LES TECHNOLOGIES ET INFRASTRUCTURES
DE LA RADIODIFFUSION, DE LA TÉLÉVISION
ET DE LA PRESSE ÉCRITE

L'audiovisuel, tout comme l'imprimerie, a eu dès le début du siècle une dimension internationale et les firmes qui ont développé ces systèmes sont rapidement devenues multinationales. Aujourd'hui, aucune entreprise ne peut développer un nouveau produit audiovisuel sans définir sa place sur le marché mondial. Quand la firme met au point un standard, elle envisage soit de l'imposer sur l'ensemble du marché mondial ou sur une partie importante, soit de se rallier à un autre format qui a des chances d'obtenir une position hégémonique.

Durant la période allant de 1960 à 1975, la politique d'équipement de la radio et de la télévision est exclusivement tournée vers la France d'abord, puis vers la République Fédérale d'Allemagne.

D'une manière générale, les équipements d'émission vont s'avérer vite dépassés seulement dix ans après l'accession du pays à l'Indépendance.

Ces infrastructures d'émission permettaient de couvrir une grande partie du territoire le matin entre 6 heures et 8 heures, mais la réception technique devenait très irrégulière le soir. Il fallait donc procéder à la rénovation de ces équipements.

A partir de 1970, la France initie, à la demande du Gouvernement voltaïque, un programme de rénovation dont les résultats n'ont pas été très convaincants: 4 millions de francs CFA seulement ont été engagés à ce titre par le Fonds d'aide et de coopération (soit 80 000 FF).

En fait, le financement des équipements reste largement tributaire de l'étranger, notamment de la coopération bilatérale comme en témoignent les tableaux ci-après:

Evolution et origines des équipements de diffusion radio

Année	Localités	Equipements	Origine	Observations
1959	Ouagadougou Km3	1 émetteur 20 kw OC	France	Hors usage
		1 émetteur 4 kw OC
		1 émetteur 1 kw OM
		5 antennes OC réglées chacune
		sur une fréquence
		1 antenne OM de 39 m de hauteur
1962	Bobo-Dioulasso	1 émetteur 100 w OM	France	Hors usage
		1 antenne OM de fortune
1964	Bobo-Dioulasso	1 antenne OM de fortune	France	Hors usage
		1 antenne OM de 39 m de hauteur
1974	Ouagadougou	1 émetteur 100 kw OM	RFA	Hors usage
		1 antenne OM de 80 m de hauteur		Ces équipements sont
		2 émetteurs FM 20 w		installés dans un
		1 groupe de secours de 414 kw		centre de 500 x 250 m
		1 complexe de maintenance
		(appareils de mesure et outillage)
1979	Bobo-Dioulasso	1 émetteur 50 kw Om	Canada	Hors usage
		1 émetteur de secours 10 kw OM		Ces équipements sont
		1 antenne OM de 93 m de hauteur		installés dans un
		1 émetteur FM de 100 w		centre de 500 x 500 m
		1 groupe de secours de 225 kw
		1 complexe de maintenance		Hors usage
		(appareils de mesure et outillage)		Hors usage
1985	Ouagadougou	1 émetteur 50 kw OC	RFA	La station totale
		1 antenne à large bande		a coûté environ
		1 émetteur FM 50 w		530 millions.
				Le pylône supporte
1985	Gaoua	2 émetteurs FM de 1 kw chacun	Pays-Bas	l'antenne parabolique
		1 système d'antennes à grand grain		de l'ONATEL , conçu
		sur un mât de 100 m de hauteur		pour supporter les
		1 groupe de secours de 72 kw		futures antennes TV.
				Ce coût englobe celui
				des équipements de
				radio locale.
1986	Gassan	1 émetteur FM 100 w	RFA
		1 antenne de 15 m de hauteur	Libye
1986	Kongoussi	1 émetteur FM 100 w	RFA	Libye
		1 antenne de 15 m de hauteur
	Poura	1 émetteur FM 250 w	SOREMIB	Ce coût englobe
		1 antenne de 22 m de hauteur		celui des autres
				équipements de radio
				locale et celui du
				bâtiment
1988	Diapaga	1 émetteur FM 100 w	RFA
		1 antenne de 25 m de hauteur	Budget national
		N.B. Les équipements de radio
		locale pour Orodara et Djibasso
		sont actuellement disponibles.
1998	Ouagadougou	1 émetteur FM 6 km	Budget national
1998	Bobo-Dioulasso	1 émetteur FM 6 km	Budget national
1998	Fada N'Gourma	1 émetteur FM 6 km	Budget national
1998	Ouahigouya	1 émetteur FM 6 km	Budget national
En projet, l'acquisition d'un émetteur Ondes courtes de 100 kw et la création de cinq nouvelles stations régionales à Fada N'Gourma, Ouahigouya, Dori, Tenkodogo et Dédougou pour compléter celles de Bobo-Dioulasso et Gaoua.

