La Commercialisation Forestière et Agroforestière par les Populations Rurales













Table des matières


Département des forêts

ORGANISATION DES NATIONS UNIES POUR L'ALIMENTATION ET L'AGRICULTURE
Rome, 1997

Les photographes montrent qu'une meilleure organisation de la commercialisation des produits forestiers permet d'accroître les bénéfices. De gauche à droite: femmes apprenant à calculer et à écrire; ces nouvelles connaissances serviront à renforcer une coopérative féminine de transformation et de commercialisation du poison, des noix de coco et de l'huile de palme au Bénin (photo de T. Fenyes, MTI); bois de feu entreposé et prêt pour la vente au Niger (photo de C. Errath); recettes dégagées de la vente de rotin, une activité économique importante en Malaisie (photo de R. Faidutti).

La publication du présent ouvrage a été rendue possible grâce à la contribution financière du fonds fiduciaire «Arbres, forêts et communautés rurales - Afrique de l'Ouest»

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Division des produits forestiers
Département des forêts
FAO
Viale delle Terme di Caracalla
Rome, Italie

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© FAO 1997

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Table des matières


Avant-propos

1. Introduction

1.1 Structure du manuel
1.2 Comment utiliser ce manuel

2. Les marchés et la commercialisation

2.1 Définitions
2.2 Importance d'améliorer les aptitudes commerciales des agriculteurs et des communautés rurales.
2.3 Evaluer le potentiel de commercialisation des programmes agroforestiers et forestiers
2.4 Intégrer la commercialisation aux activités agroforestières

3. Les éléments d'une commercialisation réussie

3.1 En quoi consiste le marché?
3.2 Quels sont les produits que veut le marché?
3.3 A quel moment le marché veut-il le produit?
3.4 Quelles sont les quantités requises par le marché?
3.5 Où se trouve le marché?
3.6 Quel est le circuit de distribution le plus approprié?
3.7 Comment le marché veut-il que soient livrés les biens?
3.8 Quel est le cours du marché?
3.9 Le marché connaît-il les disponibilités du produit?
3.10 Qui sont les concurrents?
3.11 Comment faudrait-il utiliser l'information recueillie?
3.12 Comment recueillir les informations servant à assurer le succès de la commercialisation?

4. Gérer des opérations commerciales réussies

4.1 Les composantes fondamentales de la gestion commerciale
4.2 Les participants à la gestion commerciale
4.3 Planification
4.4 Organisation
4.5 Direction et motivation
4.6 Suivi et évaluation

5. Directives destinées au personnel de terrain fournissant une aide aux exploitants et aux communautés locales

5.1 Introduction
5.2 Les questions fondamentales et les actions nécessaires
5.3 Comment introduire la commercialisation dans différentes situations

6. Conclusion

7. Glossaire