استراتيجية إدارة المعرفة
استراتيجية إدارة المعرفة هي مجموعة من الخطوات المتخذة لضمان استخدام البيانات والمعلومات والمعرفة بشكل أكثر فعالية. هذا يضمن أن المشروع أو البرنامج يعمل بشكل أفضل ، وأن النتائج والتأثيرات أفضل. لذلك ، فإن الهدف من خطط واستراتيجيات إدارة المعرفة هو تسهيل توليد وتبادل واستخدام المعرفة ضمن مشروع أو برنامج. إنه يسهل المشاركة في السياسات ، والشراكات الجديدة ، والارتقاء ، والأداء والنتائج عالية الجودة. علاوة على ذلك ، من المتوقع أن تساعد في زيادة وضوح النتائج والآثار عبر مختلف أصحاب المصلحة المعنيين
يجب أن يُنظر إلى إدارة المعرفة على أنها عملية تشاركية ، حيث تعمل المنظمات والأفراد معًا ، ويتقاسمون المسؤوليات ، مع إتاحة الفرص لهم جميعًا لتبادل الأفكار والآراء ، والتعلم من بعضهم البعض. يجب أن يتضمن مبادرات تنمية القدرات ، مع عنصر تدريب يساعد أعضاء الفريق والمستفيدين على المشاركة والاستفادة من البرنامج. يجب أن يتمحور حول التعلم ، وعلى استخدام الدروس المستفادة لتوسيع نطاق المبادرات والأثر - مع الانتباه إلى العوامل التي قد تؤثر على التبني ، واتخاذ خطوات ملموسة للترويج لها
خلال كل مرحلة من المراحل الثلاث لـ MEV-CAM (توليد المعرفة ، ومراقبة المعرفة ، وتبادل المعرفة) ، ستحدث التدخلات والأحداث ذات التوقيت الاستراتيجي
بينما تبدو هذه المراحل خطية ، من المهم ملاحظة أنها مترابطة. تساهم الخطوات والأنشطة في مرحلة واحدة في تلك الموجودة في المرحلة التالية ، وتستفيد الأخيرة بشكل مباشر من النتائج التي شوهدت في البداية. من المهم بنفس القدر التأكيد على أن هذه ستتداخل وتعمل بالتوازي في بعض الأحيان
توليد المعرفة

جنبًا إلى جنب مع عملية التخطيط الأولية ، تسلط المرحلة الأولى الضوء على الحاجة إلى جمع المعلومات وتوثيق نقطة الانطلاق: التحديات والاحتياجات المحددة في الميدان ، ووجهات نظر أولئك الذين يعيشون هناك. ويشمل ذلك جمع المعلومات عن تلك الأنشطة الجارية بالفعل في البلدان المختلفة ، مثل تلك التي تعمل على معالجة الوضع السلبي. الجزء الثالث ، باعتباره الجزء الذي سيتم طرحه طوال فترة تنفيذ المبادرة بأكملها ، يتضمن تطوير برنامج تدريبي
مراقبة المعرفة

بعد تحديد التحديات الرئيسية في الميدان والمبادرات الجارية لمواجهتها ، والتي ستستخلص منها الفرق المختلفة الدروس الرئيسية ، تبدأ المرحلة التالية بتحديد نوع المعلومات المطلوبة وأين يمكن العثور عليها ، ثم جمعها. بطرق مختلفة. يجب تنظيم المعلومات التي تم جمعها بطريقة أو بأخرى ، مما يساعد أعضاء الفريق على رؤية المعلومات الموجودة ، ومن ثم مساعدتهم في وصف المبادرة بالتفصيل وتحليلها واستخلاص الدروس والتوصيات التي يمكن مشاركتها مع الآخرين
مشاركة المعرفة

تحتاج المرحلة الثالثة إلى التركيز على عرض ونشر الدروس المستفادة ؛ الوصول إلى الآخرين - ثم العمل حتى يتمكن هؤلاء الآخرون من تبني هذه الدروس ، والبدء في متابعتها ، وتوسيع نطاق النتائج التي شوهدت في الأصل (مع الأخذ في الاعتبار أن هذه ليست أنشطة تبدأ هنا فقط: هذه مراحل ستتداخل مع كل منها آخر). يشمل نشر الملاحظات الرئيسية والدروس المستفادة خطوات تأخذ في الاعتبار الدعوة والترويج للتغيير من حيث الممارسات والسلوك. يأخذ هذا بعين الاعتبار بشكل عام إكمال استراتيجية الاتصالات التي تساعد على تحديد الجمهور المستهدف (مثل أولئك الذين يتوقع أن يتبنىوا فكرة) واختيار المنتجات والقنوات التي تساعد في الوصول إلى هؤلاء الجماهير ومشاركة المعلومات معهم
اهتمامها الرئيسي هو تعزيز القدرات المحلية للرصد التشاركي وإدارة المعرفة ، وتسهيل العملية التي من خلالها ستتمكن الفرق المختلفة من التعلم من بعضها البعض ، بطريقة تؤدي إلى نتائج أفضل وتوسيع النطاق. سيستفيد ذلك من مجموعة عمل لجنة الغابات المعنية بغابات الأراضي الجافة ونظم Agrosilvopastoral (COFO WG) وأعضائها في مناطق الأراضي الجافة المختلفة ، وقدرتهم على لعب دور رئيسي في عملية تساعد على توسيع نطاق آثار برنامج خارج حدود الدول الإحدى عشرة حيث سيبدأ
يصبح نهج الفيديو التشاركي أداة مراقبة تفاعلية وديناميكية وقوية للإدارة والمجتمعات ، مما يوفر رؤية مستمرة لتقدم المشروع. كما أنه يتطرق ويحدد وسائل توثيق التغييرات المحتملة داخل المجتمع المحلي والحكومة وأصحاب المصلحة ، والمعايير الاجتماعية والتقليدية ، والأهم من ذلك التغيير الذي يحدث مع إدارة الأراضي الجافة والتدهور الذي يحدث خلال عمر المشروع

