وثائق

تستهدف هذه الاستراتيجية خصوصاً مختلف الجهات الفاعلة في القطاع الخاص انطلاقاً من الشركات الوطنية والمتعددة الجنسيات الكبرى، ووصولاً إلى المؤسسات المالية، والشركات المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة الحجم(MSMEs) ، والمنظمات الصناعية والتجارية والاتحادات التي تمثل مصالح القطاع الخاص، والمزارعين ومنظماتهم، ومنظمات المنتجين والتعاونيات والمؤسسات الخيرية.وفي الوقت نفسه، تستهدف الاستراتيجية أيضاً أعضاء المنظمة، وعامة الناس الذين يرغبون في معرفة المزيد عن استراتيجية المنظمة وسبل الانخراط مع القطاع الخاص

cxvcxvcxvcxvcxvxcv

تعرض هذه الوثيقة الخطوط العريضة للإطار الاستراتيجي لمنظمةالأغذية والزراعة )2022-2031( والخطة المتوسطة الأجل للفترة 2022-2025)الأولو�ت الإقليمية والفنية( التي يتم وضعها في سياق التطورات العالمية، والاتجاهات الإقليمية والعالمية، والتحد�ت والفرص الرئيسية في اﻟﻤﺠالات الواقعة ضمن نطاق ولاية المنظمة

This volume was prepared by the UN Office of South-South Cooperation and features 195 good practices, obtained by 77 partners including Member States, intergovernmental organizations, United Nations entities, and other development partners.  This collection of good practices demonstrates the spirit of solidarity, peer-to-peer learning and collective efforts among countries and partners, in order to jointly address development challenges and highlight concrete solutions, which can be replicated and adapted in other countries. Great emphasis is given to innovative activities and the importance of cross-country transfer of knowledge and experience between countries of the South.  

  يوضح تقرير الموارد، الشراكات - التأثيرات 2020 ماهية المنظمة، وما قامت به، وكيف عملت بالتعاون مع العديد من أصحاب المصلحة في عام 2019 . كما يسلّط الضوء على الطرق التي تتكيّف بها المنظمة مع التغيرات في مشهد المساعدات الإنمائية، على وجه التحديد من خلال الاستفادةمن أنواع مختلفة من التمويل والبحث عن شراكات مبتكرة لتسريع وتيرة تحقيق أهداف التنمية المستدامة. ويلقي التقرير نظرة فاحصة على التحدياتوالاستراتيجيات التي وجّهت أنشطة المنظمة على المستويين الإقليمي والعالمي في عام 2019 ، مع عرض تدخلات مختارة حققت نتائج حاسمة على أرضالواقع.