Vision stratégique

La réforme entreprise par la FAO depuis 1994 a jeté les bases requises pour relever les défis du nouveau millénaire. Elle a permis de définir les priorités, de décentraliser ses opérations, de moderniser sa gestion et de rationaliser ses procédures, tout en sensibilisant le personnel, les États Membres et les partenaires au fait que la FAO ne peut remplir sa mission que si elle fait preuve de clairvoyance et de souplesse, c'est-à-dire, si elle se réforme en permanence.

Le processus de réforme implique nécessairement un examen des méthodes utilisées par le passé par la FAO et des problèmes actuels, mais l'accent a toujours été mis sur l'exploitation des atouts actuels pour relever les défis de demain. L'Organisation a appliqué des réformes au niveau des structures et des programmes et elle a, parallèlement, entrepris une analyse approfondie pour identifier les défis à venir et élaborer les stratégies adaptées. Les résultats de cette analyse sont synthétisés dans le Cadre stratégique pour la FAO: 2000-2015, qui a été approuvé par la Conférence de la FAO à sa trentième session, en novembre 1999 (voir la section sur la planification, p. 19).

Le document contient une vision claire des grandes lignes d'action de la FAO pour les années 2000-2015, fournit une série d'objectifs stratégiques et décrit un programme de mise en œuvre. La mission stratégique définie pour la FAO consiste à «réaliser la sécurité alimentaire mondiale pour les générations présentes et futures», et elle est pleinement compatible avec la ligne directrice qui a guidé le processus de réforme. Pour accomplir sa mission, la FAO se concentrera sur cinq stratégies destinées à répondre aux besoins des Membres.

Ces stratégies clairement définies, fondées sur les principes d'interdisciplinarité et de partenariat, reflètent les réformes entreprises par la FAO depuis 1994 et précisent les lignes d'action et les réformes envisagées par l'Organisation pour les 15 prochaines années.