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Book (stand-alone)Estrategia de la FAO para la colaboración con el Sector Privado 2013La Estrategia de la FAO para asociaciones con el sector privado se preparó en respuesta a los comentarios del Comité de Programa y Finanzas. La Estrategia está en consonancia con los esfuerzos por la descentralización, la revisión del Marco estratégico de la FAO y la estrategia de conjunto de la organización para abrirse a las asociaciones, en el contexto de la visión del Director-General para el cambio transformacional de la organización. La estrategia ha sido estudiada y revisada a través de una consulta amplia con Estados miembros de la FAO y responsables del equipo directivo de la organización, así como con representantes de empresas multinacionales, fundaciones privadas y cuerpos representativos de la industria. FAO reconoce que el sector privado es una parte interesada clave en la lucha contra la inseguridad alimentaria, la malnutrición y la pobreza rural, y admite que una mejor coordinación y cooperación público-privado puede aumentar el potencial de la organización para conse guir sus objetivos estratégicos. Por tanto, la organización, de forma abierta y proactiva, busca optimizar los beneficios de esta colaboración más estrecha entre el sector público y el privado. Con respecto a ello, FAO considerará asociarse con todo tipo de entidades del sector privado, incluidas las pymes, cooperativas y asociaciones de productores, desde empresas de ámbito local hasta multinacionales. Esta estrategia se elaboró basada en dos premisas: I) dada la naturaleza intrínseca de membre sía y gobernanza, los principales interlocutores de FAO son los Estados miembros; II) Los textos básicos, normas, procedimientos o composición de los órganos de gobierno de FAO no se verán afectados por esta estrategia.
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Book (stand-alone)Estrategía de la FAO para las asociaciones con la sociedad civil 2013La FAO ha venido trabajando durante años con cientos de organizaciones de la sociedad civil (ONG, organizaciones de base comunitaria, asociaciones profesionales, redes, etc.) en trabajos técnicos, operaciones de emergencia sobre el terreno, actividades de formación y capacitación, y de promoción de buenas prácticas agrícolas. En los últimos años, las organizaciones de la sociedad civil (OSC) han evolucionado en cuanto a su coordinación, estructura, difusión, capacidad de movilizaci ón y actividades de promoción. En este período, la FAO ha experimentado también cambios en su gestión, ha revisado su Marco Estratégico y dado un nuevo impulso a la descentralización. Era por tanto, necesario revisar el texto vigente desde 1999 de la Política y Estrategia de la FAO para la cooperación con las organizaciones no gubernamentales y las organizaciones de la sociedad civil. Esta Estrategia considera como sociedad civil a los actores no estatales que trabajan en los sec tores relacionados con el mandato de la FAO. No se refiere a las colaboraciones con el mundo académico, los centros de investigación o las fundaciones filantrópicas, las cuales se abordarán en otros documentos. Las cooperativas y organizaciones de pequeños agricultores, habida cuenta de su naturaleza específica y relación directa con el mandato de la FAO, tendrán un tratamiento especial. En principio, y ya que la mayor parte de estas organizaciones de productores tienen fines de lucro, serán consideradas como sector privado y por tanto bajo la estrategia FAO con el sector privado, a menos que declaren su interés en ser tratadas como sociedad civil y cumplan con los criterios de las organizaciones de la sociedad civil. En estas instancias se analizaría caso por caso, para determinar bajo que estrategia serían tratadas. La estrategia prevé seis áreas de colaboración y dos niveles de interacción con diferentes lógicas y formas de proceder: a nivel desde cen tral y a nivel de oficinas descentralizadas (regionales, nacionales, locales). El objetivo principal de esta estrategia se centrará en el trabajo con las organizaciones de la sociedad civil en el ámbito descentralizado.
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ProjectInnovaciones de la sociedad civil (Consumidores) y del sector privado para promover el consumo de alimentos saludables y enfrentar el sobrepeso y la obesidad en América del Sur - TCP/RLA/3725 2022
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No results found.La industria alimentaria y las cadenas de supermercados juegan hoy un papel fundamental en el funcionamiento de los sistemas alimentarios de América Latina y el Caribe ( Ambos actores han favorecido un mayor acceso a productos alimentarios para la población que actualmente se concentra en núcleos urbanos de distinto tamaño y que dispone de menor tiempo para comprar y preparar su comida A su vez han sido los principales responsables del aumento de las ventas de los denominados productos ultra procesados, siendo ALC la cuarta región del mundo con una mayor venta de estos alimentos Cada vez existe mayor evidencia sobre la estrecha relación entre el consumo de alimentos ultra procesados, que contienen niveles altos de grasas, azúcar y sal, con el incremento del sobrepeso, la obesidad y el aumento de las enfermedades crónicas no transmisibles que pueden también provocar la muerte a edades tempranas Los costes en vidas humanas y en tratamientos de estas enfermedades de larga duración son un peso creciente en los presupuestos y el desarrollo de los países, y han despertado una mayor conciencia en los consumidores y los gobiernos Fruto de esta mayor preocupación por promover sistemas alimentarios más saludables, los gobiernos y parlamentos de América del Sur han impulsado en los últimos años una activa gama de iniciativas políticas, estrategias, programas y marcos normativos para animar a los países a intercambiar experiencias y desarrollar acciones similares que aprovechen lecciones y aprendizajes en la subregión Pocas de estas iniciativas han sido evaluadas y/o valoradas por la sociedad en general y muchas de ellas han tenido que superar desafíos en cuanto a innovación tecnológica, competitividad, transparencia o marcos legales, entre otros El objetivo del proyecto fue registrar estas iniciativas, por medio de una convocatoria, para identificar las experiencias más exitosas y luego sistematizarlas para extraer aprendizajes para configurar una potente herramienta, inspirar instrumentos de política pública desde los gobiernos y también de política privada entre las empresas del sector.
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