Cliquez-ici pour accéder au replay du wébinaire !

Non seulement l'Afrique de l'Ouest, mais l'ensemble du continent africain est un terrain fertile pour le développement et la mise en œuvre de bonnes pratiques. Pourtant, trop souvent, les connaissances ne sont pas documentées et restent donc hors de portée des autres parties prenantes et des décideurs, sans parler des communautés concernées qui pourraient en bénéficier le plus.

C'est l'un des points soulevés et répétés lors du webinaire du 13 avril, "Capitalisation, diffusion et appropriation de bonnes pratiques agropastorales en faveur de la résilience en Afrique de l'Ouest", organisé et accueilli par KORE, la plateforme de partage des connaissances du Bureau des urgences et de la résilience (OER). Le webinaire a vu la participation de 112 experts et praticiens représentant 40 pays différents, qui se sont réunis pour discuter de la manière de faciliter le partage et l'intégration des activités liées à l'agropastoralisme fondées sur des preuves.

On estime que 268 millions de personnes - du Sahel aux parcours d'Afrique de l'Est, en passant par l'Afrique australe - dépendent du pastoralisme et de l'agropastoralisme pour leur subsistance. Pourtant, malgré leur nombre, les populations nomades et semi-nomades ont été exclues de nombreuses réponses traditionnelles d'urgence et de renforcement de la résilience.

En raison de leur mode de vie mobile et de leur dépendance à l'égard des ressources naturelles, les pasteurs et les agropasteurs restent particulièrement vulnérables à l'insécurité alimentaire. Ils sont confrontés à des risques qui se chevauchent, notamment la variabilité et le changement climatiques, les litiges concernant les droits fonciers et l'accès à la terre, les conflits et les déplacements, la dégradation des terres et la réduction des sources d'eau, ainsi que les maladies animales et zoonotiques.

Le partage des connaissances et des ressources peut avoir un effet transformateur sur leur vie et leurs moyens de subsistance, en aidant à renforcer la force et la résilience pour lesquelles les groupes pastoraux et agropastoraux sont déjà connus.

Voici quelques éléments clés de la discussion :

Le contexte est essentiel : Adapter l'intervention aux populations locales et aux lieux

On observe souvent qu'il n'y a pas d'approche "taille unique" pour les interventions humanitaires. Cela est particulièrement pertinent dans le contexte des communautés agropastorales, dont la portée s'étend sur plusieurs zones climatiques et couvre divers contextes sociaux et politiques. Ces facteurs nuancés doivent être pris en compte avant même d'incorporer une bonne pratique de renforcement de la résilience dans la programmation.

Plusieurs participants au webinaire ont noté qu'un processus de diagnostic et d'évaluation solide pour comprendre les vulnérabilités existantes et leurs déclencheurs est crucial. Ainsi, les décideurs peuvent concevoir ou affiner la pratique la plus adaptée aux besoins locaux. Il est essentiel de donner la priorité aux perspectives de la communauté. Comme l'a noté succinctement un participant, "les bonnes pratiques doivent répondre aux besoins des bénéficiaires." Cela signifie qu'il faut incorporer une combinaison structurée de bonnes pratiques pertinentes et fondées sur des preuves.

La contextualisation tient compte de l'éventail des caractéristiques d'un lieu ou d'une communauté particulière et les traduit et les adapte en fonction des besoins. Ce travail doit être effectué non seulement entre les continents, mais aussi au sein des continents et des pays.

Par exemple, comme l'a expliqué un participant à un séminaire en ligne, de même qu'une bonne pratique développée en Inde doit être adaptée au contexte de l'Afrique de l'Ouest, une bonne pratique mise en œuvre dans une zone pluvieuse et forestière d'Afrique doit également être adaptée aux zones arides du Sahel.

"Il faut travailler ensemble !": Rendez le processus participatif

Lorsqu'il s'agit d'activités de renforcement de la résilience, la communauté cible ne doit pas seulement être informée, mais aussi impliquée. Les bénéficiaires doivent être consultés dès les premières étapes, avant même que l'on décide d'intégrer une bonne pratique. Cela implique également de disposer d'outils et de chaînes de communication qui restent ouverts et accessibles aux responsables de la communauté.

Ici aussi, le contexte est essentiel : un processus participatif et inclusif doit respecter le contexte socioculturel de la communauté. Les populations touchées doivent idéalement comprendre l'activité mise en œuvre et avoir un sentiment d'appartenance et d'inclusion. Cela nécessite un contact direct et soutenu entre les partenaires de mise en œuvre, les partenaires techniques et les autres acteurs sur le terrain, ainsi que des possibilités de dialogue avec la communauté. 

