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PROGRAMA PRINCIPAL 4.2: DEPENDENCIA DEL PCT (TCDT)

Resultados del programa

Programa Ordinario   miles de $EE.UU.
  Consignaci�n 2 116
Gasto 2 289
Gasto en exceso/(defecto), miles de $EE.UU. 173
Gasto en exceso/(defecto), % 8%
Programa de Campo miles de $EE.UU.
  Extrapresupuestarios: ejecuci�n FF y PNUD 290
Extrapresupuestarios:
ejecuci�n de proyectos de emergencia
 
Ejecuci�n PCT y PESA  
Total, ejecuci�n Programa de Campo 290
Relaci�n Programa de Campo-Programa Ordinario 0,1
Servicios de apoyo t�cnico, costo del personal profesional  
Servicios de apoyo t�cnico,
% de la ejecuci�n
 

Realizaciones

313. El Programa Principal abarca los aspectos de gesti�n y coordinaci�n del Programa de Cooperaci�n T�cnica de los que se encarga la Dependencia del PCT (TCDT). Esta Dependencia continu� garantizando que los proyectos aprobados cumplan los criterios del PCT y coordinando la evaluaci�n de las solicitudes de asistencia del PCT. Las estructuras descentralizadas participaron cada vez m�s en la evaluaci�n previa de las propuestas de proyectos del PCT, en coordinaci�n estrecha con los servicios t�cnicos y operativos de la Sede. Los funcionarios de campo, con el apoyo de la Sede, se encargaron del seguimiento del funcionamiento de los proyectos durante la ejecuci�n de los mismos. Se mantuvieron contactos con los gobiernos, especialmente con ayuda de los Representantes de la FAO, para coordinar y establecer prioridades entre las solicitudes de apoyo del PCT procedentes de los pa�ses. El seguimiento de las medidas complementarias y la evaluaci�n del impacto de los proyectos del PCT continuaron siendo un componente importante de la gesti�n del Programa y se realiz� la primera evaluaci�n tem�ticamente orientada acerca de las actividades de control alimentario.

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