Evolution des équipements de diffusion télévision

Année	Localités	Equipements	Origine	Observations
1963	Ouagadougou	1 émetteur 50 w	Budget national	Les antennes sont
		1 système d'antenne sur un mât		dirigées sur l'Ouest
		de 15 m environ, soit 30 m		Hors usage
		de hauteur effective
1982	Bobo-Dioulasso	1 émetteur 10 w	Budget national	Hors usage
		1 système d'antenne sur le mât
		de l'ONATEL: 24 m
1985	Ouagadougou	1 émetteur 250 w	Libye
		1 système d'antenne
		omnidirectionnelle
1986	Dédougou a)	1 émetteur 100 w	Budget national	Autres équipements
		1 système d'antenne		de CRT compris
		omnidirectionnelle sur le mât
		de l'ONATEL 60 m.
Koudougou b)	1 émetteur 100 w	Budget national	Autres équipements
		1 système d'antenne		de CRT compris
		omnidirectionnelle sur le mât
		de l'ONATEL 60 m.
1986	Ouahigouya (c	1 émetteur 100 w	Budget national	Autres équipements
		1 système d'antenne		de CRT compris
		omnidirectionnelle sur le mât
		de l'ONATEL 60 m.
1988	Bobo-Dioulasso	1 émetteur 100 w	Budget national
1988	Fada N'Gourma	1 système d'antennes dirigées	Budget national
		vers l'Ouest et sur le mât
		de l'ONATEL 91 m.
1998	Ouagadougou	1 émetteur 2000 w	Budget national
1998	Bobo-Dioulasso	1 émetteur 1000 w	Budget national
1998	Ouahigouya	1 émetteur 1000 w	Budget national
1998	Koudougou	1 émetteur 1000 w	Budget national
1998	Dédougou	1 émetteur 1000 w	Budget national
1998	Fada N'gourma	1 émetteur 1000 w	Budget national
1998	Tenkodogo	1 émetteur 1000 w	Budget national
1998	Kaya	1 émetteur 1000w	Budget national
1998	Dori	1 émetteur 1000 w	Budget national
1998	Yako	1 émetteur 1000 w	Budget national
1998	Tougan	1 émetteur 1000 w	Budget national
1998	Pama	1 émetteur 500 w	Budget national
1998	Boromo	1 émetteur 500 w	Budget national
1998	Koupèla	1 émetteur 500 w	Budget national
1998	Pô	1 émetteur 100 w	Budget national
1998	Gaoua	1 émetteur 100 w	Budget national
1998	Banfora	1 émetteur 100 w	Budget national
1998	Diébougou	1 émetteur 100 w	Budget national

Evolution et origines des équipements de l'imprimerie Sidwaya (démarrage: 05 avril 1984)

Composition	Origine	Observation
Etude	Budget national
Construction	Budget national
Aménagement (climatisateur, électricité, téléphone, mobilier, etc.)	Budget national
Equipement d'imprimerie	RFA	168.000.000
Groupe électrogène	Budget national	38.000.000
Centres régionaux (construction: Fada, Koudougou, Ouahigouya)	Budget national
Matières premières	Budget national

