Rencontre des membres

La logique d’internalisation de cette innovation prend la teneur stratégique et les orientations nouvelles que cette approche donne afin de satisfaire les besoins des bénéficiaires, des autorités locales ainsi que du gouvernement parce qu’elle favorise plu d’effet et plus d’impacts des programmes/projets et constitue un parchemin d’atteinte du nexus humanitaire-résilience-développement à moyen et long terme.

C’est ainsi que les grandes orientations prise par la FAO pour la mise à l’échelle permet de : i) Capitaliser et diffuser les informations sur l’approche Caisse de Résilience, ii) Elaborer un guide de mise en œuvre ; iii) Former les acteurs/renforcer les capacités des acteurs, iv) Mener des actions de plaidoyer à divers niveaux : national, régional et international, v) Faire institutionnaliser l’approche au niveau des pays et des programmes de développement, vi) Programmer des actions/projets et élaborer des projets/programmes au niveau national, régional ou international pour la mise à l’échelle de l’approche, vii) Intégrer la composants Caisse de Résilience dans les projets lors des préparations des notes conceptuelles et des projets en cours et viii) Développer/ renforcer le partenariat autour de l’approche Caisse de Résilience pour la mise à l’échelle.

Pour avancer et être en phase avec la FAO au niveau global, il serait important qu’un chantier d’internalisation de l’approche d’abord au sein de la FAO Niger et ensuite avec les partenaires externes à savoir le Gouvernement, la société civile, les partenaires techniques au développement et les centres de formation démarre afin de vulgariser l’approche et démontrer tous ces intérêts/avantages à booster le développement des populations cibles. Le Siege de la FAO Rome, RAF et REOWA seraient disponibles à accompagner ce processus de vulgarisation et diffusion en cas de besoins.