Diagramas
Carta de Estudios del Flujo de Mercado - Información de concurrencia de mercado
Fuente: Finnegan 1985: 23
Formulario para fijar méritos
Último
periodo 31 diciembre 19--
Nombre del empleado James Kent |
Grado: 3 |
Edad 28 |
Departamento / sección / área *Determinación de costos |
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Posición oficial Asistente en Contabilidad de Costos |
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* Borrar según convenga.
Puntos de clasificación |
1-5 |
6-10 |
11-15 |
16-20 |
Máximo |
Mérito |
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Resultados: |
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Producción |
Lento |
Normal |
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Trabajador rápido |
20 |
15 |
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Travail |
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Por encima de lo normal |
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Calidad de la Producción |
Inexactitud, descuido |
Requiere supervisión |
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Plenamente confiable |
20 |
18 |
Conocimiento del puesto |
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Experiencia |
1-5 años |
6-11 años |
11-15 años |
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15 |
11 |
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Capacitación |
Hasta el grado intermedio |
Grado de supervisión |
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10 |
10 |
Cualidades |
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Cooperación |
Renuente/ pasivo |
Útil/ cooperativo |
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10 |
8 |
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Adaptabilidad |
Lento en adaptarse |
Rápido para entender |
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10 |
7 |
Asistencia/ Puntualidad |
De mala a irregular |
Algunas ausencias o retrasos |
De buena a excelente |
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15 |
9 |
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100 |
78 |
Clave de clasificación para fijar grados
Grado 1: |
0-30 puntos |
Grado 4: |
71-90 puntos |
Grado 2: |
31-50 puntos |
Grado 5: |
91-100 puntos |
Grado 3: |
61-70 puntos |
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Formulario para fijar méritos. Note que, utilizando este método de fijar grados, en este ejemplo el empleado es situado en el grado 4 (con 78 puntos). Si, por tanto, está en el grado 3, esto implica que está listo para ser promocionado al grado 4, tan pronto como haya una vacante. Mientras su promoción está pendiente, puede recibir un aumento salarial, a fin de situarlo en un punto intermedio entre el límite superior del grado 3 y el límite inferior del grado 4.
Fuente: Hall 1979: 235.