Pour construire une approche holistique, la coordination multisectorielle est encouragée. Il doit y avoir une cohérence et une synergie à chaque niveau de rôle et d'implication. Et les populations locales doivent être tenues informées et engagées au-delà des étapes initiales de la mise en œuvre. Pour cela, il faut s'assurer que la documentation et les méthodologies utilisées sont disponibles et compréhensibles pour les membres de la communauté. Les informations doivent être accessibles dans les langues locales, et pas seulement en français et en anglais, comme l'ont fait remarquer plusieurs participants au webinaire. Et les activités de sensibilisation doivent également être conçues pour les communautés dont le taux d'alphabétisation est faible. 

Messages sur mesure : Affinez et localisez votre plan de diffusion

Les connaissances partagées sont des connaissances traduites en actions concrètes. L'importance de la diffusion est l'une des idées qui est ressortie des discussions du webinaire. La documentation seule ne suffit jamais ; un plan de communication bien défini est essentiel pour l'adoption, l'adaptation et la reproduction des bonnes pratiques. Tant le contenu que le format doivent être adaptés aux publics cibles. Cela signifie que les concepts et les éléments techniques doivent être suffisamment simples pour être compris par des non-spécialistes.

Réfléchissez à qui lit ou regarde vos produits de connaissance. Le message est-il clair ? Quels sont les principaux éléments à retenir ? Évitez de bombarder le public d'informations. Faites plutôt preuve de discernement dans la conception et la mise en forme de vos communications. Sachez comment transmettre efficacement un message sans créer de confusion.

Ici aussi, le contexte est essentiel. Cela signifie que non seulement le contenu doit être adapté aux publics cibles, mais aussi le moyen de communication. Par exemple, si vous souhaitez atteindre une communauté où les smartphones sont répandus, tirez parti des nouvelles technologies et des plateformes numériques. En revanche, si l'on sait que l'internet est rare dans une autre région, faites passer votre message hors ligne en utilisant d'autres outils de communication disponibles (par exemple, des émissions de radio, des supports d'information, d'éducation et de communication (IEC) tels que des affiches et des brochures, ou même des groupes de théâtre).

Comme l'a fait remarquer l'un des intervenants, il est sage de s'abstenir de faire des généralisations (par exemple, "les jeunes s'informent par vidéo") et de prendre plutôt en compte les caractéristiques et les nuances locales. Élaborez une stratégie de communication, et non une panoplie d'informations. Cela peut impliquer de combiner les points de vente et les plateformes pour augmenter la portée et l'engagement, par exemple en utilisant un mélange de documentation vidéo, de fiches techniques et d'autres outils multimédias.

Pratiques vivantes : Comprendre les interventions comme dynamiques et non statiques 

Une bonne pratique ne doit pas être gravée dans la pierre. Comme l'a dit un intervenant, "Il ne faut jamais graver une bonne pratique dans le marbre". Bien qu'une évaluation initiale soit essentielle, le travail d'évaluation ne doit pas se terminer avec la mise en œuvre. Il doit y avoir un suivi continu et un réexamen fréquent des activités en question. La bonne pratique répond-elle toujours aux besoins de la communauté ? Quel type de retour d'information recueille-t-on auprès des personnes sur le terrain ? Comme l'a suggéré un autre participant, « Savoir quand une bonne pratique est obsolète ».

Comme observé ci-dessus, l'adaptation est essentielle lors de la reproduction d'une bonne pratique d'un contexte ou d'une région à une autre. Mais que se passe-t-il si le contexte change ? Il n'est pas moins essentiel d'affiner ou d'adapter une bonne pratique aux changements potentiels induits par le temps. Les facteurs sociopolitiques peuvent évoluer rapidement, notamment dans des situations de sécurité fluctuantes ; même les changements liés au climat se produisent à un rythme plus rapide que jamais. Les facteurs contextuels vitaux identifiés au début de la mise en œuvre d'une bonne pratique peuvent maintenant perdre de leur pertinence. Si une mise à jour est nécessaire, préparez-vous à affiner les activités liées aux bonnes pratiques. Cela signifie que vous devez disposer de dispositifs permettant de l'adapter à un contexte changeant, et d'un moyen d'ajouter une nouvelle documentation si nécessaire. 

Exploitez rapidement et efficacement un réseau d'utilisateurs de bonnes pratiques pour faire passer le message affiné. Là encore, nous voyons l'importance d'une bonne stratégie de communication. Si vous avez déjà mis en place une structure de diffusion, vous pourrez l'exploiter dès que vous aurez besoin d'envoyer des informations actualisées. Mais avant d'en arriver là, comment déterminer si les activités doivent être mises à jour ? Il y a une façon évidente de répondre à cette question, en rappelant peut-être le conseil le plus fondamental souligné tout au long de ce webinaire de deux heures: Parlez aux communautés locales. Et soyez prêt à écouter.

Cliquez-ici pour accéder au replay du wébinaire !