Anexos

Si se enfrenta un nivel alto de dificultad, de costos directos, o de incertidumbre sobre las consecuencias de la transformación tecnológica promovida, será más difícil para el agricultor aplicarla.

Entre más simple la transformación tecnológica promovida, más fácil que escale.

Si no es factible modificar la innovación a medida que evolucionan el contexto, el mercado o la propia innovación, será menos conveniente para el agricultor invertir recursos en aplicar la medida.

Si la innovación se mantiene válida, o puede ser actualizada con facilidad, es más probable que perdure y no se torne obsoleta.

Imposibilidad de financiar la innovación mediante la banca tradicional debido a 1) insuficiente o incierto flujo de dinero proveniente de la iniciativa, 2) la innovación o tecnología no está madura (probada) aún, y/o 3) porque el agricultor no es sujeto de crédito en el sector financiero relevante.

Si no existen fuentes que puedan asumir la inversión inicial y recuperarla en plazos coherentes con los beneficios generados, se reducen las oportunidades de adopción y masificación.

Si no existe reconocimiento o diferenciación de mercado para los productos derivados de la transformación tecnológica (por ejemplo, un mercado diferenciado o mejor precio de venta), será menos atractivo hacer el cambio.

Si la iniciativa se traduce en productos y servicios que tienen un reconocimiento mayor que sus pares convencionales, es más probable que la iniciativa se adopte y perdure en el tiempo.

Si la iniciativa evita o retrasa la generación de beneficios, ya sea para el agricultor objetivo u otros actores, debido a que interfiere o impide una actividad o bloquea alguna fuente de ingreso diferente a la promovida, su adopción será menos rentable o factible.

Si no existe un mecanismo de compensación para los actores afectados, será más difícil que la iniciativa escale.

Si la iniciativa define una innovación o forma de trabajo que no recoge las particularidades culturales de los beneficiarios, su implementación generará resistencias al cambio.

SI la innovación y/o la metodología de trabajo es aceptada (o incluye mecanismos para abordar el cambio de comportamiento necesario) por los agricultores beneficiarios u otros actores afectados, tendrá más posibilidades de que escale.

Si quienes asumen los costos no son los mismos que los que reciben los beneficios, o si no tienen suficientes recursos para asumir los costos, se causarán efectos negativos en términos distributivos.

Si la iniciativa es menos equitativa o progresiva, es menos probable que los agricultores y el Estado la implementen.

Si el diseño e implementación de la iniciativa requiere niveles de información inicial y de capacidades altas o muy específicas que no pueden ser provistas adecuadamente, será más complejo y costoso implementarla de manera correcta.

Mientras menos información y capacidades específicas, previamente no disponibles en la entidad implementadora, sean requeridas, más probable que la iniciativa se adopte desde el Estado, se escale y mantenga en el tiempo.

Si el diseño e implementación de la iniciativa es complejo y exigente en términos de 1) coordinación interinstitucional e intersectorial, 2) procesos administrativos y costos de transacción, 3) provisión de asistencia técnica y acompañamiento, y 4) financiamiento, será más compleja y costosa una correcta implementación.

Mientras menos compleja y exigente sea la administración y gestión de la iniciativa, en relación con las capacidades reales de la entidad implementadora, más probable será que la iniciativa se adopte desde el Estado, se escale y mantenga en el tiempo.

Si la normativa existente es insuficiente o requiere ser adaptada para la implementación de la iniciativa, el proceso se complejiza. Lo mismo si los instrumentos de política pública son adversos (por ejemplo, un incentivo que vaya en contra del objetivo buscado) o inexistentes.

Mientras más cambios en la normatividad y en la política pública vigente sean necesarios, más difícil será escalar la iniciativa.

Si la iniciativa representa un cambio radical respecto de la situación actual, le quita poder a grupos de interés, no existe disposición de los tomadores de decisión a integrar conceptos nuevos y/o no es parte de compromisos preestablecidos o declarados, es menos probable que aboguen por la iniciativa.

Si la iniciativa altera el mapa de poder y no se toman medidas para abordar los conflictos de interés, el escalamiento será muy difícil.

Si la iniciativa es incompatible con medidas que controlan o transparentan las decisiones de la autoridad, y si no permite recoger y moderar los intereses de los potencialmente afectados, no tendrá suficiente apoyo.

Mientras más transparente y objetiva sea la iniciativa, más probable es que tenga apoyo, funcione y se mantenga en el tiempo.

La continuidad de la iniciativa puede verse amenazada si no internaliza mecanismos relativos a: 1) cambios de gobierno y de prioridades políticas (si no procura generar mecanismos de institucionalización) y 2) su gobernanza interna y legitimidad (si no cuenta con procesos de diálogo o retroalimentación que permiten ajustes a nuevos contextos).

Si la iniciativa integra modelos de institucionalización, gobernanza y retroalimentación adecuados a la realidad política y social, tendrá más posibilidades de mantenerse en el tiempo ante cambios sociales o de gobierno.