Evolution et origines des crédits d'investissement au profit de l'AIB en 1985

Années	Source	Nature de l'investissement
1985	UNESCO	Achat: téléimprimeur émetteur récepteur: panneau de
		diffusion, 2 entrées 20 sorties; 1 antenne omnidirectionnelle;
		1 machine ronéo; 8 machines à écrire portatives; 1 lot de
		consommables; une valise de maintenance.
1986	Budget national	Frais d'installation du réseau de distribution de l'AIB
	Budget national	Achat: 2 téléimprimeurs émetteurs récepteurs et
		10 téléimprimeurs de récepteurs.
1987	Budget national	Additif aux frais d'installation du réseau de distribution.
	Budget national	Additif achat matériel de réception et de distribution.
1987-88	RFA	Mise en place d'un réseau de collecte et de diffusion
		des nouvelles des provinces vers Ouagadougou et
		vice-versa; il s'agit d'un système de transmission par
		radiotélégraphie ou par télex capable de couvrir toutes les
		provinces et la capitale; formation de trente correspondants
		provinciaux.
		Achat et mise en place d'un émetteur spécialisé pour liaison
		avec les agences étrangères.
1988	RFA	Achat de 15 récepteurs radio et de 15 magnétophones
		cassettes de reportage.
1981	UNESCO (Suisse)	Achat véhicule 504; 8 motos Suzuki; 8 appareils photos;
		8 objectifs 35 mm; 8 radios cassettes; 50 pellicules;
		1 machine titreuse; 1 banc de reproduction; 1 labo photo;
		1 agrandisseur; 1 table lumineuse; du papier journal pour
		environ 1 an de parution; des films et des produits de
		reproduction; fourniture de carburants.
1985	UNESCO (Suisse)	Organisation d'un stage de recyclage d'initiation de l'équipe
		rédactionnelle à la transcription de la langue mooré. Frais
		d'impression du journal; achat de deux machines à écrire
		avec clavier alphabet mooré; aménagement du local destiné
		à l'installation du matériel photo, de la photo composition,
		de montage et achat de climatiseurs.
1987	Budget national	Frais d'impression; achat de matériel de labo et photo.
1988	Budget national	Frais d'impression; achat de matériel de labo et photo.

A la lumière de ces tableaux récapitulatifs comportant des acquisitions d'origines diverses, on peut tirer les enseignements ci-après:

• les cahiers de charges devant guider les fournisseurs à faire leur offre technique et commerciale doivent indiquer les détails techniques des équipements voulus tout en donnant, d'une part, une place de choix aux considérations liées à l'environnement (température, degré hygrométrique, poussière, robustesse, etc.) et, d'autre part, en spécifiant les modalités de tests, de mise en service et de réception sur site;
• la conception et le mode de fonctionnement doivent offrir un minimum de charges d'exploitation: MTBF (Mean Time Before Failure) optimale, faible consommation d'énergie, souplesse d'exploitation, etc.;
• il doit y avoir une souplesse de maintenance, une reconfiguration et un redéploiement éventuel pour le personnel local.

On peut également envisager la réduction des coûts d'acquisition et de maintenance par les services étatiques et les structures privées en entreprenant par exemple certaines actions, notamment:

• créer une entité regroupant les services privés et étatiques chargés de coordonner les besoins d'équipements en vue d'une commande groupée pour bénéficier des économies d'échelle et harmoniser les types d'équipement en vue d'une réduction des charges de maintenance;
• inciter l'Office national des télécommunications (ONATEL) ou des privés à construire des infrastructures dans chaque ville importante (bâtiment, pylône, énergie de secours, climatisation, etc.) dédiées aux équipements radio et TV. Ces infrastructures permettront aux radiodiffuseurs de réduire leurs charges d'exploitation par la location d'espace pour leur émetteur et d'avoir, d'une part, une bonne condition de diffusion (pylône idéal) et, d'autre part, une bonne réception par un maximum de public disposant d'un minimum d'antennes individuelles orientées vers une seule direction.

La formation est un volet très important en matière de télécommunications et, dans le domaine haute fréquence en particulier, elle conditionne une bonne «appropriation» des installations. Une mauvaise formation peut conduire à une mauvaise qualité de service voire à une indisponibilité prolongée des services offerts, mais aussi à une augmentation des charges de maintenance par des frais élevés de réparation ou d'honoraires d'assistants.

Un volet formation est généralement proposé dans le contrat d'acquisition des installations et, à ce titre, il est conseillé d'exiger du fournisseur un contenu clair de la formation qui sera dispensée et aussi les objectifs attendus à la fin en terme de capabilités.

La formation évoquée ci-dessus est liée à l'acquisition des équipements; elle suppose que les participants disposent déjà d'un niveau de connaissances techniques et technologiques donné (pré-requis) pour en tirer un maximum de profit. Dans le cas contraire, le fournisseur aura beau proposer un bon contenu de formation, les résultats obtenus seront médiocres.

