Mme Essohouna Manzi-Nika Bakoussam
BOAEC Sarl en tant que directrice. Je suis aussi une consultante indépendante. Je dispose d'une attestation de FdF sur le PESEC de la FAO. je suis également enseignante vacataire à l'Ecole Supérieure d'Agronomie de l'Université de Lomé
RESUME DU PROFIL
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Formation pertinente :
- Diplôme d’Etudes Supérieures en Economie Coopérative et Diplôme d’Ingénieur Agronome (BAC +5) aux côtés de multiples certifications dans les domaines suivants : Evaluation des politiques publiques, Leadership et Management, Protection et sauvegarde de l’enfant, Développement et motivation des équipes, Evaluation des projets de développement et des politiques publiques, Analyse financière et économique des projets, Procédures d’Evaluation Sociale, Environnementale et Climatique (PESEC), etc. ;
- Présentement en formation pour l’obtention du Diplôme Universitaire en Gouvernance de l’Etat et Management des Crises à l’Université de Lomé
- Une expérience avérée dans la conception, l’exécution et l’évaluation des projets et programmes de développement de plusieurs bailleurs de fonds – Union Européenne, Agence Française de Développement, Fonds International de Développement Agricole, etc. ;
- Une forte expérience dans le secteur agroalimentaire dans le cadre du projet filière céréales au Togo ;
- Enseignante Vacataire à l’Université de Lomé, Ecole Supérieure d'Agronomie ;
- Plus de 22 ans d’expériences en Suivi et Evaluation des Projets / Programmes de développement ;
- Treize (13) ans d’expertise dans la protection et la sauvegarde de l’enfant et l’appui aux groupes vulnérables (les femmes), le management et le contrôle des ressources (humaines et financières), des procédures et des protocoles ; Capacité démontrée à mettre en place des stratégies organisationnelles et conseils à la prise de décisions ;
- Une Bonne connaissance des procédures relatives aux partenariats stratégiques et expérience de gestion des relations avec les partenaires (ONGs, les organisations internationales, le secteur privé, etc.) ;
- Une forte capacité de négociation et de mobilisation des ressources ;
- Une excellente compétence en animation de groupes et en transfert des capacités et connaissances ;
- Une remarquable habileté en leadership et management des équipes ;
- Bonne maîtrise des méthodes de collecte et d'analyse de données qualitatives et quantitatives et capacité à élaborer des rapports techniques ;
- Sensitivité culturelle et capacité d'écoute, d'adaptation, de persuasion et de transformation ; Facilité à la gestion des conflits ;
- Maîtrise de l’outils informatique (Word, Excel, Power Point, etc)
Mme Essohouna Manzi-Nika Bakoussam
Pour aider les pays / les gouvernements dans l’amélioration de la transformation des systèmes agroalimentaires, de façon durable, inclusive et résiliente, la FAO devra travailler étroitement avec les gouvernants en agissant sur la définition de la politique agricole, les priorités en lien avec celles de la FAO, les bonnes pratiques, la communication et le renforcement des capacités.
Les politiques agricoles : Amener les pays à actualiser leurs politiques de gestion agricole, environnementale et climatique inclusives en les alignant sur les exigences des procédures de la FAO. Des concertations doivent se faire à partir de la base afin de recueillir les défis et les opportunités qui se présentent au temps T
La planification des stratégies agricoles : bien souvent les pays ne travaillent pas sur des visions, ce qui limitent les pays en termes de stratégies agricole. Les gouvernants sont plus focalisés sur leurs politiques à court termes. Tout financement de la FAO doit se baser sur une vision intégrant la durabilité de l’action, la résilience des communautés et l’aspect inclusif. Il faut alors définir avec chaque pays les priorités et les aider à une planification sur la base de laquelle les politiques agricoles devront être menées avec la FAO
Identification des bonnes pratiques : la FAO ne doit pas perdre de vue la nécessité de travailler avec le gouvernant à financer des actions se basant sur les pratiques agricoles locales innovantes visant à accroitre la productivité agricole par l’amélioration des rendements, …
Le développement d’un système innovant d’information et de communication du marché : nous travaillons dans des zones sans information sur le marché (produit agricole à promouvoir, prix des marché, …) et où l’acteur principale, le producteur ignore tout. Comment faire ? Il y a lieu qu’une réflexion soir menée avec les gouvernants afin que des mesures soient prises dans le cadre de la mise en œuvre des action plus inclusive et résiliente.
Le renforcement des capacités des unités de gestion des projets et des acteurs locaux : Aider les acteurs locaux et les UGP à l’appropriation des technologies si elles sont importées et supposées être les meilleures et à soutenir le renforcement des capacités de ces acteurs.