PROGRAMA PRINCIPAL 4.2: DEPENDENCIA DEL PCT (TCDT)
Programa Ordinario | miles de $EE.UU. | |
Consignaci�n | 2 116 | |
Gasto | 2 289 | |
Gasto en exceso/(defecto), miles de $EE.UU. | 173 | |
Gasto en exceso/(defecto), % | 8% | |
Programa de Campo | miles de $EE.UU. | |
Extrapresupuestarios: ejecuci�n FF y PNUD | 290 | |
Extrapresupuestarios: ejecuci�n de proyectos de emergencia |
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Ejecuci�n PCT y PESA | ||
Total, ejecuci�n Programa de Campo | 290 | |
Relaci�n Programa de Campo-Programa Ordinario | 0,1 | |
Servicios de apoyo t�cnico, costo del personal profesional | ||
Servicios de apoyo t�cnico, % de la ejecuci�n |
Realizaciones
313. El Programa Principal abarca los aspectos de gesti�n y coordinaci�n del Programa de Cooperaci�n T�cnica de los que se encarga la Dependencia del PCT (TCDT). Esta Dependencia continu� garantizando que los proyectos aprobados cumplan los criterios del PCT y coordinando la evaluaci�n de las solicitudes de asistencia del PCT. Las estructuras descentralizadas participaron cada vez m�s en la evaluaci�n previa de las propuestas de proyectos del PCT, en coordinaci�n estrecha con los servicios t�cnicos y operativos de la Sede. Los funcionarios de campo, con el apoyo de la Sede, se encargaron del seguimiento del funcionamiento de los proyectos durante la ejecuci�n de los mismos. Se mantuvieron contactos con los gobiernos, especialmente con ayuda de los Representantes de la FAO, para coordinar y establecer prioridades entre las solicitudes de apoyo del PCT procedentes de los pa�ses. El seguimiento de las medidas complementarias y la evaluaci�n del impacto de los proyectos del PCT continuaron siendo un componente importante de la gesti�n del Programa y se realiz� la primera evaluaci�n tem�ticamente orientada acerca de las actividades de control alimentario.