L'EXPLOITATION DES
INFRASTRUCTURES DE TÉLÉCOMMUNICATION

Du point de vue technique, les services de radiodiffusion sonore et télévisuelle mettent en œuvre généralement deux (2) grandes fonctions. Il s'agit de la fonction diffusion réalisée par des émetteurs judicieusement répartis selon les caractéristiques de la zone à couvrir et de la fonction transmission qui achemine le signal vidéo ou audio des centres de production (studio) vers les centres de diffusion (émetteur). Les réseaux de télécommunications interviennent principalement dans l'accomplissement de cette dernière fonction, soit par des réseaux dédiés à cet effet (c'est le cas des pays développés et de quelques rares pays africains), soit par une combinaison de réseaux privés loués et de réseaux publics. La Télévision nationale du Burkina (TNB) et la Radio nationale du Burkina (RNB) utilisent les infrastructures, les canaux et les circuits interurbains de l'ONATEL pour réaliser:

• des connexions internationales et nationales entre le studio TV de Ouagadougou et les émetteurs de diffusion;
• des duplex radiophoniques internationaux ou nationaux;
• des liaisons de synchronisation entre la station nationale et les stations régionales radiophoniques.

LES INFRASTRUCTURES UTILISÉES PAR LA TÉLÉVISION

C'est en 1982 à l'occasion de la Coupe du Monde de football (España-82) que la contribution du réseau public de télécommunications au développement de la télévision nationale a commencé. En effet, à cette occasion, l'Office des postes et des télécommunications (OPT), grâce à sa station terrienne standard B et à une liaison de départ Somgandé/studio TNB, a assuré la réception de tous les matchs pour le public burkinabé. Depuis lors, et notamment à la fin des années 80, l'ONATEL a pris fortement en compte la composante télévision dans ses projets de modernisation et d'extension du réseau international et national de télécommunications. La contribution de l'ONATEL au développement de la télévision nationale a atteint un niveau remarquable à la faveur de l'organisation de la Coupe d'Afrique des Nations de football en février 1998 au Burkina.
Sur le plan équipements et infrastructures le réseau public offre à la TNB:

DES RÉSEAUX TERRESTRES

• plus de 2000 km de faisceaux hertziens FH équipés de codeurs et décodeurs qui relient en permanence le studio central TV de Ouagadougou au Central national de transmission de l'ONATEL Ouagadougou à partir duquel les signaux TV sont acheminés par canaux numériques 8 Mbits ou 34 Mbits vers 15 émetteurs de diffusion (Koudougou, Boromo, Bobo, Banfora, Diébougou, Gaoua, Dédougou, Tougan, Ouahigouya, Yako, Kaya, Dori, Koupèla, Tenkodogo, Fada et Pama) et par canal analogique vers l'émetteur de Pô. Un total de 16 émetteurs TV est connecté au réseau ONATEL;
• des liaisons par FH numériques 34 Mbits des deux (2) stades de compétition de Ouagadougou au studio central de la TNB et celle de compétition de Bobo-Dioulasso au Centre nodal de transmission de l'ONATEL/Bobo-Dioulasso;
• des liaisons par FH numériques 34 Mbits entre les stations terriennes de l'ONATEL/Somgandé, le Centre nodal de transmission de l'ONATEL/Ouagadougou et le studio TNB/Ouagadougou;
• des pylônes dans toutes les principales localités et dans les stations relais en zones rurales servant de support aux antennes et câbles des émetteurs de diffusion;
• l'installation des émetteurs de diffusion dans les locaux de l'ONATEL ou dans des bâtiments construits spécifiquement à cet effet sur les terrains de l'ONATEL.

DES STATIONS TERRIENNES

Les stations terriennes de l'ONATEL/Somgandé sont équipées pour recevoir et pour émettre en international via les satellites d'Intelsat des programmes télévisuels. Le nombre de canaux installés à cet effet est de quatre en réception et de deux en émission.

LES INFRASTRUCTURES UTILISÉES PAR LA RADIODIFFUSION

L'utilisation des infrastructures de télécommunications par la radiodiffusion sonore (Radio nationale du Burkina) est très limitée bien que toutes les possibilités existent. En effet, l'ONATEL a mis en permanence à la disposition de la radio nationale:

• des circuits radio de haute qualité sur ses liaisons FH pour ses besoins de reportage et de synchronisation entre radio Ouagadougou et radio Bobo-Dioulasso;
• des liaisons spécialisées (LS) sur la liaison Bobo-Diébougou-Gaoua pour la synchronisation avec radio Gaoua.

