"L'approche de la FAO est clairement un signe d'une culture ouverte d'esprit" dit le Directeur Général de la Fondation Kuehne

La Fondation Kuehne et la FAO ont signé l'année dernière un accord de coopération pour soutenir des moyens de subsistance en milieu rural par l’amélioration de la logistique. Les capacités combinées des deux organisations augmentent l'impact de leurs efforts respectifs pour réduire les pertes alimentaires et le gaspillage. La Fondation Kuehne et la FAO travaillent ensemble pour répondre au nombre croissant des crises et des situations d'urgence pour accroître la résilience des moyens de subsistance en cas de catastrophes.

Martin Willhaus, directeur général de la Fondation Kuehne reflète sur les résultats de la société à ce jour et l'importance de renforcer les partenariats public-privé, ce que la FAO est en train de faire.

Pourquoi l’amélioration de la logistique des  systèmes agro-alimentaires est-elle si importante pour la croissance et le développement?

Les structures logistiques ne sont pas souvent en bonne forme et sont inefficaces dans les pays en développement car ils manquent de connaissances suffisantes, d’infrastructures et d’investissements. Cette absence empêche les agriculteurs et les producteurs à accéder aux marchés, vendre leurs produits, et à se procurer au bon moment, en bonne quantité et au bon prix; interdisant ainsi le potentiel de croissance et de développement à long terme. En effet, comme l'industrie agro-alimentaire et l'agriculture sont souvent les principaux contributeurs au PIB et à l'emploi d'un pays, la logistique est récemment devenue une des principales priorités pour assurer la stabilité et l'autonomie alimentaire. En tant que tel, une logistique fonctionnant en douceur est essentielle pour tout système agro-alimentaire.

Comment ce partenariat peut-il appuyer les efforts de la FAO pour réduire les pertes alimentaires et le gaspillage?

La logistique en tant que fonction mélangée dans un système aussi complexe que dans l'industrie agro-alimentaire, par exemple, interagit toujours avec toute autre discipline organisationnelle. Le renforcement des capacités logistiques de la FAO par l'intégration de l'expertise de la Fondation Kuehne et en combinant la connaissance nouvellement acquise avec les processus existants de la FAO, finira par mener à réduction des pertes de produits alimentaires et de déchets. Un avantage clé de ce partenariat est l'approche facile de travail qui permet à la FAO de se concentrer pleinement sur ses compétences de base, et en même temps un gain d’avantages au plus haut niveau de compétences logistiques offerts par la Fondation Kuehne à but non lucratif. La réduction des pertes de produits alimentaires et des déchets sera atteinte en mettant en œuvre l'amélioration des procédures logistiques à travers du conseil par le personnel de la Fondation Kuehne se concentrant en particulier sur l'amélioration des transports, la manipulation de stockage, et la planification de la distribution.

Les compétences combinées des partenaires améliorent également la capacité de répondre à la quantité croissante des crises et des situations d'urgence. Cela se pose au cœur de l'objectif de la FAO pour accroître la résilience des moyens de subsistance en cas de catastrophes. Quelle est l'expérience dans ce domaine à ce jour?

La Fondation Kuehne est déjà active sur trois continents avec une forte concentration sur l'Afrique et l'Asie, en travaillant main dans la main avec plusieurs ONG pour accroître la résilience envers une catastrophe, et à développer de meilleures capacités de gestion des catastrophes d’un point de vue logistique. Nous voyons souvent que la préparation de bonnes structures organisationnelles et la planification d'urgence, y compris les processus logistiques, sont les principaux facteurs contributifs pour faire face avec succès aux situations de catastrophe et pour améliorer la résilience des moyens de subsistance en cas de catastrophes.

En conséquence, nous sommes en mesure de traduire nos expériences acquises de projets précédents en Afrique en un soutien personnalisé pour la FAO. Par exemple, la Fondation Kuehne, a collaboré avec une ONG sur un projet en Tanzanie où la chaîne d'approvisionnement de fèves de soja a été améliorée pour permettre aux producteurs locaux un meilleur accès aux différents marchés. Plus précisément, nous avons reconçu les processus logistiques et avons déterminé un nouvel emplacement de l'entrepôt (de position de centre de gravité) pour se qualifier à un approvisionnement fiable et pour la capacité de distribuer des produits agro-alimentaires en continu aux destinataires.

