Stratégies pour aborder les questions intersectorielles dans toute l'Organisation
Six stratégies pour aborder les questions intersectorielles dans toute l'Organisation sont identifiées. Elles visent la mise en œuvre de l'ensemble des programmes de la FAO, et du même coup, la mise en œuvre des stratégies visant à répondre aux besoins des Membres.
Garantir l'excellence
La FAO est dans une situation privilégiée pour tirer parti de ses atouts, notamment la reconnaissance de son rôle de chef de file dans divers domaines techniques et la vaste gamme de disciplines réunies sous un même toit. Elle doit identifier et entretenir les domaines dans lesquels elle prévoit d'être en mesure de rester le chef de file technique et veiller à ce que le nécessaire soit fait pour renforcer sa capacité d'excellence dans ces domaines.
Pour garantir l'excellence, la FAO:
- identifiera et choisira les domaines d'excellence où elle a de bonnes possibilités de parvenir à l'excellence ou de conserver ce statut;
- abordera la question sous tous ses aspects (par exemple, information, «mémoire institutionnelle», etc.);
- adoptera les mesures nécessaires pour la valorisation des ressources humaines, et renforcera le contrôle de la qualité des réalisations correspondantes; et
- assurera le suivi des progrès faits et encouragera «l'apprentissage organisationnel».
Promouvoir l'approche interdisciplinaire
Étant donné que les approches interdisciplinaires sont une condition indispensable à la réussite et à la durabilité du développement rural, la FAO:
- renforcera la capacité de planification et de mise en œuvre des programmes intersectoriels;
- mettra en œuvre le nouveau modèle de programmation et, le cas échéant, formulera des programmes interdisciplinaires dans le Plan à moyen terme;
- renforcera les mécanismes intra- et interdépartementaux pour faciliter la coopération et le partenariat;
- améliorera les procédures afin d'encourager davantage le travail interdisciplinaire; et
- introduira des indicateurs de performance, reconnaissant ainsi les avantages découlant des approches interdisciplinaires.
Élargir les partenariats et les alliances
La FAO est avant tout un membre de la famille des Nations Unies et les partenariats qui découlent de ce statut constituent un avantage comparatif important. La FAO doit élargir et renforcer la coopération avec ses partenaires en accordant une attention particulière aux organisations ayant leur siège à Rome - le PAM et le FIDA, ainsi que l'IPGRI.
La FAO:
- maintiendra et élargira son partenariat avec les autres organisations des Nations Unies, aux plans international et national;
- restera responsable, en coopération avec le FIDA et le PAM du fonctionnement du Réseau sur le développement rural et la sécurité alimentaire du CAC;
- demeurera un partenaire actif des programmes de financement, et participera aux évaluations communes s'appliquant à tous les pays ainsi qu'au Plan cadre des Nations Unies pour l'aide au développement;
- renforcera encore la coopération avec les instituts de financement internationaux et avec le GCRAI;
- améliorera la coopération avec les réseaux d'ONG techniques et régionales;
- facilitera la coopération spécifique avec les OSC, en particulier sur l'utilisation des ressources qu'elles investissent dans les programmes de développement agricole et de sécurité alimentaire;
- recherchera des moyens de coopérer avec des organisations intergouvernementales; et
- compte tenu de la politique de l'Organisation en ce qui concerne les partenaires du secteur privé, encouragera leur appui aux programmes de la FAO et à l'investissement dans l'agriculture.
Continuer à améliorer le processus de gestion
Le processus intérieur de gestion doit répondre aux besoins de l'Organisation, compte tenu de l'évolution de l'environnement extérieur et, plus précisément, du Cadre stratégique qui privilégie les approches interdisciplinaires et l'élargissement des partenariats. De ces changements découlent divers impératifs de gestion:
- nécessité de remanier la délégation de pouvoirs, les responsabilités et l'obligation redditionnelle;
- nécessité de devenir de plus en plus efficient et souple dans un contexte compétitif;
- nécessité de fournir, au niveau de la gestion et du développement, l'appui nécessaire pour appliquer la stratégie de promotion de l'approche interdisciplinaire;
- nécessité de disposer de systèmes d'information administrative et d'information de gestion pour appuyer l'ensemble du processus; et
- nécessité d'accroître la souplesse pour répondre aux demandes de nouvelles compétences émanant des programmes, notamment dans les domaines d'excellence de la FAO.
Assurer un effet multiplicateur des ressources pour la FAO et ses Membres
La FAO est entravée dans l'accomplissement de sa mission par la diminution des ressources disponibles. Il faut s'attacher à accroître les ressources totales appliquées aux principaux programmes de
l'Organisation - et pas seulement les ressources gérées par la FAO. Il s'agit de mobiliser les ressources extérieures et intérieures, publiques et privées, en faveur du secteur agricole et rural, y compris les forêts et les pêches.
La FAO:
- améliorera la conception, l'efficience et l'efficacité de son Programme ordinaire et de ses programmes d'investissement et d'assistance technique;
- ciblera mieux les programmes afin de mobiliser des ressources à l'appui des activités normatives tout en veillant au maintien de l'indépendance des activités de l'Organisation;
- en ce qui concerne le programme de terrain, appliquera des solutions interdisciplinaires visant à l'obtention de résultats durables ayant un effet catalyseur et qui s'adaptent à la demande; et
- regroupera, diversifiera et accroîtra les sources de financement, y compris dans les pays faisant depuis peu partie de la catégorie des pays à revenu intermédiaire, dans les pays en développement eux-mêmes, dans le secteur privé, dans les instances sous-nationales et auprès des particuliers.
Diffusion des messages de la FAO
La communication doit être considérée comme partie intégrante des programmes de fond de la FAO. L'aptitude de l'Organisation à s'entourer du soutien nécessaire pour s'acquitter de son mandat dépend dans une large mesure de la qualité de ses activités de communication et de leur efficacité pour maintenir une image crédible et cohérente auprès du public. L'Organisation doit diffuser des messages généraux ainsi que des messages spécifiques.
La FAO:
- se concentrera sur les questions prioritaires pour atteindre des groupes externes stratégiques;
- communiquera directement avec la société civile et le grand public pour les sensibiliser et les informer;
- améliorera ses produits d'information en projetant notamment de façon cohérente l'image de l'Organisation;
- améliorera la planification et la budgétisation des communications; et
- favorisera une culture positive de la communication auprès de son personnel.