Pour les besoins de reportage occasionnel, l'ONATEL offre à la TNB sur le plan national des lignes téléphoniques commutées et des liaisons cellulaires, et sur le plan international des liaisons duplex radiophoniques.

LA ZONE DE COUVERTURE TÉLÉVISUELLE ET RADIOPHONIQUE

La zone de couverture de la télévision dépend de plusieurs facteurs, notamment de l'emplacement, du nombre, de la puissance et des fréquences des émetteurs UHF/VHF, mais aussi de l'énergie et des possibilités de transmission des signaux TV entre le studio et les émetteurs. Le facteur lié à l'existence du réseau de transmission entre le studio et les émetteurs régionaux dispersés à travers le territoire implique la contribution de l'ONATEL, les autres facteurs n'étant pas de son ressort. A ce jour, les différentes mesures techniques montrent que la couverture du territoire en terme de possibilité de réception aisée des programmes télévisuels est de 80% (zones urbaines).

La zone de couverture de la radio nationale dépend beaucoup plus des caractéristiques de ses émetteurs que de la disponibilité d'un réseau de télécommunications qui n'est pas fortement utilisé pour l'interconnexion des émetteurs. La couverture actuelle est médiocre et difficile à estimer suite aux informations obtenues çà et là: écrits d'auditeurs des provinces et constat lors de la mission des experts sur le terrain.

L'exploitation des technologies de télécommunication par la radio et la télévision présente deux avantages essentiels:

• la garantie d'une bonne qualité de service identique à celle du service téléphonique interurbain. L'ONATEL assure un bon entretien de son réseau, en témoigne la moyenne annuelle du taux de disponibilité des liaisons nationales qui est supérieure à 99,50%, soit moins de deux jours de durée totale cumulée de toutes les coupures sur 365 jours (1 année);
• une nette rapidité de la couverture du territoire grâce à la célérité avec laquelle l'ONATEL modernise et étend son réseau avec des choix technologiques permettant la mise à disposition de plusieurs canaux TV.

Cette situation comporte cependant des faiblesses d'ordre technique et de gestion.

Sur le plan technique, l'ONATEL ne déploie des liaisons hertziennes vers des zones et localités précises qu'en fonction de ses propres besoins. Ainsi, ne pouvant se justifier par l'utilisation des faisceaux hertziens grandes ou moyennes capacités, la desserte de certaines zones est faite à l'aide de systèmes radio AMRT de faible capacité incapables de transporter des signaux TV pour la connexion d'éventuels émetteurs planifiée par la TNB. Cette situation constitue une grande faiblesse car elle contribue à instaurer une ségrégation dans le choix des zones à couvrir, notamment les grandes villes au détriment des zones rurales.

Par rapport à l'aspect gestion, la faiblesse est caractérisée par l'absence d'un protocole d'accord qui fixe les obligations de l'Etat et celles de l'ONATEL en matière de développement de la couverture télévisuelle du territoire: financement d'investissement, charges d'exploitation, paiement de prestations permanentes ou occasionnelles, etc.

Par ailleurs, le niveau technologique des équipements, le développement du réseau national de transmission grande instance et de télécommunications rurales, ainsi que l'extension du réseau cellule mobile sont autant de forces qui interviennent dans la contribution de l'ONATEL au développement de la couverture nationale du service radiophonique.

Les exigences techniques de la composante radiophonique étant moins sévères que celles de la télévision, les faiblesses sont assez minimes et portent essentiellement sur le non paiement, par la radio nationale, des charges occasionnées par l'utilisation du réseau national de transmission et des circuits téléphoniques.

Dans le cadre de la nouvelle loi, des concurrents sont a prévoir sur certains segments du marché des services de télécommunication dont le capital est ouvert aux privés. Dans ces nouvelles conditions, l'ONATEL peut-il continuer de contribuer de façon importante à la modernisation et au développement du réseau radiophonique et télévisuel?

Dans cette perspective, une série de solutions sont envisagées.

