联合国粮农组织全球职工大会 讲话稿

联合国粮农组织全球职工大会

讲话稿

联合国粮农组织总干事屈冬玉博士

2022年12月14日

世界各地的同事们，

 上午好、下午好、晚上好，大家好！

 1.很高兴与大家跨越时空，相聚云端，共同出席本届全球职工大会。

  2.“同一个粮农组织”的架构已经卓然成型，粮农组织依托数字技术，加快推进数字化转型，每一个人都融入了粮农大家庭。

 3.在我担任总干事的40个月里，我高度重视职工问题，致力于营造兼容并包、积极向上的工作环境，并认真倾听广大职工的心声。

 4.今年，最新的职工满意度调查结果显示，全组织多点发力、多方面推进，在交流沟通、领导管理、道德修养、不端行为惩处和职工发展空间等领域硕果累累。

 5.结果还显示，78%的职工盛赞粮农组织工作环境优异，还有89%的职工为身为粮农组织的一分子而自豪，感到自身价值得以充分体现、受到尊重。

 6.看到这些变化，我很欣慰，但我们还要再接再厉、精益求精。

 7.2020年，职工满意度调查广泛征求职工意见，充分反映职工意愿，是我们兴利除弊牢牢把握住的基准线。

 8.例如，粮农组织重视职工的职业发展规划，积极拓展职工成长成才空间，开设全新技能培训课程，指派专人辅导，并推出“职业支持门户网站”和《职业管理指南》等线上资源。

 9.本组织鼓励内部职工参加正式岗位竞聘，一大批优秀职工踊跃报名，经选拔完成转岗，其中很多人获得晋升。

 10.此外，2022年制定了新的职位分类准则，为长期身兼多职、独当一面，或者具有良好发展前景的职工拓宽了晋升空间。

 11.第一期晋升程序已面向达到或超过10年的一般服务人员启动。 

 12.我们还相继出台了举措，表彰和帮扶职工，如借鉴其他联合国机构的做法，自2023年起发放“危险工作地点补贴”。

 

 各位同事，

 13.粮农组织积极拓展沟通渠道，大家集思广益，深入探讨事关全体职工的大事要事，我倍感欣慰。

 14.总部八楼的餐厅修葺一新，我常有机会与同事们坐下来聊天谈心。

 15.很高兴，今年终于能够出访各国。我亲自出席了各区域会议，期间有机会视察各地的多个粮农组织办事处，与同事们面对面交流，畅谈工作体会与感受。

 16.疫情给我们带来了重重障碍，但我们同舟共济，一一克服了这些障碍。无论今后面对何种新的挑战，我们都将携手并进、攻坚克难。

 17.过去40个月，疫情肆虐全球，新旧挑战交织叠加，但我们团结一心、恪尽职守，努力改善工作条件。

 18.大家着实做出了非凡的努力，取得了非凡的成就！

 19.疫情期间，粮农组织不断摸索、勇于试验，并于今年早些时候开始试行远程办公指导方针，在倡导线上与线下办公相结合的同时，鼓励职工返回办公室现场办公。

 20.例如，我们的总部现场办公人数占比已在55%到65%之间，高于其他联合国机构。

 21.我们将居家办公与办公室现场办公相结合，打通了与同事、团队和管理人员的互动渠道。

 22.我谨向大家表示感谢，世界各地的粮农组织办事处因地制宜、步调一致，讲效率、重实效，全力推进办公室复工。

 23.我们推出了各类移动工具和资源，搭建了专用的线上工作平台，举办了专门的线上研讨会，可谓卓有成就，这离不开大家的不懈努力。

 24.这项试点举措为期一年，计划于2023年3月结束，届时将全面总结经验教训，积极适应新常态，推动工作取得更多成效，尤其是要齐头并进，加大实地工作的力度，开展广泛深入的探讨。