Quel est votre avis sur la nouvelle stratégie de la FAO pour les partenariats avec le secteur privé?

L'approche de la FAO est clairement un signe d'une culture d'ouverture d'esprit et une volonté d'intégrer des connaissances externe pour le bénéfice de millions de moyens de subsistance. Aujourd'hui et en période de pénurie de financement, les organisations humanitaires font face aux mêmes défis que les organisations privées; l'efficacité, la responsabilisation, la mesure du rendement, la transparence, pour ne nommer que quelques zones où s’intéressent les intervenants et les actionnaires. Il est donc raisonnable de coopérer avec le secteur privé pour absorber une partie précieuse des pratiques commerciales et de connaissances tout en conservant les objectifs et les processus d'une ONG de l'ONU.

 Dans notre cas coopérative, de nombreux principes de logistique peuvent également être appliquées à des organisations privées et humanitaires; ils sont simplement les mêmes, mais dans un contexte différent. En tant que tel, le secteur privé est une source précieuse d'informations et de savoir-faire qui peut aider la FAO pour améliorer les opérations agro-industriel et éventuellement réduire la faim dans le monde. Nous comprenons donc l’idée de partenariat de la FAO avec des organismes privés comme une approche intelligente et nécessaire afin de mener la mission de la FAO plus efficacement.

Comment les collaborations public-privé peuvent stimuler le développement?

La collaboration entre le secteur privé et public combine l'efficacité du secteur privé et l'efficacité du monde humanitaire. Le fort engagement et la motivation du secteur public couplée à des techniques et des compétences de gestion appropriées du secteur privé vont soutenir les organisations humanitaires pour exécuter leurs programmes à plus long terme, à des coûts moins élevés, et à atteindre plus de bénéficiaires. En impliquant les organisations locales et les entreprises dans les opérations humanitaires, et surtout par le transfert de connaissances au sein des pays, les organisations humanitaires non seulement aident les gens en besoin, mais jouent également un rôle important dans le développement économique d'une région et d’un pays.

 Afin d'atteindre ces deux objectifs, le donateur et le fiduciaire de la fondation, le professeur Klaus-Michael Kuehne, a décidé de ne pas soutenir les organisations humanitaires uniquement financièrement, mais exige que tous les collègues de la fondation travaillent sur le plan opérationnel et forment et consultent les ONG en logistique et en gestion de chaine d’approvisionnement sur place. Nous nous comprenons donc pas comme des «gars de bureau», mais comme actifs directement dans les pays et collaborons avec plusieurs entreprises locales et en les aidants à améliorer leur performance pour un meilleur développement économique global. Les collaborations public-privé peuvent donc stimuler davantage le développement, mais il est clair qu’elles nécessiteront un engagement durable et à long terme pour avoir un impact réel.

Qu'est-ce que cela signifie pour le partenariat de Kuehne avec la FAO pour mettre fin à la faim?

Malheureusement, la faim reste l'un des plus grands défis du siècle. La Fondation Kuehne est donc respectueusement ravis de collaborer avec la FAO dans le but de renforcer l'industrie agro-alimentaire et de réduire ou même éliminer la faim. Ce plus grand défi nécessite notre plus profond respect pour nos partenaires qui travaillent souvent dans un environnement difficile et parfois même dangereux pour assurer des approvisionnements alimentaires aux bénéficiaires. Nous nous engageons donc à contribuer avec nos ressources et nos connaissances pour aider la FAO à remplir sa mission, et de réellement faire une différence dans notre travail. Il est toujours très gratifiant de voir que nos actions de coopération portent fruits et que tous les efforts et le temps que nous avons investi dans ce défi contribuent actuellement à améliorer les moyens de subsistance. Quelle meilleure raison d'avoir un partenariat avec la FAO?