POUR LA TÉLÉVISION

1. Recommandation aux pouvoirs publics sur l'extension de la couverture télévisuelle par:
   • l'implantation judicieuse d'émetteurs de diffusion dans les zones non couvertes à ce jour;
   • la création de nouvelles liaisons de transmission terrestre pour assurer l'interconnexion de ces nouveaux émetteurs au reste du réseau.
2. Recommandation à l'organisme de régulation de l'ONATEL sur les prestations de service entre les organes d'information publics et l'ONATEL:
   • pour le transport des signaux TV et les autres locations et services liés à l'implantation des émetteurs de diffusion sur les pylônes, les terrains et/ou les locaux de l'ONATEL.
     Cet accord doit faire l'objet d'une clause particulière des cahiers des charges de privatisation de l'ONATEL
3. Recommandation à l'Etat lui demandant de négocier une tarification préférentielle, voire forfaitaire avec l'ONATEL, sur les coûts d'exploitation du réseau par la construction et la maintenance d'un réseau de transmission dédié à l'interconnexion des émetteurs.

POUR LA RADIODIFFUSION

1. Recommandation aux pouvoirs publics sur les actions complémentaires à réaliser pour améliorer la couverture radiophonique du territoire national:
   • l'implantation judicieuse d'émetteurs FM (modulation de fréquence) et leur interconnexion au studio national par l'intermédiaire de liaisons spécialisées et de radio circuits de haute qualité existant (ou d'acquisition rapide et peu coûteuse) sur les artères de transmission de l'ONATEL.
2. Recommandation sur le plan de la gestion des radios FM publiques et privées:
   • la nécessité de décentraliser le mode de gestion et de fonctionnement;
   • la nécessité de responsabiliser les acteurs de la société civile et les producteurs ruraux;
   • la nécessité de prendre en compte les délais d'acquisition des émetteurs, d'une part, et les charges de maintenance engendrées par les puissants émetteurs, d'autre part.

AU SUJET DE LA FORMATION

En vue d'assurer un bon niveau de compétence en haute fréquence, les mesures suivantes sont recommandées aux radiodiffuseurs sonores et télévisuels:

• assurer une mise à niveau périodique du personnel haute fréquence à travers des séminaires et des modules de formation continue en relation avec l'environnement technologique et technique de la haute fréquence dans les établissements techniques publics et privés;
• équiper les centres techniques en outils modernes de communication (Internet) pour leur permettre d'être mieux informés sur tous les aspects relatifs au domaine haute fréquence;
• favoriser des échanges de techniciens entre radiodiffuseurs à l'intérieur du pays et au niveau sous-régional. Cette mesure mise en œuvre au niveau des télécommunications a donné de bons résultats et a été de ce fait institutionnalisée.

LES INFRASTRUCTURES D'IMPRIMERIE POUR LA PRESSE ÉCRITE

Organes	immeuble propre	PAO	imprimerie	véhicules	tél/ fax	Internet	Autres produits
Sidwaya	oui	oui	oui	oui	oui	oui	1 hebdo 1 mensuel
L'Observateur Paalga	oui	oui	oui	oui	oui	oui	1 hebdo
Le Pays	oui	oui	oui	oui	oui	oui	1 hebdo 1 mensuel
Le Journal du Soir	non	oui	G.I.B.	oui	oui	oui	non
L'Express du Faso	oui	oui	Savane	oui	oui	non	non
L'Indépendant	non	non	A.I.C.D.	non	oui	oui	non
Le Journal du Jeudi	non	oui	A.I.C.D.	non	oui	oui	non
La Matin	non	non	A.I.C.D.	non	non	non	non
Libération	non	non	SEDIMA	non	non	non	non
La Voix du Sahel	non	non	FGZ	non	non	oui	non
Soore	non	oui	A.I.C.D.	non	non	non	non
Laabaali	oui	oui	PAG (Fada)	non	oui	non	non

LES IMMEUBLES

Parmi les quotidiens, seul Le Journal du Soir loue l'espace qu'il occupe. Les autres rédactions disposent de locaux qui appartiennent au propriétaire de l'organe.

Par contre, en ce qui concerne les périodiques, le siège est en général loué. Le standing de ces immeubles est dès lors fort variable: alors que le Journal du Jeudi occupe un petite villa à la Cité An III, Libération n'a pour siège qu'un abri en tôle et La Voix du Sahel, après être restée longtemps sans domicile fixe (le directeur de publication utilisait l'infrastructure de son employeur pour les besoins de son journal), a acquis une maisonnette munie d'une plaque solaire.

