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Book (stand-alone)Gestion de la chaîne d’approvisionnement agro-industrielle: concepts et applications 2007
Also available in:
Cette publication est une introduction à la Gestion de la chaîne d’approvisionnement (GCP), et plus particulièrement au domaine agro-industriel. C’est une introduction aux concepts fondamentaux de la GCP illustrés par une sélection de cas qui s’y rapportent et qui sont tirés de plusieurs pays développés et en développement. Les concepts de la GCP sont déjà bien établis et sont essentiels à la gestion moderne. Ses outils et techniques ont aidé des compagnies dans des domaines traditionnels tels que la fabrication et la vente au détail à atteindre des niveaux sans précédent de performance et d’efficacité opérationnelle dans la coordination des transactions avec les fournisseurs et les clients. Cependant, cette discipline en est encore à ses premiers pas dans le domaine de l’agroalimentaire. Alors que la littérature sur la gestion est riche en manuels et en publications sur la GCP en général, les textes qui traitent spécifiquement des entreprises agroalimentaires sont rares. Cette p ublication contribue à combler ce fossé. Le texte a été élaboré pour servir de référence de base aux spécialistes de l’agroalimentaire qui cherchent des informations sur ce domaine relativement neuf. Il devrait répondre non seulement aux besoins du public traditionnel qui lit les publications de la FAO – directeurs de projets sur le terrain, spécialistes de la vulgarisation, personnel des organisations non gouvernementales (ONG), fonctionnaires des ministères de l’agriculture, etc., mais au ssi aux directeurs des usines de transformation de produits alimentaires, aux prestataires de services de développement du commerce agricole et à tous ceux qui ont des responsabilités professionnelles dans des entreprises agro-industrielles et des services de soutien. Cette publication peut aussi servir de lecture de référence pour des formations en gestion de l’agro-industrie et pour les programmes universitaires. -
ProjectEnhancing the Development of the Agro-Industry Sector in Ethiopia - GCP/ETH/101/EC 2020
Also available in:
No results found.Despite the high rates of economic growth recorded over the past 15 years,the Ethiopian economy remains fundamentally agricultural. Structuraltransformation, understood as the transfer of financial and human resourcesfrom the agricultural sector to the industrial sector, modern services andagricultural modernization, is still incipient. To further stimulate thedevelopment of the agro-industry sector, in 2015, the Government of Ethiopiainitiated a policy on the establishment of integrated Agro-CommodityProcurement Zones (ACPZs) and Integrated Agro-Industrial Park (IAIP)Development. Seventeen ACPZs were identified across the country, based ontheir potential for agribusiness development, of which four were selected,located in Oromia, Amhara, Tigray and Southern Nations, Nationalities andPeoples Region (SNNPR). These were related to the four pilot parks to bedeveloped in the first phase (2020-2025). Against this background, theGovernment of Ethiopia requested that FAO provide technical support toprepare Comprehensive Development Frameworks and Investment Plans forthe four pilot ACPZs. -
ProjectElaboration of the State Programme 2022–2026 (Including the Concept) of Agro-Industrial Development - TCP/KAZ/3801 2023
Also available in:
No results found.The Ministry of Agriculture of Kazakhstan (MoA) initiated the process of developing the State Programme 2022–2026 as the implementation of the State Programme of the Agro-Industrial Complex Development in Kazakhstan in 2017–2021 neared completion. According to the rules of the State Planning System of Kazakhstan, the development of the State Programme 2022¬2026 had to be preceded by the Concept of the State Programme, which required a comprehensive evaluation of the previous State Programme 2017–2021, including a socioeconomic impact assessment and cost-effectiveness analysis. It also needed to outline the goals, objectives, outcome and output indicators for the designated five-year period (2022–2026), as well as an investment plan indicating the required funds. -
Book (stand-alone)Gestion de la chaîne d’approvisionnement agro-industrielle: concepts et applications 2007
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Cette publication est une introduction à la Gestion de la chaîne d’approvisionnement (GCP), et plus particulièrement au domaine agro-industriel. C’est une introduction aux concepts fondamentaux de la GCP illustrés par une sélection de cas qui s’y rapportent et qui sont tirés de plusieurs pays développés et en développement. Les concepts de la GCP sont déjà bien établis et sont essentiels à la gestion moderne. Ses outils et techniques ont aidé des compagnies dans des domaines traditionnels tels que la fabrication et la vente au détail à atteindre des niveaux sans précédent de performance et d’efficacité opérationnelle dans la coordination des transactions avec les fournisseurs et les clients. Cependant, cette discipline en est encore à ses premiers pas dans le domaine de l’agroalimentaire. Alors que la littérature sur la gestion est riche en manuels et en publications sur la GCP en général, les textes qui traitent spécifiquement des entreprises agroalimentaires sont rares. Cette p ublication contribue à combler ce fossé. Le texte a été élaboré pour servir de référence de base aux spécialistes de l’agroalimentaire qui cherchent des informations sur ce domaine relativement neuf. Il devrait répondre non seulement aux besoins du public traditionnel qui lit les publications de la FAO – directeurs de projets sur le terrain, spécialistes de la vulgarisation, personnel des organisations non gouvernementales (ONG), fonctionnaires des ministères de l’agriculture, etc., mais au ssi aux directeurs des usines de transformation de produits alimentaires, aux prestataires de services de développement du commerce agricole et à tous ceux qui ont des responsabilités professionnelles dans des entreprises agro-industrielles et des services de soutien. Cette publication peut aussi servir de lecture de référence pour des formations en gestion de l’agro-industrie et pour les programmes universitaires. -
ProjectEnhancing the Development of the Agro-Industry Sector in Ethiopia - GCP/ETH/101/EC 2020
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No results found.Despite the high rates of economic growth recorded over the past 15 years,the Ethiopian economy remains fundamentally agricultural. Structuraltransformation, understood as the transfer of financial and human resourcesfrom the agricultural sector to the industrial sector, modern services andagricultural modernization, is still incipient. To further stimulate thedevelopment of the agro-industry sector, in 2015, the Government of Ethiopiainitiated a policy on the establishment of integrated Agro-CommodityProcurement Zones (ACPZs) and Integrated Agro-Industrial Park (IAIP)Development. Seventeen ACPZs were identified across the country, based ontheir potential for agribusiness development, of which four were selected,located in Oromia, Amhara, Tigray and Southern Nations, Nationalities andPeoples Region (SNNPR). These were related to the four pilot parks to bedeveloped in the first phase (2020-2025). Against this background, theGovernment of Ethiopia requested that FAO provide technical support toprepare Comprehensive Development Frameworks and Investment Plans forthe four pilot ACPZs. -
ProjectElaboration of the State Programme 2022–2026 (Including the Concept) of Agro-Industrial Development - TCP/KAZ/3801 2023
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No results found.The Ministry of Agriculture of Kazakhstan (MoA) initiated the process of developing the State Programme 2022–2026 as the implementation of the State Programme of the Agro-Industrial Complex Development in Kazakhstan in 2017–2021 neared completion. According to the rules of the State Planning System of Kazakhstan, the development of the State Programme 2022¬2026 had to be preceded by the Concept of the State Programme, which required a comprehensive evaluation of the previous State Programme 2017–2021, including a socioeconomic impact assessment and cost-effectiveness analysis. It also needed to outline the goals, objectives, outcome and output indicators for the designated five-year period (2022–2026), as well as an investment plan indicating the required funds.
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