 25.此外，我们还需要紧紧抓住机遇，加强粮农组织工作文化建设，为此我们正广泛开展讨论，倾听各方意见，明确并统筹落实改进措施。

 26.粮农组织不断深入开展宣传教育，倡导互敬互爱、兼容并包、健康向上、其乐融融的工作文化。

 27.我与核心领导层和整个高级管理团队矢志不渝，零容忍态度决不改变，绝不姑息工作场所不端和渎职行为。

 28.只有健全保护机制，切实保障受害者权益，才能确保快速有效进行处置，大力推动粮农组织文化变革。

 29.粮农组织性别平等工作表现优异，积极执行《联合国全系统性别平等行动计划》，其中94%的指标均已达标或超额完成目标。

 30.今年，我们积极推广最佳实践，促进联合国系统性别平等，并于不久前荣获嘉奖。 

 31.切实有效的领导管理是工作场所道德操守建设的重要保障，为此，面向各级管理人员开展了一系列领导才能对话会，并出台了各类领导才能拓展计划。

 32.在这方面，粮农组织青年委员会、妇女委员会、青年英才计划和“辅导计划”纷纷出谋划策，贡献十分突出。

 33.人力资源司代表粮农组织，秉持合作与对话的精神，通过职工管理磋商委员会、职业健康和安全咨询委员会和医疗保险咨询委员会以及工作人员养恤金委员会，定期与职工代表机构举行磋商、开展合作。 

 34.粮农组织再接再厉，全力保障全体职工的健康福祉，为此于2022年推出了多项重要举措，

 35.包括在总部和实地采取疫情防控措施，向全体员工提供心理健康疏导，调整差旅健康咨询服务并更新粮农组织差旅管理准则，同时开展健康宣传活动。

 36.这些举措成效显著，把全员新冠感染病例降到了最低，对此我谨向切实遵循各项建议的所有同事表示由衷的感谢和崇高的敬意。此外，我们还有效保护职工安全并应对实地紧急情况，成功把预防工作放在了第一位。

 37.2022年，总部完成了对基础设施的全面翻新改造，包括换装新型节能窗户，以及整修八楼餐厅。

 38.此外，粮农组织驻部分国家的代表处也修缮一新。

各位同事，

 39.2022年，经与各东道国政府密切协调，联合国职工及家属疫苗接种的最后阶段工作成功结束。

 40.联合国驻意大利机构安保指定总负责人办公室开展了大量沟通协调工作，帮助联合国驻意大利所有职工接种了疫苗。

 41.在过去12个月的时间里，粮农组织重大事件应对小组高效统筹，有效处置了11起重大事件。

 42.我谨向不畏艰险、扎根一线、做出牺牲的粮农组织职工致以最崇高的敬意，

 43.并沉痛悼念2022年不幸以身殉职的粮农组织职工。

 44.在索马里，我们有3名职工在工作中献出了宝贵的生命，另有1名家属遇难；在南苏丹，有1名职工身负重伤。

 45.2022年2月，继总部实行全新业务模式后，我批准了五个区域办事处的新架构，

 46.并要求各区域代表推进次区域办事处重组工作，确保在“同一个粮农组织”的旗帜下形成合力，务求实效。

 47.区域及次区域办事处架构转型，目的是支持粮农组织驻各国代表处向成员国提供支持，应成员国之所需，讲求时效，兼顾成本效益，注重技术质量，发挥更大成效。

 48.加强科学领导、促进各部门领导配合，统筹政策、技术和投资支持团队工作，搭建线上网络，完善区域治理、加强区域治理互动，这些都是重组工作坚持的原则。

 49.只有这样，才能提高战略思考、深谋远虑的能力，发挥伙伴关系的召集能力，强化联络职能，并采用更加注重实效效率的管理方针，进一步全面推进粮农组织数字化转型。

 50.下一步，我们将推进驻国家代表处业务模式转型，集中精力改善权力下放办事处的业务环境。

 51.我们深知，各国亟需粮农组织贡献专长、提供服务，驻各国代表处仍然面临掣肘瓶颈，往往因资源不足而捉襟见肘。

 52.我一再强调，征途漫漫，任重道远，唯有上下同心，锐意进取，方能百尺竿头更进一步。这一理念深入人心。

 53.我们信念坚定、行而不辍，必将再创辉煌！

 54.我对大家满怀期待，不论身处何方，我们都是一家人，在“同一个粮农组织”的旗帜下，我们继续昂扬奋进，携手造就不凡。

 55.借此机会，我谨向大家表示感谢，你们爱岗敬业、满腔热忱，做出的贡献有目共睹。

 56.我们扎实推进粮农组织《战略框架》实施工作，着力推动全球农业粮食体系转型，通过“四个更好”，为所有人实现更好生产、更好营养、更好环境和更好生活，不让任何人掉队，

 57.助力落实《2030年议程》及各项可持续发展目标。

 58.我宣布，2023年将是追求卓越的一年！！

 59.我想请每一个人，无论是个人、处室、司、中心、办公室还是工作部门，当然也包括整个粮农组织系统，加入追求卓越的行列，做出卓越的贡献。

 60.最后祝大家2023年幸福安康！

 61.谢谢。