LA PUBLICATION ASSISTÉE PAR ORDINATEUR (PAO)

Tous les journaux ne disposent pas du matériel informatique nécessaire à la saisie et à la mise en page de leur titre. L'Express du Faso, pourtant quotidien, a fonctionné un an sans matériel informatique propre (c'est en juillet 1999 qu'il a acquis un matériel informatique adéquat). Il était donc tributaire des services de PAO des imprimeurs. Le recours à des prestataires de services privés extérieurs pour effectuer ce genre de travail entraîne des coûts supplémentaires pour les entreprises de presse: le quotidien bobolais estime que l'acquisition de son propre matériel lui fera gagner au moins 50 FCFA. par exemplaire. Il s'apprête également à exploiter ce matériel, performant par rapport aux potentialités bobolaises, pour d'autres travaux de mise en page et de graphisme commandés par des clients. Mieux équipé désormais que les imprimeries, le journal pourra sans doute, à son tour, effectuer des travaux pour lui-même ou pour d'autres clients.

L'IMPRIMERIE

Seulement trois quotidiens, dont celui d'Etat, possèdent leur propre imprimerie, ce qui est compréhensible vu les coûts prohibitifs de ce type d'infrastructure technique. En outre, l'ONG.Tin Tua, qui édite le mensuel Laabaali, dispose aussi d'une imprimerie que le journal peut utiliser. D'une manière générale, on constate qu'il y a un avantage certain au fait de lier le journal et son outil de production. Outre la maîtrise des paramètres d'impression, surtout fondamentale dans le cas des quotidiens, la possession d'une imprimerie peut générer des revenus supplémentaires pour l'entreprise de presse et faciliter la diversification des titres d'une même structure. Ainsi, seuls les organes disposant de leur imprimerie propre éditent plusieurs produits.

Les imprimeries de presse rencontrent des problèmes similaires:

LE MATÉRIEL N'EST PAS TRÈS PERFECTIONNÉ

Le problème qui se pose, d'une manière générale, aux quotidiens est le suivant: s'ils dépassent ce niveau semi-professionnel de matériel pour acheter des équipements plus sophistiqués, ces derniers deviennent non rentabilisables car le marché est trop restreint. Dès lors, un tel investissement ne peut se concevoir qu'avec l'appui consistant d'un bailleur extérieur appuyant un projet commun, fédérateur, des différentes entreprises de presse. Toutefois, dans un secteur concurrentiel comme celui-là, la solidarité des éditeurs n'est pas toujours présente, chacun préférant gérer ses investissements dans le cadre d'une stratégie personnelle qu'il contrôle entièrement.

LE PAPIER ET LES AUTRES MATIÈRES PREMIÈRES SONT COÛTEUX

Pour les journaux possédant leur propre imprimerie, le problème crucial est l'approvisionnement en papier et autres intrants (encres, produits d'insolation, révélateurs photographiques, etc.), extrêmement coûteux dans un pays enclavé comme le Burkina Faso. Il faut souligner que ces matériaux ne connaissent aucune forme de défiscalisation.

• L'Observateur consomme 90 tonnes de papier par an. Or 30 tonnes coûtent 24 millions de FCFA (22 millions de FCFA + 6% de douane). Soit une facture annuelle de 72 millions de FCFA. La confection d'un numéro de L'Observateur revient à 125 FCFA de consommables.
• Le Pays consomme 3 millions de FCFA de papier toutes les quatre semaines, soit 39 millions de FCFA par an.

L'ABSENCE D'UNE CENTRALE D'ACHAT COMMUNE AFFAIBLIT LES IMPRIMERIES

L'idée de la mise sur pied d'une centrale d'achat de papier journal a été plusieurs fois évoquée. Certains pays semblent effectivement prêts à faire d'importantes dotations en papier (200 à 300 tonnes), à condition de se trouver face à un projet commun et crédible. Cela exige la solidarité professionnelle, un minimum de transparence dans l'expression des besoins de chacun et le payement effectif du papier par chaque protagoniste auprès de cette centrale: autant d'exigences qui semblent difficiles à remplir. En effet, les positions concurrentielles entravent le développement de projets communs, poussent à la rétention d'information concernant le tirage réel des organes, et leurs modalités d'approvisionnement en papier et la situation des organes de presse burkinabè ne permet pas d'envisager, pour beaucoup d'entre eux, un payement régulier de leur matière première. Lorsque DANIDA a octroyé à la SEP une dotation de papier en 1994, plusieurs éditeurs sont venus y puiser sans jamais honorer leur facture. Un tel projet nécessiterait en outre une grande rigueur dans la gestion qui ne peut sans doute être garantie que par la présence d'un administrateur extérieur à la profession.

