战略、计划及预算办公室(OSP)

粮农组织与可持续发展目标

清晰的结果链和架构对于阐明目标以及明确优先事项和附加值至关重要。《2030年议程》的挑战要求转变工作模式,确保转型变革。粮农组织和所有联合国实体正在重新审视我们的工作方式,确保我们最有效地利用有限的资源并最大限度地全球范围的知识,以及自身的中立性和号召力。简而言之,我们既关注“正确地做事”,也关注“做正确的事”。

可持续发展目标是粮农组织《战略框架》下总体变革理论的核心。关键的可持续发展目标及其指标,包括粮农组织作为监管机构或促进机构[1]的各项指标,都用于突出重点,跟踪进展情况,并在中/长期结果/影响层面表达愿景。

通过将《2030年议程》和可持续发展目标置于《战略框架》的中心位置,粮农组织使用共同语言阐明其所有组织层面的既定目标和各自结果。20个计划重点领域将指导本组织填补关键缺漏,为推动变革创造必要条件,最终促进实现选定的可持续发展目标具体目标。

[1] 可持续发展目标1(无贫困)、目标2(零饥饿)、目标5(性别平等)、目标6(清洁饮水和卫生设施)、目标12(负责任生产和消费)、目标14(水下生物)和目标15(陆地生物)下的相关指标。

关注可持续发展目标

《2030年议程》包括17项目标、169项具体目标230项指标,此外还有实施手段和全球伙伴关系。粮农组织新的《战略框架》将《2030年议程》置于中心位置,并将利用关键的可持续发展目标及其指标突出重点,跟踪进展。粮农组织的贡献涵盖所有可持续发展目标,并以可持续发展目标1、2和10为指导。粮农组织《战略框架》包含五条促进各项可持续发展目标的基本原则,即“5P”:人类(people)、地球(planet)、繁荣(prosperity)、和平(peace)、伙伴关系(partnership)。

粮农组织是21项指标的联合国“监管”机构,也是另外5项涵盖可持续发展目标2、5、6、12、14和15的促进机构。