مختبرات السياسات الابتكارية (IPLs): تصميم مشترك لسياسات مستعدة للمستقبل

يشرك نهج مختبرات السياسات الابتكارية مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة في التصميم والتنفيذ المشترك للسياسات والقرارات الاستراتيجية المبتكرة.
 ومن خلال رؤية شاملة للقضايا المعقدة والنظامية، تجمع المختبرات بين صانعي القرار والعلماء وممثلي المجتمعات المحلية وغيرهم من الفاعلين المعنيين.

تستخدم هذه المختبرات أساليب مرنة للتفكير المنظومي والذكاء الجماعي لتحسين صنع القرار والسياسات والتغلب على عوائق التنفيذ مثل الوصول إلى الابتكار وتبنّيه، سواء على المستوى الوطني أو دون الوطني، كما تُستخدم لتصميم حلول مبتكرة لبرامج أوسع أو سلاسل القيمة أو القضايا المجتمعية.

ويسهم دمج قدرات الأمم المتحدة 2.0 — مثل الاستشراف، وعلوم السلوك، والبيانات، والابتكار، والتحول الرقمي، والثقافة — في جعل مختبرات السياسات الابتكارية فريدة من نوعها.
 ومن خلال مختبرات السياسات الابتكارية للشباب وآليات أخرى، تضمن الفاو أن تصبّ القرارات المشتركة في مصلحة الفئات الضعيفة والنساء والشباب.

وقد طُبقت مختبرات السياسات الابتكارية بالفعل من قبل مكتب الابتكار في الفاو لدعم وضع سياسات ابتكارية في عدة بلدان (تونس، أذربيجان، أوزبكستان، ليبيريا)، كما نُفذت مؤخرًا في كولومبيا ومدغشقر وأوزبكستان وإثيوبيا، ويجري توسيعها لتشمل بلدانًا مثل زيمبابوي وكينيا والسنغال.

تحقق هذه المختبرات نتائج تحويلية أسرع وأكثر سلاسة وأقل خطورة لأنها قائمة على البيانات والأدلة والتفكير المنظومي وعلوم السلوك واتفاقات أصحاب المصلحة، كما أنها مختبرة عمليًا ومصممة لتكون مستعدة للمستقبل.