LES PHOTOGRAPHIES SONT MAL REPRODUITES

Un autre problème est celui de l'exploitation des photographies. Aucune des trois imprimeries ne fournit une qualité correcte de reproduction des illustrations photographiques. On est encore loin de la perspective de l'illustration en couleur et du flashage.

L'IMPRESSION RESTE CENTRALISÉE À OUAGADOUGOU

Il faut noter que Sidwaya souhaite lancer une expérience d'impression décentralisée avec l'installation de Directions régionales des éditions. A Bobo, des contacts ont déjà été pris avec des imprimeries afin de tirer le journal directement sur place (2 000 exemplaires) en remaniant éventuellement la Une pour mettre en évidence l'actualité locale.

La dépendance face à des imprimeurs extérieurs entraîne des problèmes divers:

LE MONTANT ÉLEVÉ DES AVANCES

Les imprimeries se méfient des petits journaux aux revenus précaires. Face à des organes irréguliers comme Libération, les imprimeurs exigent que 80 à 90% de la somme soit payée avant l'impression; or le journal compte sur ses ventes pour régler sa facture à l'imprimerie. Pour les journaux réguliers et plus solides financièrement, les rapports avec l'imprimerie sont plus cordiaux, même si, comme le reconnaît Victor Sanou, Directeur de la rédaction du Journal du Soir, "l'imprimerie peut soudain avoir un retard dans le tirage quand le journal accuse un arriéré de payement, etc". C'est pourquoi Le Journal du Soir compte acquérir sa propre imprimerie.

LES RETARDS DE PARUTION

Les journaux mensuels ont à souffrir de la priorité donnée par les imprimeurs à d'autres travaux. Ainsi, l'AICD, qui publie Soore, fera toujours passer celui-ci après les autres travaux (surtout les nombreux hebdomadaires) dont elle a la charge. D'autant que Sooré est un journal en langue nationale. Par contre, l'imprimerie s'est toujours montrée conciliante lorsque, suite à un retard dans l'accès à la subvention du bailleur, Sooré ne parvenait pas à honorer sa facture dans les délais impartis.

LA NON MAÎTRISE DES PARAMÈTRES DE L'ENTREPRISE

Les journaux sont également soumis aux aléas internes de l'imprimerie. Ainsi, si L'Express du Faso n'a pas pu respecter sa périodicité à trois reprises depuis un an, la faute en revient à l'imprimerie qui a connu non seulement des problèmes techniques mais aussi des grèves du personnel.

LES VÉHICULES

Seuls les quotidiens disposent de véhicules automobiles affectés à la rédaction. Généralement, ceux-ci sont en nombre insuffisant, ce qui contraint les journalistes à attendre parfois longuement, sur les lieux de reportage, un chauffeur parti déposer ailleurs un autre journaliste. Le quotidien Le Pays par exemple ne fonctionne qu'avec un seul véhicule de service. La plupart des journalistes se déplacent parfois avec leurs propres moyens de transport pour les reportages.

TÉLÉPHONE, TÉLÉCOPIE, COURRIER ÉLECTRONIQUE

Dans la tâche de collecte et de traitement de l'information du journaliste, l'accès aux télécommunications est fondamental. Or, certains organes de presse ne disposent même pas d'un téléphone. Ainsi, le directeur de publication de Libération recourt aux cabines publiques pour prendre des contacts et, à L'Indépendant, on a exploité souvent la ligne téléphonique de la SEP. Dans les quotidiens, la rédaction ne dispose généralement que d'une seule ligne derrière laquelle les journalistes font la queue afin de pouvoir donner les coups de fil nécessaires à leurs enquêtes.

Quant aux possibilités offertes par les nouvelles technologies de l'information et de la communication, elles semblent sous-exploitées dans toutes les rédactions. Même dans celles où l'accès à Internet existe, les journalistes n'utilisent pas cet outil dans leur travail quotidien. Des formations ponctuelles ont pu être organisées par divers partenaires pour initier les journalistes, mais les formateurs ont souvent constaté que l'assimilation des informations fournies lors de ces séminaires ne se traduisait pas forcément par un changement de comportement: beaucoup de journalistes ont tout compris des possibilités offertes par les NTIC mais parviennent difficilement à intégrer ce paramètre nouveau dans leur travail quotidien.