处理全组织问题的战略

确定了处理全组织问题的六项战略。这些战略与实施粮农组织的所有计划有关，因而与实施满足成员需要的战略有关。

确保高级人才

粮农组织处于独特地位，可利用其现有优势，包括其在若干技术领域公认的领先地位以及在同一机构内汇集了广泛的专业。必须认定和培养预计粮农组织能够保持技术领先地位的领域，并为增强其在这些领域高级人才的能力而确保所需要的行动。

为了确保高级人才，粮农组织将:

• 认定和选择粮农组织为达到和保持这种地位具有良好前景的高级人才领域;
• 处理该问题的各个方面（如信息、“机构记忆”等）;
• 为人力资源开发采取必要的措施，并加强对产出的质量控制; 和
• 确保监测进展并鼓励“组织学习”。

加强跨学科性

鉴于跨学科性对确保成功的可持续乡村发展的根本需要，粮农组织将:

• 加强跨部门计划规划和实施的能力;
• 实施新的计划模式，酌情在中期计划中制定跨学科计划;
• 加强部门间和部门内机制，以促进跨部门计划的实施;
• 改进程序，进一步鼓励以跨学科方式工作; 和
• 在采用成功指标时，认识到将从跨学科方针获得的效益。

扩大伙伴关系和联盟

粮农组织首先是联合国组织大家庭中的一员，来自这种地位的伙伴关系构成重要的相对优势。需要扩大和加强与粮农组织伙伴的合作。需要特别注意在罗马的各组织－世界粮食计划署和农发基金以及国际植物遗传资源研究所。

粮农组织将:

• 保持并扩大其与联合国系统各组织在国际和国家一级的伙伴关;
• 与农发基金和粮食计划署合作，保持行政协调委员会乡村发展及粮食安全网络运作的责任;
• 继续成为供资计划的积极伙伴并参加共同国别评估和联合国发展援助框架;
• 进一步加强与国际供资机构及国际农业研究磋商小组的合作;
• 改进与非政府组织技术和区域网络的合作;
• 促进与民间社会组织尤其在利用它们在农业发展和粮食安全计划方面投资资源的特别合作;
• 探索与其它政府间组织合作的领域; 和
• 根据有关私营部门伙伴的共同政策，促进它们支持粮农组织的计划以及在农业方面投资。

继续改进管理过程

内部管理过程必须满足粮农组织在不断变化的外部环境，尤其是战略框架重新强调跨学科的方针以及扩大伙伴关系的背景下的需要。受这些变化影响的管理紧迫任务包括:

• 需要重新组合权限、职责和责任;
• 需要更加经济有效并根据竞争作出反映;
• 需要为实施加强跨学科系统的战略提供所要求的管理和发展知识;
• 需要行政和管理信息系统，以支持总体进程; 和
• 需要更多的灵活性，以满足各项计划对新的技能，尤其是在粮农组织高级人才领域内新的技能的需求。

为粮农组织及其成员筹措资源

粮农组织执行其使命的能力受到可利用的资源量的制约。需要将重点放在扩大用于粮农组织主要计划的资源总量，而并非仅仅是粮农组织管理的资源量。挑战将是为农业和乡村部门，包括林业和渔业筹措国内和国外、公共和私人资源。

粮农组织将:

• 改进粮农组织正常计划及其技术援助和投资计划的计划设计、效率和效益;
• 改进计划的目标，以便为支持规范性活动筹措资源，同时确保粮农组织工作的持续独立性;
• 对实地计划运用旨在取得具有催化作用而且对需求做出反应的可持续结果的跨学科办法; 和
• 巩固、扩大供资来源，并使其多样化。包括新兴中等收入国家、发展中国家本身、私营部门、准国家实体以及私人。

传达粮农组织的信息

交流必须成为粮农组织实质性计划的一个组成部分。本组织确保对履行其职责提供必要支持的能力在很大程度上取决于其交流活动的质量及其保持一个连贯可信的公众形象的效率。粮农组织需要传达一般信息及具体信息。

粮农组织将:

• 集中于针对战略外部对象的重点问题;
• 达到民间社会和一般公众，提高认识和理解;
• 改进其信息产品，包括设计连贯一致的共同形象;
• 加强交流的规划和预算编制; 和
• 促进粮农组织工作人员之间积极的交流文化。