Stratégie
Le projet a adopté une approche participative. Plutôt que d’utiliser une combinaison d’activités standardisée, un programme d’activités a été développé «sur mesure» pour chaque filière. Les interventions du projet ont été basées sur une évaluation participative des besoins de chaque filière sélectionnée. Un programme d'activités, en général pour des périodes d'un an, a été développé en collaboration avec le groupement et / ou exportateur bénéficiaire. Dans les cas du Cameroun, du Burkina Faso et de l’ananas «Pain de Sucre» du Ghana, les exportations étaient déjà en cours au moment du commencement du projet. Dans ces cas, les activités se sont focalisées sur la partie la plus faible de la filière ou sur les activités nécessaires pour obtenir la certification. Dans les autres cas, les filières devaient être construites à partir de zéro, et les activités ont commencé à partir du niveau d’organisation et des capacités déjà présents.
Des contrats ont été établis avec l'exportateur et / ou le groupement d'agriculteurs, afin de leur donner les moyens de mettre en œuvre un maximum d’activités eux-mêmes. Pour les groupements d'agriculteurs, la négotiation du contrat et la réponse aux exigences de livraison avant le prochain remboursement échelonné étaient des activités d’apprentissage en elles-mêmes, qui les ont préparés pour des contrats commerciaux plus exigeants et moins souples. Dans les seuls cas où il y avait besoin d’aide technique, le projet a cherché et financé de l’expertise extérieure. Si possible, l’assistance technique a été cherchée dans le pays d’opération, afin de renforcer la base de connaissance locale et les réseaux locaux.