53.1	61.4	37.8	6.9	32.2	0.1
المقر الرئيسي والمكاتب الميدانية
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام)	195	55.8	69.3	41.1	12.3	37.2	0.0
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5)	1102	48.3	62.1	28.7	9.5	38.1	0.0
انهاء الخدمة من (1/1/1995 إلى 21/12/2003)
المقر الرئيسي للمنظمة
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام)	153	59.3	68.1	45.7	18.5	40.0	1.5
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5)	598	51.8	67.3	28.4	14.2	43.3	0.0
وظائف المكاتب الإقليمية والإقليمية الفرعية ومكاتب الاتصال وخارج المقر
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام)	23	60.0	62.6	44.8	13.5	35.6	1.0
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5)	122	57.2	62.8	32.5	16.1	40.7	0.3
الممثليات القطرية
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام)	45	61.3	65.0	55.0	13.3	27.2	1.0
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5)	36	54.9	62.0	32.2	13.4	35.7	2.0
المقر الرئيسي والمكاتب الميدانية
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام)	221	59.8	68.1	44.8	17.0	40.0	1.0
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5)	756	52.8	67.3	28.4	14.5	43.3	0.0
التعيينات من 1/1/1995 الى 31/12/2003
المقر الرئيسي للمنظمة
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام)	75	52.1	68.5	41.0
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5)	515	41.2	61.3	26.6
وظائف المكاتب الإقليمية والإقليمية الفرعية ومكاتب الاتصال وخارج المقر
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام)	19	52.7	60.5	42.1
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5)	117	45.4	58.9	27.2
الممثليات القطرية
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام)	13	53.8	61.0	46.7
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5)	47	49.7	59.9	31.3
المقر الرئيسي والمكاتب الميدانية
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام)	107	52.4	68.5	41.0
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5)	679	42.5	61.3	26.6

الشكل 8 متوسط العمر
الاتجاه
المقر الرئيسي والمكاتب الميدانية

الفئة العليا (من د1 إلى نائب المدير العام)

الفئة الفنية (من ف1 إلى ف5)

متوسط العمر
الاتجاه
مجموع الفئة الفنية وما فوقها باستثناء الموظفين المهنيين المزاملين

	1995	1997	1999	2001	2003
حتى 31 ديسمبر/ كانون الأول
المقر الرئيسي للمنظمة
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام)	55.4	55.5	55.2	55.3	55.4
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5)	48.6	48.5	48.6	48.1	47.4
وظائف المكاتب الإقليمية والإقليمية الفرعية ومكاتب الاتصال وخارج المقر
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام)	55.6	54.5	54.7	56.8	55.6
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5)	52.3	52.2	50.8	51.2	50.9
الممثليات القطرية
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام)	55.0	55.8	55.5	56.8	57.6
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5)	49.9	52.9	51.6	52.5	53.1
المقر الرئيسي والمكاتب الميدانية
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام)	55.3	55.5	55.2	55.7	55.8
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5)	49.1	49.4	49.2	48.9	48.3
انهاء الخدمة
المقر الرئيسي للمنظمة
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام)	59.8	58.0	59.8	58.0	60.7
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5)	51.0	52.8	53.5	49.7	52.1
وظائف المكاتب الإقليمية والإقليمية الفرعية ومكاتب الاتصال وخارج المقر
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام)	0.0	62.0	60.9	51.2	60.7
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5)	57.8	59.0	57.9	57.4	56.4
الممثليات القطرية
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام)	61.0	61.9	60.4	61.9	60.5
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5)	45.0	52.2	61.8	54.6	61.2
المقر الرئيسي والمكاتب الميدانية
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام)	60.3	58.8	60.0	58.3	60.6
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5)	51.1	53.9	55.1	51.5	53.6
التعيينات
المقر الرئيسي للمنظمة
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام)	53.2	47.9	52.2	55.9	54.4
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5)	41.4	39.9	40.9	40.6	40.8
وظائف المكاتب الإقليمية والإقليمية الفرعية ومكاتب الاتصال وخارج المقر
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام)	53.9	54.6	49.8	0.0	52.4
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5)	46.8	44.6	46.6	45.7	44.3
الممثليات القطرية
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام)	54.0	0.0	50.0	60.6	54.7
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5)	54.6	53.7	47.4	50.4	49.0
المقر الرئيسي والمكاتب الميدانية
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام)	53.5	50.6	51.6	56.7	53.9
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5)	42.4	42.1	43.1	42.3	41.6

الشكل 9
توقعات تقاعد الموظفين وانهاء الخدمة
المقر الرئيسي والمكاتب الميدانية

عدد الموظفين الذين سيصلون إلى سن التقاعد الإلزامي 62 خلال هذا العام

الموظفون الذين سيصلون إلى سن التقاعد الإلزامي أو سن 55 أو أكثر والذين ستصل مدة خدمتهم إلى 25 عاما أو أكثر خلال هذا العام

الجدول 9:
توقعات تقاعد الموظفين وانهاء الخدمة
المقر الرئيسي والمكاتب الميدانية

	الموظفون حتى 31 ديسمبر/ كانون الأول	الموظفون الذين يصلون إلى سن التقاعد الإلزامي 62 خلال هذا العام
	2003	2004		2005	2006		2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013
المديرون	194	23		20	10		14	17	20	16	15	12	6
الفئة الفنية	1102	33		30	45		41	47	52	45	44	42	34
فئة الخدمات العامة	1971	36		28	46		49	56	77	65	78	65	71
		نسبة تراكمية
المديرون		23		43	53		67	84	104	120	135	147	153
الفئة الفنية		33		63	108		149	196	248	293	337	379	413
فئة الخدمات العامة		36		64	110		159	215	292	357	435	500	571
		نسبة تراكمية من العدد الحالي من الموظفين
المديرون		11.9%		22.2%	27.3%		34.5%	43.3%	53.6%	61.9%	69.6%	75.8%	78.9%
الفئة الفنية		3.0%		5.7%	9.8%		13.5%	17.8%	22.5%	26.6%	30.6%	34.4%	37.5%
فئة الخدمات العامة		1.8%		3.2%	5.6%		8.1%	10.9%	14.8%	18.1%	22.1%	25.4%	29.0%
	الموظفون حتى 31 ديسمبر/ كانون الأول	الموظفون الذين يصلون إلى سن التقاعد الإلزامي أو في سن 55 أو أكثر من 25 سنة خدمة خلال السنة
	2003	2004		2005	2006		2007	2008	2009	010	2011	2012	2013
المديرون	194	46		17	11		12	15	13	18	14	10	6
الفئة الفنية	1102	94		32	40		44	49	51	52	42	40	32
فئة الخدمات العامة	1971	264		82	75		69	88	76	77	60	65	60
		نسبة تراكمية
المديرون		46		63	74		86	101	114	132	146	156	162
الفئة الفنية		94		126	166		210	259	310	362	404	444	476
فئة الخدمات العامة		264		346	421		490	578	654	731	791	856	916
		نسبة تراكمية من العدد الحالي من الموظفين
المديرون		23.7%		32.5%	38.1%		44.3%	52.1%	58.8%	68.0%	75.3%	80.4%	83.5%
الفئة الفنية		8.5%		11.4%	15.1%		19.1%	23.5%	28.1%	32.8%	36.7%	40.3%	43.2%
فئة الخدمات العامة		13.4%		17.6%	21.4%		24.9%	29.3%	33.2%	37.1%	40.1%	43.4%	46.5%

الجدول 10
عدد الموظفين لفترات قصيرة وعقود الموارد البشرية من غير الموظفين بحسب الموقع