RC/2006/1

Reforma de la FAO
Propuestas revisadas del Director General
Una visión para el siglo XXI


ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA AGRICULTURA Y LA ALIMENTACIÓN
Roma, enero de 2006


Indice

PREFACIO
RESUMEN

PARTE I. PROPUESTAS REVISADAS DEL DIRECTOR GENERAL

I. JUSTIFICACIÓN DE LA REFORMA DE LA FAO

La reforma del sistema de las Naciones Unidas
Abordar los ODM
Novedades en el seno de la FAO
El proceso

II. OBJETIVOS Y CONFIGURACIÓN DE LA REFORMA

Objetivos
Configuración de la reforma
Restructuración de los programas de la FAO

Capítulo 2: Sistemas alimentarios y agrícolas sostenibles
Capítulo 3: Intercambio de conocimientos, políticas y promoción
Capítulo 4: Descentralización, cooperación en el ámbito de las Naciones Unidas y ejecución de programas

Estructura orgánica

Sede de la FAO
Oficinas descentralizadas
Funciones y relaciones

Lograr un aumento de la eficacia y el rendimiento
Aspectos de las propuestas presupuestarias
Reforzar el seguimiento, la evaluación y la supervisión

PARTE II. UNA VISIÓN PARA EL SIGLO XXI

NOTA EXPLICATIVA
LA VISIÓN DE LOS FUNDADORES DE LA FAO
III. LOS 60 AÑOS DE LA FAO (1945-2005)
IV. RESPUESTAS A LOS DESAFÍOS DEL SIGLO XXI

Contribuir a la erradicación de la pobreza y el hambre
Aumentar la sostenibilidad de los sistemas de producción y distribución

V. LOS SEGUNDOS 60 AÑOS DE LA FAO: PRIORIDADES QUE CAMBIAN Y NUEVAS OPORTUNIDADES

Aprovechar los conocimientos a favor de la agricultura
Compartir las ventajas de la urbanización y la global y la globalización
Aparición de nuevas instituciones y aumento de la capacidad en los países en desarrollo
Renovar el compromiso de inversión en el sector rural
Reducir los efectos de las catástrofes y mejorar la preparación para situaciones de emergencia

CONCLUSIÓN
ANEXOS

Anexo 1: Exámenes externos desde enero de 1994 a septiembre de 2005
Anexo 2: Organigrama propuesto de la sede de la FAO
Anexo 3

Cuadro 1a: Evolución de los puestos - número de puestos por lugar de destino
Cuadro 1b: Evolución de los puestos - número de puestos por lugar de destino, teniendo en cuenta las oficinas subregionales ubicadas en el mismo lugar que las oficinas regionales